国企开发部部门职责与工作标准

开发部职责与工作标准,,,,

所在单位：油田公司,,,编号：YCYT-KF,

序号,部门职责,,工作标准,

1,制度和标准管理,负责制（修）订油田开发管理制度、工程作业质量标准,按公司要求或油田发展需求组织制（修）订油田开发管理制度、工程作业质量标准。每2年梳理一次制度执行情况、收集制（修）订意见，提出制（修）订建议，报批后(公司级管理制度报企业管理部批准)，按要求组织制（修）订，按时提交企业管理部审核或下发执（试）行。在制度、标准待修订期间，以通知、会议纪要等形式下达阶段性、临时性管理措施。,对各项工作开展遵守工作原则、深入研究、合理筹划、及时反馈，做到目标明确、措施具体、组织有序、保证质量、务求实效，同时要落实HSE和ISO9001体系基本要求。涉及到政策制定、方案编制等，要尊重客观、科学可行，各类计划措施要符合实际、便于操作，提出的意见和建议要观点明确、有理有据。

,,负责督导油田开发制度、标准执行情况,每半年至少检查1次制度落实情况，发现问题后，在7个工作内下达整改意见，并督促整改。,

2,开发规划与计划管理,负责组织编制年度开发部署方案,7-8月份组织采油单位编制本单位年度开发部署方案，9月份组织研究院、研究中心集中审查，12月份提交公司相关会议审查。,

,,负责组织编制年度开发实施方案,在集团开发投资计划下达2个月内，组织完成年度开发部署实施方案的编写，提交公司审查，并跟踪实施情况。,

,,负责编制开发规划及年度开发计划,按公司要求，每5年编制开发规划，每年编制年度开发计划，提交公司审核。,

3,产能建设管理,负责组织审查水平井井位,在实施方案确定后，在10个工作日内组织研究中心对采油单位提交的水平井井位进行审查并下达，对因客观因素需要调整的井位，在接到采油单位的调整申请后5个工作日内完成。,

,,负责油田开发外协作业队伍管理,"每年11月前，组织制订钻井、固井、测井、射孔、压裂队伍基本配置要求(设备和人员),交公司招标办，并配合招标办按时完成招标工作。督促采油单位、钻井公司做好油田开发外协作业队伍管理工作。",

,,负责审核（批）水平井设计,在接到水平井设计后，在3个工作日内完成审核，合格的提交审批，不合格的予以退回。,

,,负责审核油水井施工作业资料,按公司规定督促采油单位按时限、按质量标准验收单井工程质量，收到交接书等资料，在3个工作日内完成审核，签字完毕或予以退回。,

,,负责压裂入井材料质量监管,每年3-11月份每月至少对压裂支撑剂、胍胶、压裂入井化工助剂抽样送检1次，在收到化验中心化验结果后，在10个工作日内形成检测结果并通报。,

,,负责组织采油单位开展可采储量标定,接集团通知后，在10个工作日内组织采油单位开展可采储量标定，6个月内收集标定成果，提交专家组审核。,

,,负责开发井报废管理（技术论证）,在接到开发井报废申请后，在20个工作日内进行技术对接、核实报废原因，形成书面意见。,

4,注水开发管理,负责审查油田（区块）注水开发（调整）方案,每年组织对采油单位自行编制的区块注水开发（调整）方案进行审查，形成评审意见，在10个工作日内反馈至采油单位。,对各项工作开展遵守工作原则、深入研究、合理筹划、及时反馈，做到目标明确、措施具体、组织有序、保证质量、务求实效，同时要落实HSE和ISO9001体系基本要求。涉及到政策制定、方案编制等，要尊重客观、科学可行，各类计划措施要符合实际、便于操作，提出的意见和建议要观点明确、有理有据。

,,负责油田注水地面工程建设必要性论证,每年9-10月对采油单位油田地面工程建设项目进行必要性论证，在10个工作日内完成审核；11月底前编制完成年度注水地面工程建议草案，提交投资管理部。,

,,负责审批动态监测方案,督促采油单位3月底前完成注水动态监测方案的编制，经研究中心审核，在收到审核结果后，在7个工作日内完成审批。,

,,负责油水井措施及测试管理,4月底前下达油水井措施及测试工作量（如公司有特殊要求，按公司要求办理）；收到采油单位的调整申请后，在10个工作日内提出建议、意见，报公司审核，审核后，在2个工作日内向采油单位答复；接到措施设计后，在7个工作日内完成审批；半年至少抽查1次采油单位的现场作业质量，发现问题后，在5个工作日内通报并下发整改通知；12月底前完成本年度油水井措施及测试资料验收。,

,,负责注水水质、配注管理,每年3-11月份，每月2日前下达水质抽查化验计划；收到化验中心的化验报告后，在10个工作日内形成水质抽查结果并通报；每年3-11月份每月至少抽查1次采油单位的注水配注情况，次月10日前向采油单位反馈本月检查结果或提交企业管理部。,

,,负责动态分析管理,督导采油单位开展油田、区块、井组动态分析，每月至少1次对采油单位的动态分析情况进行督查、考核，形成评价报告。,

5,油田开发数据库管理,负责油田开发动态数据库的监管,每季度组织研究中心对数据库单井数据填写的及时性、齐全性进行1次评价，形成评价意见，提交总工例会通报。,

,,,每年开展1次开发数据库故障率调研，年底形成数据库维护评价结果，反馈研究中心。,

6,综合工作,负责编写与上报开发数据,督促采油单位每月10日前上报上月开发类报表数据，审核报表数据填报质量，每月15日前完成公司开发报表数据的统计、上报工作。,

,,负责组织开发类指标考核,每季度首月20日前对油田开发相关管理指标（包括注水）进行考核，形成季度点评报告。,

,,负责油田开发预算管理,每月25日前完成公司开发预算报表；每月8日前完成上月度开发预算经营分析报告。,

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