2021年人力资源管理期末复习综合练习题

《人力资源管理》期末复习综合练习题

一'单选题

1.人力资源开发要抓住人年龄最有助于职业规定阶段来实行最有利勉励办法，这是由于人

力资源具备（）特性。

A.能动性B.时效性

C.社会性D.再生性

2.在理论界普通将（)看作是人力资本理论创立者、人力资本之父。

A.威廉•配第B.亚当•斯密

C.马歇尔D.舒尔茨

3.人力资源需求预测办法中专家判断法又称（）。

A.回归分析法B.经验预测法

C.德尔菲法D.马尔可夫分析法

4.由组织各级管理者，依照需要预测对各种人员需要量，人力资源管

理规划人员把各部门预测进行综合，形成总体预测方案，这种办法称

为（）。

A.管理人员判断法B.经验预测法

C.微观集成法D.德尔菲法

5.保证组织生存发展过程中对人力资源需求人力资源管理环节是

（）。

A.人员招聘B.培训与开发

C.职业生涯管理D.人力资源规划

6.导致组织内部人浮于事，内耗严重人力资源供求状况是（）。

A.人力资源供应不不大于需求B.人力资源供应不大于需

求

C.人力资源供求平衡D.无法拟定

7.如下关于人力调配图，说法对的是（）。

A.人员调配图是公司外部供应预测办法

B.人员调配图预测是公司人力资源需求

C.人力调配图用以理解公司既有人员流动

D.人力调配图是一种岗位延续筹划

8.公司内部供应预测办法涉及（）。

A.对本地失业水平预测

B.对全国失业水平预测

C.公司涉及范畴人口密度

D.马尔科夫分析法

9.下列关于德尔菲法表述，对的是（）。

A.参加成员必要是外请专家

B.整个过程要尽量简化，不问与预测无关问题

C.实行过程中，不能采用匿名形式进行，这样才干保障专家

意见真实性

D.为保证预测精确性，专家预测必要提供精准地数字，而不

能使用预计数字

10.人力资源规划制定一方面要依赖于（）。

A.组织目的B.工作分析

C.业绩考核D.职业规划

11.人力资源规划目是使组织人力资源（）。

A.供需平衡B.供需失衡

C.供需暂时平衡D.供需暂时失衡

12.马尔科夫分析法基本思想是（

A.找出过去人事变动规律,以此来推测将来人事变动趋势

B.发现当前人事变动规律,以此来推测将来人事变动趋势

C.马尔科夫分析法有简朴和复杂，可用计算机进行大规模解

决

D.依照当前人员变化来拟定将来人事变化

13.工作性质完全相似职位系列称作（

A.职级B.职等

C.职组D.职系

14.下面哪一项不属于工作阐明书基本内容（）。

A.工作职责B.工作环境

C.工作权限D.工作中晋升

15.（）是指工作中不能再继续分解最小单位。

A.工作要素B.任务

C.职责D.职位

16.员工招聘时应以实际工作需要和岗位空缺状况为出发点，依照岗位对任职者资格规定选

用人员，这是遵循了（）原则。

A.因人择事B.因事择人

C.竞争择优D.效率优先

17.内部招聘重要长处有（）o

A.可以避免“近亲繁殖”

