安全风险管理与隐患排查-安全风险识别

安全风险识别和管理（二）目录01风险识别02风险评估03风险控制04风险调整风险识别风险评估风险控制风险调整风险管理的步骤01风险识别01风险识别

风险识别，就是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。

只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。02风险评估02风险评估

风险评估是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。

目前，风险评估一般是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。02风险评估当企业根据风险评估的结构，完成实施所选择的控制措施后，会有残余的风险。风险接受是对残余风险进行确认和评价的过程。02风险评估在实施了安全控制措施后，企业应该对安全措施的实施情况进行评审，即对所选择的控制在多大程度上降低了风险做出判断。对于残留的仍然无法容忍的风险，应该考虑增加投资。03风险控制03风险控制风险控制就是使风险降低到企业管理者可以接受的程度，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或减少风险事件发生时造成的损失。03风险控制（1）选择安全控制措施为了降低或消除信息安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。

选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。03风险控制（1）选择安全控制措施通常，一个控制措施能够实现多个功能，功能越多越好。

当考虑总体安全性时，应该考虑尽可能地保持各个功能之间地平衡，这有助于总体安全有效性和效率。03风险控制（2）风险控制方式1）避免风险：比如将重要的计算机系统与因特网进行物理隔离；2）转移风险：比如将重要的数据进行异地网络备份；3）减少威胁：比如组织具有恶意的软件的执行，避免遭到攻击；4）减少薄弱点：比如对员工进行信息安全教育，提高员工的安全意识；5）进行安全监控：比如及时探测对信息处理设施有害的行为，并及时作出响应。04风险调整04风险调整风险调整则是指根据不同行业的承受风险确定采取哪些调整措施。

一般而言，风险是随时间而变化的，风险管理是一个动态的管理过程，这就要求企业实施动态的风险评估与风险调整，即企业要定期进行风险评估。04风险调整当企业新增信息资产时当系统发生重大变更时发生严重信息安全事故时企业认为非常必要时小结了解企业如何开展全面风险管理工作；提高企业管理水平；增强企业竞争力和企业持续、健康、稳定发展；为新时代港口安全提供充足的保障。安全风险识别和管理（一）目录01风险定义02安全风险管理安全风险管理

安全风险，顾名思义，就是安全事故（事件）发生的可能性与其后果严重性的组合。安全风险管理安全风险管理的方法前瞻性方法反应性方法确定某一风险的优先级定性安全风险管理定量安全风险管理01风险定义01风险定义

安全风险管理与常规安全管理相比：不是“反应性”管理，而是“前瞻性”管理，区别在于是“事前”还是“事后”；不是“即时性”管理，而是贯穿日常工作的“程序性”管理，区别在于是“零散”还是“系统”。安全是相对的，而风险是绝对的。01风险定义风险源辨识（隐患排查）风险分析（是否纳入风险管理）风险评估（风险分级）风险控制（降低或消除风险的对策）逐步建立基于闭环、重视过程管理的安全风险管理体系。02安全风险管理02安全风险管理风险的重要特征是它的不确定性和潜在性，不易被人们感受到或了解到。（1）风险识别这些科学方法通常有：问卷调查，财务报表分析，审查组织的相关数据和文件，对设备和设施的自检，企业内外专家咨询等。02安全风险管理风险评估就是应用各种概率与数理统计方法，测算出某一风险发生的频率，进行估算损害程度，既包括直接损害程度、防范和处理风险所消耗的人财物，又包括与直接损失相关联的间接损失程度。

其目的是为了对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。（2）风险评估02安全风险管理为了经济有效地控制和降低风险，必须针对不同性质的风险采取不同的手段或措施。（3）风险控制02安全风险管理这是针对不同的风险控制措施的结果进行检查和评估，从而对原风险管理系统作适当的调整。这是风险管理不可缺少的一步。

通过定时或不定时的检查、评估，来不断完善整个风险管理系统，以获得最佳成本效益。（4）风险调整最容易发生安全事故的时段最容易发生安全事故的时段一些在异地工作的职工急于完成任务回家与亲人团聚。即使与家人在一起的职工，也会因欢庆节假日而分散工作精力。节假日过后上班，一些职工还沉湎于节日的欢乐气氛中，无心专注工作，很容易发生习惯性违章行为。一、节假日前后和特殊时期最容易发生安全事故的时段职工往往连续奋战从而造成疲劳，容易发生违章行为。一些职工有时认为按照安全规程规定的要求去做，会耽误时间，影响进度，于是，他们想方设法改变或简化正常的作业程序，这时违章导致了事故的发生。二、时间紧、任务重时野外环境作业，遇到风雪雨雾天气，工作难度增大。即使在室内作业，如果气温、照明等条件不良，人的适应性和耐力减弱也会很容易导致事故发生。三、工作环境艰苦时最容易发生安全事故的时段一天的劳作以后，职工的体力和精力消耗很大，盼望早点下班休息。这时会出现思想溜号，工作精力不集中，从而导致违章行为。作业接近尾声，一直平安无事，人们对事故的警惕性也会有所松懈。四、即将下班或收尾阶段最容易发生安全事故的时段由于管理松弛，职工思想麻痹松懈，形成盲区，是安全生产多发时段；单独执行作业任务时，职工离开了集体，放松要求，在监管不到位的情况下造成思想麻痹，容易发生习惯性违章。五、夜间作业或单独作业时同一生产区域、同一时间有两个以上单位（班组）同时作业，特别是一些外来施工作业人员对生产区域情况不熟悉、协调配合差、相互干扰等因素，易造成事故发生。六、同一区域交叉作业时最容易发生安全事故的时段一些企业短时间迅速扩张，甚至是跨行业扩张，安全管理跟不上，安全漏洞、盲点、误区多，事故多发、易发。七、企业经营扩张时企业为了争时间，抢速度，往往仓促上马、试车、使用，进而酿成悲剧。八、新工艺、新设备上马时最容易发生安全事故的时段一些企业会在降低成本的压力下，千方百计减少安全投入，弱化安全保障，导致安全事故风险加大。九、生产经营面临困难时企业领导应及时掌握节假日前后和特殊时期职工的心理活动特点，做好教育工作，提前打好“预防针”，使职工始终绷紧安全弦，安全管理人员要经常深入生产现场提醒与监督。1相应的防范措施最容易发生安全事故的时段时间紧、任务重时。2企业要积极为职工创造良好的工作环境，保证职工工作时身心舒畅。遇有恶劣气候，应严格按照安全规程的要求，暂停野外作业。3企业必须既考虑需要又兼顾可能，如发现职工“抢任务忽视安全”的现象要立即令其停工。最容易发生安全事故的时段即将下班或任务收尾阶段。4夜间作业或单独作业时。5班组长和安全员在这时应勤提醒，多督促，使职工保持足够的警惕性。（1）认真落实领导干部值班和现场带班制度，夜班时间加大巡检力度。最容易发生安全事故的时段（2）对职工加强安全教育，克服夜班时间的麻痹松懈思想，自觉遵守安全规章制度，按章操作。5（3）职工单独执行作业任务时必须十分清楚任务要求、安全技术交底和危险点分析，并指定责任心强的人担当监护人。最容易发生安全事故的时段企业负责人务必强化红线意识、责任意识和守法意识，增强做好安全生产工作的主动性，严格做到“五落实、五到位”。6专业技术人员、安全管理人员在应用“五新”前，要预先进行危险性