远光科技有限公司员工招聘问题研究

第2页共15页远光科技有限公司员工招聘问题研究摘要：有句电影台词说：“21世纪什么最贵？人才!”这虽然只是一句台词，但是却真实的反映了当今社会对人才的渴求。不管哪行哪业，都需要优秀的人才的推动才能获得发展，人才已然成为企业发展的关键因素。近年来，随着我国经济的不断发展，再加上全球经济一体化的不断深化，我国与世界各国之间的经济往来越来越密切，世界各国也纷纷把发展的目光投向我国，在我国寻找更多的发展机会，这种对市场资源的争夺，自然也引起了国内外各企业对人才的争夺。本文将对远光科技有限公司的人才招聘情况进行描述和分析，指出其中存在的问题，并提出相应的对策。关键字：企业；招聘；问题Abstract:withthecontinuousdevelopmentofeconomy,marketcompetitionisincreasinglyfierce,enterprisescaleisgrowing,intheprocess.Companyturnover,employeerecruitmentisbecomingmoreandmorebecometheenterprisehumanresourcesdepartmentalong-termandarduoustask.Recruitmentisabusinessorganizationintegratedorganizationactivitiesoftheintroductionandpropagandaenterpriseimage,foranenterprise,especiallyenterprisetalentstrategyisofgreatimportanceinthefuture.Takinginscienceandtechnologyco.,LTDasanexample,theproblemsexistinginthecurrentrecruitmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountryincombinationwiththeimportantsignificanceofrecruitment,presentedsomeSuggestionsforscientificrecruitment,aimedatimprovingthescientificnatureoftherecruitment,reducetheriskofhiringandrecruitmentcosts.Keywords:enterprise;Recruitment;Theproblem

目录一、绪论 3二、远光科技有限公司员工招聘的现状 3（一）公司简介 3（二）公司员工招聘现状 31、组织结构不明确 32、企业发展目标不明确 43、企业管理制度不健全 44、企业文化缺失 5三、远光科技有限公司员工招聘存在的问题 5（一）招聘前期的准备工作不足 51、企业对招聘不够重视 52、企业缺乏完善的人力资源规划 63、企业没有长期的用人规划，缺乏通盘考虑 6（二）招聘实施过程不合理 61、企业招聘渠道不适合 62、企业对应聘者的甄选方法较为单一 7四、远光科技有限公司员工招聘的对策 7（一）招聘前期准备工作的完善 71、企业要健全人力资源规划，完善招聘规划 72、对招聘人员进行培训，提高招聘技巧和效果 83、更新观念，大胆引进和使用人才 8（二）组织有效的面试 81、面试环境的选择 82、要有据可依，客观、公正、科学的选聘人才 83、要坦诚相见，提高招聘工作效果 94、定时对招聘工作进行总结 9五、结论 9参考文献 10致谢 11一、绪论近年来，我国中小型企业得到了迅猛发展，但是所面临的市场竞争也更加激烈，中小企业除了要不断的提高内部管理水平，增强自己的综合竞争力之外，还要不断的招揽各种人才，重视对人才的培养，这样才能保证企业发展的活力和创造力。企业如何进行有效的人员招聘活动，得到优秀的和本企业适用的人员，目前还没有一整套成熟的办法，在实际招聘工作中仍然存在着许多值得商讨的操作问题。特别是针对现今员工离职率始终居高不下的中小型企业，所以健全的招聘体系对企业发展的重要性显而易见。