B.来源广泛，选取空间大

C.容易在组织内部形成错综复杂关系网

D.理解全面，更容易做到用其所长

18.（）是指向被试者提出意想不到问题，或将被试者置于难堪境地，目在于观测其反映

能力、承受能力和情绪控制能力。

A.心理测验法B.压力面试

C.构造式面试D.非构造式面试

19.（）重要是针对特定领域为检测应试者对关于知识和技能掌握限度而设计，目在于理

解应试者“应知”、“应会”掌握水平。

A.个性测验B.兴趣测验

C.成就测验D.智力测验

20.(）是用于测量从事某种工作所应具备某种潜在能力心理测试。

A.兴趣测验B.性向测验

C.成就测验D.智力测验

21.公司对新员工上岗迈进行培训称为（）。

A.在岗培训B.入职引导

C.脱产培训D.在职培训

22.员工在不脱离工作岗位状况下，运用业余时间和某些工作时间参加培训称为（）。

A.在岗培训B.入职引导

C.脱产培训D.短期培训

23.学员在特定场景中或情境下，模仿性地解决工作事务，从而提高解决各种问题能力。这

种培训方式是（）。

A.案例教学法B.角色扮演法

C.工作轮换法D.工作指引法

24.培训需求分析中，（）层面分析指是拟定员工达到抱负工作业绩所必须掌握技能和

能力，这个层次分析决定了培训内容。

A.工作岗位层面分析B.个人层面分析

C.组织层面分析D.培训课程分析

25.一名工人绩效，除了产量指标完毕状况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团

结、服从纪律等硬、软方面体现，都需要综合考虑，逐个评估，这体现了绩效（）特点。

A.多因性B.多维性

C.动态性D.不拟定性

26.（）是绩效考核中比较简朴易行-一种综合比较办法。

A.序列比较法B.成对比较法

C.比例控制法D.核心事件法

27.（）长处是既拉开了被评估对象之间级别差距，便于相对比较，又可以有效控制各

级别人数分布，保持人配合理，避免盲目考核与失控现象。缺陷是使绩效水平相近员工由于

比例限制而被划分到不同级别中去，从而产生评估偏差。

A.目的管理法B.比例控制法

C.核心事件法D.量表评估法

28.如下关于绩效考核成果应用说法错误是（

A.可以依照成果协助员工制定绩效改进筹划

B.可以作为员工晋升根据

C.可以据此给员工发放奖金

D.工作分析办法选取

29.管理人员、专业技术人员以及销售人员等比较适合采用（）进行绩效考核。

A.直接指标法B.成绩记录法

C.目的管理法D.分定考核法

30.绩效考核是对员工（）进行全面系统考察和评估过程。

A.工作行为B.工作效果

C.工作效率D.A项和B项

31.在使用绩效考核核心法时，（）。

A.考核者要记录并观测员工工作中核心事件

B.核心事件只能作为衡量员工辅助证据资料

C.考核者无需考虑行为情景

D.考核者要对人不对事

32.目的管理法能使员工（）有机结合。

A.个人目的与组织目的B.努力目的与组织目的

C.努力目的与集体目的D.个人目的与集体目的

33.（）是指考核者在对被考核者进行评价时，对被考核者某种要素评价较高或较低，将

导致对其所有其她要素也评价较高或较低。

A.居中倾向B.晕轮效应

C.对照效应D.近因效应

34.（）是考核成果最重要应用.。

A.绩效筹划B.绩效改进

C.绩效考核D.绩效面谈

35.公司普通给销售人员实行是（）»

A.能力工资制B.绩效工资制

C.计件工资制D.职务工资制

36.如下关于公司薪酬错误说法是（）。

A.薪酬调查目重要是建立公司合理薪酬构成，依照市场薪酬给付水平拟定公司薪

酬水平市场定位

B.薪酬是为公司提供劳动而得到货币和实物报酬总和

C.岗位评价是对岗位价值判断，进而纳入薪酬级别

D.薪酬调查目是给公司拟定具备竞争力薪酬水平以招到最佳人才

37.社会福利实行对象是（

A.劳动者B.社会贫困者

C.军人及其家属D.全体居民

38.关于薪酬管理原则，说法不对的是（）。

A.分派成果均等B.对外具备竞争力

C.对内分派公正D.恰当拉开薪酬差距

39.某公司发展战略是维持公司不至于倒闭，那么薪酬原则是（

A.支付高于市场工资水平工资

B.支付略低于市场工资水平工资

C.高薪吸引人才

D.拉大薪酬差距

40.计件工资特点是（)o

A.合用管理人员

B.工资多少取决于员工能力和工作态度

C.薪点工资制作用不大

D.员工工资取决于员工考勤

41.岗位工资制员工薪酬取决于（)»

A.岗位评价点数B.工资原则

C.计件单价与工作量D.点数和点值

42.关于斯坎伦筹划陈述，哪一种是错误（）。

A.斯坎伦筹划是一种团队奖励筹划

B.斯坎伦筹划强调员工参加

C.斯坎伦筹划以产品销售价格与成本价格之间附加值来衡量生产率

D.斯坎伦比率等于劳动力成本与产品销售价值比率

43.短期奖励筹划不涉及（

A.一次性奖金B.期权筹划

C.绩效加薪D.月/季度奖金

44.如下不属于奖金是（）。

A.效益工资B.技能工资

C.业绩工资D.佣金

45.（）又被称为可变工资，是薪酬体系中与绩效直接挂钩某些，即工资中随着员工努力

限度和工作绩效变化而变化某些。

A.基本工资B.奖励工资

C.成就工资D.津贴

46.劳动合同法定内容不涉及（

A.试用期限B.劳动合同期限

C.劳动保护和劳动条件D.劳动报酬

47.劳动关系当事人为明确劳动关系特定权利义务，在平等自愿、协商一致基本上达到契约

称为（）。

A.劳动合同B.专项合同

C.必备条款D.可备条款

48.劳动合同终结符合法定条件不涉及（）。

A.劳动合同期限届满

B.劳动合同双方当事人在劳动合约中商定终结条件浮现

C.劳动者死亡

D.劳动者没有达到法定退休年龄

49.劳动者解除合同，应提前（）日以书面形式告知用人单位。

A.15B.30

C.60D.90

50.（）是根据法律规定劳动合同双方当事人必要遵守条款，不具备此类条款，劳动合

同不能成立。

A.必备条款B.可备条款

C.专项合同D.必备条款和可备条款

51.依照国内劳动立法关于规定，当发生劳动争议时，争议双方应协商解决，不肯协商解决

或协商不成，当事人可以申请（）调解。

A.法院B.工会

C.劳动争议仲裁机构D.公司劳动争议调解委员会

52.调解委员会调解劳动争议期限为（）天，到期未结束视为调解不成。

A.60B.15

C.30D.90

53.劳动争议当事人从懂得或应当懂得权利被侵害之日起，应在（）内向劳动争议仲裁

委员会提出申诉。

A.15天B.30天

C.60天D.1年

54.劳动争议仲裁委员会应当自收到当事人仲裁申请之日起（）日内，作出受理或不

受理决定。

A.7B.5

C.3D.10

55.劳动关系内容是（）。

A.权利B.劳动

C.权利和义务D.义务

56.女职工生育享有不少于（）日假期。

A.90B.60

C.120D.200

57.对怀孕（）以上女职工，不得安排延长工作时间和夜班劳动。

A.7个月B.8个月

C.9个月D.10个月

58.社会保险就是保障人们基本生活，以便从主线上稳定社会秩序,指是社会保险具备（）

特性。

A.强制性B.保障性

C.福利性D.社会性

59.社会保险关系主体不涉及（）o

A.国家

B.社会保险管理和经办机构

C.用人单位

D.工会

60.电气设备安全属于（

A.安全生产技术B.劳动卫生与健康

C.劳动保护制度D.安全管理制度

61.（）承担缴纳社会保险义务，是社会保险基金重要缴纳者。

A.国家

B.用人单位

C.社会保险管理和经办机构

D.劳动者及其家庭

62.国内社会保险涉及五大内容：（）、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

A.养老保险B.就业保险

C.生活保障D.社会救济

63.（）又称职业伤害保险，是指职工在工作中因工作因素受到事故伤害或者患职业病,

由社会保险经办机构对其本人或供养亲属予以物质协助和经济补偿一项社会保险制度。

A.工伤保险B.医疗保险

C.教诲保险D.大额保险

64.职业一人匹配择业选取理论是由（）提出。

A.美国波士顿大学专家帕金森

B.美国心理学家、职业指引专家约翰L霍兰德

C.美国职业指引专家金斯伯格

D.美国学者施恩专家

65.个性一职业类型匹配择业选取理论是由（）提出.