二、远光科技有限公司员工招聘的现状（一）公司简介远光科技国内企业管理软硬件一体化应用解决方案主流供应商，在电力行业企业管理软件领域占有80%以上的市场份额。公司致力于特大型集团企业管理信息化研究、咨询、实施和服务，具有逾二十年中国电力信息化服务经验。为全国电力行业、近五分之一的中央企业国有资产提供着优质的软硬件产品和可靠的信息安全服务。（二）招聘现状1、组织结构不明确远光科技最大的问题就是组织结构不够明晰，人员招聘不科学、不规范，换句话说，目前并没有找到适合公司的招聘方法。譬如上海地区没有设定市场部，所有的活动都由总部来安排人员执行，因为对岗位职责划分不明，所以导致每次活动的执行和支持的人员都不统一，临时安排人员支持现场的活动，导致公司内部人员对活动及其反感，有的甚至推诿。再譬如上海地区技术工程师25人左右的队伍中，熟练技术人员只有8位，从而导致技术部门人员严重不足，碰到难搞和棘手的故障，客户支持响应也不能做到合同上承诺的，满足不了客户的需求，所以也一直会收到客户的投诉。虽然总在进行招聘，但绝大多数新人在岗时间不超过6个月，而且自身的技术能力很差，离职的员工对公司工作分配上有很大的意见，这也导致了技术部门人员流动很大的原因，目前员工的士气低沉，工作效率低，仅存的8位拥有CCIE的技术人员工作压力负荷很大，也导致了身体健康每况愈下，公司也没有真正的关心体谅员工，总把客户的需求放在第一位，经常加班加点，有时法定假日也要求加班，针对加班也没有相应的加班费，所以大家没有归属感。2、发展目标不明确企业的发展是建立在一定的效益上面的，同时这也是企业的发展目标，它包括产值、产品销售额、营业额、利润率、投资回收率等等。在人力资源管理六大板块中，招聘是处于第一位的，这是因为招聘是企业人力资源以及经营发展的基础，没有招聘，企业就不可能找到合适的人才，进而就得不到发展。因此，招聘对于企业而言，是非常重要的，对促进企业整个周期的经营发展都有着十分重要的作用。但是远光科技还没有意识到人才招聘的重要性，没有下功夫思考自己的发展战略和制定长远的战略目标，企业内部还没有形成一套包括招聘在内的有效的人员管理制度，导致企业管理失控。3、管理制度不健全目前远光科技虽然注重加强内部管理，但内部控制制度没有渗透到企业的各个领域及各个操作环节，也没有覆盖到所有的人员和部门，说到底，就是其内部管理制度不全面。比如说，其财务管理制度不够完善，对财务工作不能进行有效的监督和管理，会计信息不真实、不具体，给公司带来很大负面影响。其次，公司目前还没有建立完善的风险防范制度，对潜在的市场风险不能进行有效的预防和规避。再次，公司没有建立有效的奖惩制度，对员工的行为没有基本的激励和约束政策，使员工工作积极性不高，工作效率自然也会打折扣。同时，公司也没有建立相应的制度，对企业各个部门之间的合作分工进行明确规定或责任划分，企业整体营运过程不协调。另外，公司的考核制度不完善，不能对部门和员工的工作行为进行科学的考评，或者是没有根据考核的结果，做出相应的奖惩，这样一来，即使有好的考核制度，也会因为执行不到位的问题而达不到效果。现实中在小微企业，往往会出现缺乏业务素质和职业道德水平的现象。远光科技也存在这样的问题，尤其体现在管理人员和财务人员身上。远光科技的管理人员的文化水平普遍不高，缺乏一定的管理素质，管理能力也较差，而公司也没有针对这一现象对管理人员进行相关的培训，导致公司整体管理水平不高。而远光科技的财务人员也缺乏一定的职业素质，诚信度不足。另外，在具体到员工利益的工作时间、强度等制度的制定方面，远光科技还存在很多不人性化的地方，容易导致较高的离职率。4、企业文化缺失企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中，获得一席之地，除了要不断提高自身的综合实力，满足市场的要求之外，还要培养优秀的企业文化，企业文化是企业的隐形资产，是企业应该予以重视的宝贵财富。每个企业都应该有自己的企业文化，优秀的企业文化，不仅可以增强企业员工的凝聚力，还可以为企业未来的发展指明方向。远光科技的企业文化还需要改进：（1）熟悉和重视企业文化力度不够，公司的管理者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中。