A.美国波士顿大学专家帕金森

B.美国心理学家、职业指引专家约翰L霍兰德

C.美国职业指引专家金斯伯格

D.美国学者施恩专家

66.老式职业道路（）。

A.是员工在一种组织里，从一种特定工作到下一种工作纵向向上发展一条途径

B.既涉及纵向工作序列，也涉及一系列横向机会

C.容许在公司内进行横向调动，有助于员工焕发新活力

D.以为技术专家可以并且应当容许将其技能贡献给公司而不必成为管理者

67.网状职业道路（）。

A.是员工在一种组织里，从一种特定工作到下一种工作纵向向上发展一条途径

B.既涉及纵向工作序列，也涉及一系列横向机会

C.容许在公司内进行横向调动，有助于员工焕发新活力

D.以为技术专家可以并且应当容许将其技能贡献给公司而不必成为管理者

68.（）是指当一种人面临职业选取时候，她无论如何都不会放弃职业中至关重要东西

或价值观。

A.职业盼望B.职业生涯

C.职业锚D.职业发展

69.在人力资源外包管理模式选取中，所谓某些业务外包模式是指（）。

A.将一项完整人力资源管理职能工作一某些外包出去，其她某些继续由本公司人

力资源管理部门负责

B.将一项完整人力资源管理职能工作所有外包出去，公司人力资源管理部门不再履

行此项管理职能，只是作为联系者、协调者和受用公司代表

C.公司依照实际需要，将多项人力资源管理职能工作外包出去

D.将一项完整人力资源管理职能工作所有外包出去，但公司人力资源管理部门继

续履行此项管理职能

70.在人力资源外包管理模式选取中，所谓整体业务外包模式是指（）

A.将一项完整人力资源管理职能工作所有外包出去

B.将多项外包业务交给同一服务提供机构，也可外包给不同服务提供机构

C.将一项完整人力资源管理职能工作一某些外包出去

D.将公司所有人力资源管理工作外包出去

二、多项选取题

1.人力资源和其她资源不同，它重要具备（）特性。

A.社会性B.共享性C.可测量性

D.能动性E,可开发性

2.当代人力资源管理与老式人事管理重要区别是（）。

A.当代人力资源管理以“人”为中心，管理主线出发点是“着眼于人”

B.当代人力资源管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重是投入、使

用和控制

C.当代人力资源管理是某一职能部门单独使用工具，与其她职能部门关系不大

D.当代人力资源管理以“事”为中心

E.当代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发

3.公司内部供应预测办法不涉及（）,

A.地方劳动力市场B.全国劳动力市场分析

C.马尔可夫分析法D.人员核查法

E.人员调配图

4.人力资源供应不大于需求，浮现员工短缺，应采用重要办法为（）»

A.减少福利

B.进行技能培训，提高员工劳动效率

C.外包

D.面向社会招聘所需人员

E.进行技术创新，提高员工劳动生产率

5.可以用来预测人力资源需求办法有（）。

A.人力资源信息库法B.德尔菲法

C.马尔可夫分析法D.比率分析法

E.回归分析法

6.人力资源供应不不大于需求，浮现员工过剩，应采用重要办法为（）0

A.通过开拓新业务增长点来吸取过剩人力资源

B.裁人

C.制定某些优惠办法勉励提前退休

D.提高员工劳动积极性

E.进行技术创新，提高员工劳动生产率

7.影响组织外部人力资源供应因素有（）。

A.宏观经济形势和失业预期

B.人口状况影响

C.组织自身经济实力

D.劳动力市场状况影响

E.政府政策法规影响

8.工作分析又称（）。

A.工作描述B.职务分析

C.程序分析D.岗位分析

E.动作分析

9.工作评价惯用办法有（）»

A.职位排序法B.职位分类法

C.问卷调查法D.面谈法

E.观测法

10.关于工作分析，下列陈述对的是（）。

A.工作分析可觉得招聘什么样员工提供信息。

B.工作分析可以使每个员工分工明确。

C.工作分析最后目是为了制定合理薪酬。

D.工作分析涉及工作职位研究和任职资格研究。

E.工作分析要以工作评价为前提。

11.一份精心制作申请表具备哪些功用?（）

A.它提供了一份关于申请人乐意从事这份职务记录

B.它为负责面试人员提供了一份可用于面试申请人小传

C.它对于被录取求职者来说是一份基本员工档案记录

D.它可以用于评估“甄选”过程有效性

E.它往往是求职者所有信息真实表达

12.招聘成本重要涉及（）

A.招聘人员工资

B.招聘广告费

C.招聘测试费

D.间接有关人员工资

E.公司全体人员工资

13.媒体广告招聘长处有（）。

A.信息传播范畴广B.应聘人员数量大

C.组织选取余地大D.招聘时间较长

E.广告费用较高

14.内源选任也有其缺陷，体现为（）。

A.容易导致“近亲繁殖”

B.内部备选对象范畴狭窄

C.来源广泛，选取空间大

D.难以精确判断她们实际工作能力

E.容易导致对内部员工打击

15.心理测验是对一组可观测样本行为进行系统地测量，以推论人心理特性。惯专心理测验

办法有：（）

A.个性测验B.角色扮演

C.成就测验D.智力测验

E.性向测验

16.评价中心法重要用来招聘管理人员，惯用方式重要有（）。

A.公文解决B.无领导小组讨论

C.角色扮演D.智力测验

E.性向测验

17.培训需求分析要从如下层面进行（）

A.组织层面分析B.工作岗位层面分析

C.个人层面分析D.工作绩效层面分析

E.性别构造层面分析

18.入职引导意义重要在于（）

A.有助于新员工尽快理解组织基本状况、行为准则以及其她状况

B.有助于新员工尽快融入到组织中去

C.有助于新员工尽快熟悉工作环境、工作内容和基本技能与办法

D.有助于新员工及时纠正在工作中缺陷和问题

E.可以使新员工尽快建立起个人信心，尽早在工作中获得成功

19.绩效多因性是指绩效优劣不是取决于单一因素，而要受到主、客观各种因素影响，即

（）。

A.勉励B.技能

C.环境D.机会

E.过程

20.组织在运用目的管理法进行绩效考核，在制定绩效目的时，（）。

A.由员工上司为员工制定个人目的

B.目的可以用数量、质量和影响等来衡量

C.设定目的应与单位和员工实际需要相符合

D.表达目的是有时间规定

E.目的一旦制定，就不能再修改，要保持它一致性

21.绩效原则是绩效考核基本，必要（）。

A.精准化B.简易化

C.定量化D.客观化

E.主观化

22.绩效反馈详细方式重要有（）o

A.正式工作总结B.员工和主管面谈

C.非正式走动管理D.工作空些时间沟通

E.主管向上级报告

23.如下关于绩效考核成果应用说法对的是（）。

A.可以依照成果协助员工制定绩效改进筹划

B.可以作为员工晋升根据

C.可以据此给员工发放奖金

D.工作分析办法选取

E.可以应用于员工培训与开发

24.计件工资制重要合用于（）«

A.生产目是提高产量

B.生产具备持续性和稳定性

C.员工人员多易集中管理

D.员工或班组产量易计算

E.公司有科学劳动定额

25.在薪酬调查时普通选取（）公司。

A.竞争对手

B.同行业同地区公司

C.国外公司

D.刚成立管理不规范公司

E.市场水平比较高公司

26.同一公司内部不同员工薪酬水平不同，是由于（）因素影响。

A.员工绩效B.员工岗位

C.员工能力D.工会力量

E.员工工龄

27.长期绩效奖励筹划涉及（

A.一次性奖励B.现股筹划

C.期股筹划D.月奖金

E.期权筹划

28.收益分享筹划不涉及（）。

A.斯坎伦筹划B.拉客收益分享筹划

C.改进生产盈余筹划D.行为勉励筹划

E.管理奖励筹划

29.常用个人奖励涉及（

A.计件制B.计时制

C.佣金制D.技术奖励筹划

E.行为勉励筹划

30.关于劳动合同终结说法，对的是（）。

A.劳动合同期限届满，劳动合同终结

B.劳动者受伤，劳动合同终结

C.劳动者达到法定年龄，劳动合同终结

D.经双方当事人双方协商一致，劳动合同终结

E.发生了自然因素和不可抗力

31.劳动合同解除涉及（）状况。

A.员工严重失职、营私舞弊

B.劳动者不能胜任工作

C.女职工在孕期、产期、哺乳期

D.被依法追究刑事责任

E.经济性裁人

32.属于劳动者应当履行义务是（）。

A.完毕劳动义务B.完毕劳动任务

C.提高职业技能

D.遵守劳动纪律和职业道德

E.参加公司法律法规制定

33.劳动者基本权利不涉及（）«

A.享有技能培训权利

B.休息休假权利

C.提高职业技能

D.完毕劳动任务

E.获得劳动报酬权利

34.关于女职工特殊保护，说法对的是（）。

A.女职工可以从事矿山井下工作

B.女职工可以享有90天产假

C.女职工在怀孕期间，不得安排其从事国家规定第三级体力劳动强度劳动

D.可安排女职工在哺乳未满1周岁婴儿期间从事国家规定第三级体力劳动强度劳

动

E.以上都不对的

35.社会保险具备（）等特性。

A.强制性B.保障性

C.福利性D.社会性

E.经济性

36.职业管理学家萨柏把人职业生涯划分为五个重要阶段（）。

A.成长阶段B.摸索阶段