（2）企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。（3）缺乏创新，一味的再模仿其他企业。（4）过分重短期利益，轻长远考虑，从而导致企业的长远前景发展有限，不符合市场经济的发展规律。（5）缺乏核心价值观和经营理念。（6）缺乏以人为本的管理理念，应制定一些激励的机制来充分调动员工的积极性。三、远光科技有限公司员工招聘存在的问题（一）准备工作不足1、企业对招聘不够重视远光科技目前对招聘这块的工作却较为随意，没有科学的招聘制度，不能对企业的用人情况进行了解，只是在岗位人员空缺的时候，才会去进行人员的招聘，这个时候就处于比较被动的状态，也会影响到企业的正常运行。另外，现在我国的就业形势不太好，市场上出现了求职数量大于供职岗位的情况，尤其是缺乏经验的本专科学生，找工作比较困难。况且我们这种企业对专业型要求非常强，特别是工程技术人员这块，需要有相对口的技术认证证书，所以错误认为招到一个合适的人非容易，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，所以结果往往导致招聘工作以失败告终。2、缺乏人力资源规划企业在发展的过程中，必须要有长远的眼光，要能够根据当前的市场发展动态，看到未来市场的发展方向，并提前做好准备，这样才能在机遇来临的时候，及时把握，才能利用抢先的优势提前占领市场份额，这种长远的发展眼光，也就是企业的战略规划，企业的人力资源管理也必须站在企业战略发展的角度，以企业战略目标的实现为目标，来进行相应的管理。企业人力资源管理，必须将企业的目标分解到各个部门、个人身上，使企业的目标与部门、个人的目标保持一致，这样，员工才会更加努力的去奋斗，因为实现了企业的目标，个人的目标自然也就实现的。同时，对于企业人才的招聘、培训、考核、调岗等等，都要能有利于企业战略目标的实现。远光科技公司相关的管理者也不重视，相关的部门人员整体的专业素质也不高，这也是导致这种中小型IT行业在人员招聘上一直处于被动状态的原因之一。3、没有长期用人规划远光科技对人员招聘没有提前制定相应的计划，其用人制度基本上还是随时需要，随时招聘，并没有提前进行人才的招聘和储备，因此，在出现了岗位人员空缺的时候，该企业并不能马上补充人员，还需要到市场上去招聘选拔人才，进行培训之后让其上岗，这样就耽误了企业相应岗位的工作，有时甚至会影响企业的正常运行。（二）实施过程不合理1、招聘渠道不适合远光科技有限公司目前的招聘渠道并没有遵循针对性、经济性、时效性原则，综合考虑公司内部、外部和潜在应聘者的情况来选择适合当时当地的招聘渠道，进而实现有效招聘的目的。2、企业对应聘者的甄选方法较为单一面试是各个企业在招聘工作之中所有的招聘工具中效率最高和使用最频繁而且也会是误区最多的环节。面试方法有很多，例如情景模仿、压力面试、行为面试法、无领导小组讨论法等。鉴于面试的方法很多，企业在面试过程中会结合岗位本身来采取非常适当的方法。但是有一些企业却在滥用面试的方法。在实际招聘的时候，大多数的企业把面谈法当作唯一的测定人才的方法，仅凭借印象给这些应聘者打分，这样会很容易的产生片面评价，对应聘者本身非常不公平，最重要的是会影响招聘效果为公司企业带不来较大效益。人力资源部要求应聘者具备基础的人生观、价值观等，有着较高的职业素质，但仅仅通过简单的面试，并不能很好的反应出应聘者在这些方面的真实情况。远光科技作为一个有一定规模的IT企业，在招聘过程中存在以上的问题也是在所难免的，如一些招聘工作者对自己的工作不认真对待，每次有人来应聘，仅是马马虎虎的问两句，忽略了应聘者的其他好多方面的能力，放走了那些人才，又比如只有当公司里的某些职位缺人时，公司才想起来去招聘，这样人才市场的人才早已经被那些独具慧眼的企业挖走了，所以说企业建立一个好的人才储备体系是多么的重要。四、远光科技有限公司员工招聘的对策（一）准备工作的完善1、完善招聘规划企业在进行人才招聘之前，需要对企业的人力资源现状以及需求进行科学的分析，在分析结果的基础上，制定招聘计划，有目的的进行招聘，这样才能保证招聘工作的有效性。在现代人力资源管理中，人力资源规划之所以是排在六大板块之首，就是因为人力资源的一切工作都是要建立在规划结果的基础之上的，只有事先对企业的人力资源状况进行了分析，并对未来的发展进行了科学规划，才能进行招聘、薪酬、绩效等方面的工作。