C.确立阶段D.维持阶段

E.衰退阶段

37.金斯伯格职业发展理论将人职业生涯分为如下三个阶段（）。

A.幻想期B.尝试期

C.现实期D.成长期

E.衰退期

38.施恩专家提出了如下儿种类型职业锚，即（）。

A.技术/职能型B.管理能力型

C.创造型D.安全/稳定型

E.自主/独立型

39.双重职业道路（）。

A.以为技术专家可以并且应当容许将其技能贡献给公司而不必成为管理者

B.既涉及纵向工作序列，也涉及一系列横向机会

C.为经理人员和专业技术人员设计了一种平行职业发展体系

D.员工有了继续留在技术岗位上发展或进入管理层机会

E.不倡导从合格技术专家中培养劣等管理者，而是组织既可聘请具备高技能管理

者，又可雇佣具备高技能技术人员

40.公司进行人力资源外包重要因素是（)o

A.为了节约费用

B.聚焦于战略和核心业务

C.为了提高人力资源工作效果

D.维护公司形象

E.暂时性办法

41.公司进行人力资源外包意义重要体当前（）。

A.可以有效控制和减少运营成本

B.有助于获得专业指引，提高自身人力资源管理水平

C.有助于减少和转移风险，增强市场竞争力

D.能获取和维护更先进专业技术

E.能更好地避免公司信息外露

三、判断题

1.在所有资源中，人力资源是第一资源，也是一种能动资源。（）

2.人力资源是一种不可再生性资源。（）

3.西方管理理论发展最新趋势，是以“能力人”假设为基本和前提能本管理，这将是西方

管理理论发展第三代。（）

4.人力资本所有权不具备继承或转让属性。（）

5.人力资本核心是教诲投资.（）

6.当代人力资源管理以“事”为中心。（）

7.泰勒被西方管理学界称为“科学管理之父”。

8.人力资源规划，是各项详细人力资源管理活动起点和根据，它直接影响着组织整体人力

资源管理效率。（）

9.德尔菲法属于人力资源需求预测办法定量预测办法。（）

10.人力资源规划中马尔可夫分析法是需求预测一种非常有效办法。（）

II.比率分析法重要合用于中长期人力资源需求预测。（）

12.人力资源规划是指组织在将来发展过程中所需要人员数量需求预测。（）

13.工作分析要在公司工作职位还没有明确前提下进行。（）

14.工作分析设计阶段重要内容是仔细审核已收集到各种信息。（）

15.工作阐明书是一份提供关于工作任务、职责与责任信息文献。（）

16.个别面谈法是工作分析人员与被分析工作任职者直接进行谈话来获取信息办法。

（）

17.工作评价就是要评估工作价值，制定工作级别，因而评价对象是任职者。（）

18.普通以为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工职业中介机构。（）

19.员工推荐长处是招聘成本小，可靠性高。（）

20.如果企事业组织在本地有较好口碑，则其招聘活动就会比其她企事业组织成功。

（）

21.美国微软公司近一半员工都是通过人才猎取方式获得。（）

22.甄选与测试工作是整个招聘过程核心环节。（）

23.员工招聘中面试和普通面谈是有很大区别。（）

24.构造式面试普通事先不拟定谈话形式和内容框架，以漫谈形式让被试者自由发挥。

（）

25.成就测验重要目是理解应聘者想做什么和喜欢做什么。（）

26.投射测验缺陷是，被试在回答问题时容易受社会盼望影响或道德防御限制，因而会影响

测量效度。（）

27.组织层面分析指是拟定组织范畴内培训需求，保证培训筹划符合组织整体目的与战略规

定。（）

28.柯克帕特里克提出培训效果四级评价模型，将培训效果分为四个递进层次，即反映、学

习、行为、成果。（）

29.岗前培训是指员工离开工作岗位，去专门从事知识或技能学习。（）

30.在考虑影响员工绩效多维因素时候，最佳赋予各个维度相似权重，这样才会更全面地进

行考核。（）

31.目的管理法是按照员工工作行为进行考核办法。（）

32.绩效考核只能由员工主管对其进行考核。（）

33.绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏单向沟通过程。（）

34.考核办法精确性是选取考核办法时应当考虑唯一因素。（）

35.在绩效考核中，判断绩效问题根据在于确认问题不是产生于主观因素，而是产生于客观

因素。（）

36.员工绩效随着时间推移会发生