企业的人力资源管理是关系到企业发展的重要管理内容，因此规划部分的准确性和科学性对企业内部管理工作的开展有很大的影响，人力资源部门在进行了初步的规划之后，必须由企业的相应领导和部分管理人员结合企业发展的实际情况和真实需求，对规划的内容进行分析和调整，最后再得出符合企业战略目标的规划，同时，还必须保证该人力资源管理的内容是在国家相关法律的框架内，符合市场行情和企业需求的。2、提高招聘人员自身素质招聘工作的有效性关系到企业各个部门工作的开展，关系到企业的发展，因此是人力资源部门必须重点关注的内容，企业必须要提高招聘工作的效率和成功率。而要顺利的开展招聘工作，完成企业的招聘目标，满足企业对人才的需求，就必须保证招聘的基础工作要做好，首先，就是要保证招聘人员自身具备完成招聘工作的能力。企业根据人力资源规划，进行了招聘计划的制定之后，人力资源部门的招聘工作人员，就要对招聘的需求进行系统而全面地分析，制定详细的招聘目标分解和计划，然后结合各个部门的用人需求，与部门之间进行必要的沟通，来丰富招聘计划的内容，完善招聘流程。招聘工作者自身必须要了解市场人才的供需行情，在参加招聘会，或者是通过各种渠道进行招聘的时候，要能够有的放矢，合理使用各种资源，用最少的精力和时间，来满足招聘工作的需求。另外，招聘人员要懂得利用网络等工具来进行招聘，提高招聘的效率。3、建立和完善人才管理系统现代企业的竞争力的关键，是人才的竞争，因此，企业要重视对人才的管理，只有加强人才管理，才能发挥人才的作用。企业应该有一套科学的用人机制，这样才能为每一位员工安排合适其个人能力，能够让其有用武之地的工作岗位，当自己的能力能够得以发挥的时候，员工就会有强烈的成就感和归属感；同时，这样也能够最大限度的发挥人才的价值，做到人尽其用，从而为企业创造更大的价值，促进企业的发展。在企业的人力资源管理中，人才的招聘与配置其实就是企业的用人机制。要根据企业的实际需要，招录符合岗位需求的优秀人才，同时，通过培训，在已有的员工中，培养定向的人才。应适应当今人才竞争国际化的趋势，借鉴某些优秀企业的人才资源开发的有益经验，并结合自身企业的现状形成更为灵活的人才管理体制。（二）组织有效的面试1、面试环境的选择面试时应确保面试过程中不会被工作、外来人员、电话等因素打扰，以保证面试的良好效果。此外，招聘企业如果营造宽松、和谐的气氛，也能使应聘者正常发挥甚至超常发挥其实力，使招聘这个工作更加公正和有效。2、要有据可依，客观、公正、科学的选聘人才在面试的过程中招聘者必须要有科学、客观的选人依据，要以事先制定好的职位说明书以及工作说明书为据。3、要坦诚相见，提高招聘工作效果在面试过程中招聘者应该把企业发展前景、现状等事实真诚地向应聘者做出客观的介绍，以职业顾问这种身份站在应聘者的角度去分析其到本企业来工作的利弊、发展机会及实际工作过程中可能会遇到的各种困难等让应聘者来权衡，只有这样企业才能招到那些对本企业有兴趣的人，同时能把应聘者因为前后的反差太大而辞职的比例降到最低，从而提高招聘工作的效率。4、定时对招聘工作进行总结在完成了一个阶段的招聘工作之后，企业还应该对招聘的效果进行评价，主要是跟踪新入职人员的工作情况，根据其工作的绩效来评估招聘工作的效果，并提出改进的建议和措施，为后面的招聘工作提供更多的参考。

五、结论随着经济的不断发展，企业业务规模的不断扩大，人员流动日益频繁，人才招聘对于企业而言越来越重要，企业应该运用现代企业人力资源管理制度，来提高招聘工作的效率，为企业招揽合适的优秀人才，建立人才储备库，随时满足企业的用人需求。本文通过对远光科技有限公司员工招聘过程中存在的问题进行了探索分析，首先对我国远光科技有限公司员工招聘的现状进行分析，发现大多数中小型IT企业发展目标并不明确，企业管理制度也有待完善，这对企业员工招聘有诸多不良影响，其次，本文分析了远光科技有限公司员工招聘存在的问题，无论是企业自身不够重视、缺乏人力资源规划等企业自身的问题，还是企业招聘工作中缺乏科学性、招聘渠道狭窄等原因，都给中小型IT企业员工招聘造成了不良影响，最后，本文以此为着眼点，提出了应对中小型IT企业员工招聘的对策，希望能够给当下企业员工招聘提出一点建议。参考文献[1]陈志卿.影响企业