墨香文化传媒有限公司-创业计划书1

文化传媒计划书[联系人]:冯军[职务]:总经理[号码]电子邮件]:[]:渭南市西一路北段保密须知本商业方案属于商业机密，所有权属于＜新大秦文化传媒＞，其所涉及的内容和资料只限于已签署意向的投资者使用．收到本方案书以后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：１、假设收件人不希望涉足本方案书所述工程，请按上述地址尽快将本方案完整退回；２、在没有取得＜新大秦文化传媒＞的书面同意前，收件人不得将本方案书全部和局部地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；３、应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本方案书所提供的所有机密资料。目录第一局部企业摘要一、企业根本情况……………………….4二、市场概述…………….4三、企业简介…………….4四、企业文化…………….4五、公司文化…………….4六、组织协作和对外关系……………….5七、经营策略…………….5第二局部团队与组织结构一、组织结构…………….6二、主要团队成员介绍………………….7第三局部产品及效劳描述一、根本产品介绍……………………….8二、产品的市场竞争力分析…………….12三、市场前景预测……………………….12.第四局部市场营销一、营销策略概述……………………….12二、营销目标…………….13三、宏观市场分析……………………….13四、目标市场分析……………………….13五、招商策略…………….14六、价格策略…………….14七、广告宣传策略……………………….15八、业务转型策略……………………….15九、市场沟通…………….15第五局部风险性分析与对策一、投资方的临时撤股……………………15二、传统媒体的竞争………………………16三、传统广告模式的干扰…………………16四、广告主的信任问题………………….16第六局部企业管理一、发行网络管理……………………….16二、杂志内容形式管理………………….16三、印刷运输管理……………………….17四、媒体监测和读者信息反应管理…………………….17五、人力资源管理……………………….17第七局部财务分析一、融资方案与资金运用分析…………17二、本钱假设〔第一年〕……………18三、收入估计………….18四、财务报表………….18〔一〕利润表…………………….18〔二〕资产负债表………………….19五、企业归还能力分析…………………..19六、获利能力分析…………19第八局部附录一、市场调查列表…………20二、有加盟意向的商家名单………………23三、“家居联盟－时尚家居一卡通〞招商书…………….24四、与中国联通、移动渭南分公司的合作合同………………..26五、指导老师简介…………28.六、ＤＭ杂志《时尚家居》封面…………29第一章、企业摘要一、企业根本情况:公司名称新大秦文化传媒法定代表人电话Ｅ—mail地址渭南市黄白路108号邮编714000企业性质有限责任公司注册资金30万〔RMB〕主营业务筹划、发行DM家居杂志《时尚家居》〔短期目标〕筹划、发行综合性的生活消费指导DM杂志《眼球》〔战略目标〕二、市场概述：DM广告杂志在美国等兴旺国家已经占有20%的广告市场份额，但我国的市场占有率还缺乏1%，而且DM媒体大多在于上海、北京等兴旺城市开展，在内地城市可以说还是一片空白。随着内地中小城市经济的飞速开展，广告活动日益频繁，广告市场潜力与日剧增。据渭南市广告协会和工商部门的联合的数据显示，渭南地区最近5年的年平均广告市场将近1.5个亿，并且每年以8-10%的速度增加，市场潜力由此可见一斑。而那些运作成熟的DM媒体暂时无暇顾及内地市场,这恰恰对我公司来说是一个千载难逢的时机,随着广告潜力进一步扩大以及传统媒体经营理念和经营模式的陈旧,DM杂志将向我们展示它美好的明天.三、企业简介：本公司是一家率先立足于陕西省渭南市，联合了渭南市室内装饰协会作为主办单位的以建材、家居、房产等广告信息制作和发布为主要业务的专业DM杂志(Directmail即免费定点投递)传媒机构，同时承接DM活页广告业务和普通的广告设计印刷效劳。在业务开展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，并同时实现DM杂志内容和形式的转型，全力打造综合性的DM广告杂志，抢占传统的广告市场。四、企业文化：企业精神：“诚信为本，精益求精〞企业宗旨：“为客户创造价值〞经营理念：“客户至上、以人为本〞五、公司战略：本公司将坚持以市场为导向，结合公司所处的宏观和微观经济环境，将公司的开展战略划分为三步：〔1〕第一步：自2006年开始筹划发行第一本外乡DM家居联盟杂志《时尚家居》,依托渭南播送电视报的发行网络，并积极开发组建自己的信息传递渠道,在渭南地区建立科学.完整的DM发行网络.并首次配套发行家居联盟代金卡。与此同时，我们还将接受其他商业机构的DM活页广告定制效劳和普通广告设计与印刷效劳。〔2〕第二步：在2023年左右，实现DM杂志内容和形式的转型，使杂志的内容延伸到包含生活、中介、旅游、教育等领域，使之成为综合的的DM生活消费指南杂志，并在全省推广业务,建立全省的杂志发行网络.〔3〕第三步：向全国推广业务模式，建立全国的DM发行网络，打造全国性的DM传媒航母。六、组织协作和对外关系：考虑到公司的创业初期实际情况以及大学生创业的缺乏之处，本公司积极主动加强与相关部门和单位的合作，迄今为至，我们已经与中国联通、移动渭南分公司、渭南播送电视报、渭南市室内装饰协会等单位建立了良好的合作关系，并签定了局部合同。〔1〕渭南市室内装饰协会：其作为渭南市家居、建材等行业的联盟组织，在引导家居市场消费，标准和监督市场行为，维护广阔消费者权益等方面作出了积极的奉献，我公司邀请其作为杂志的主办单位，并成立渭南市家居联盟。我们将利用协会的权威和社会影响力吸引商家接受和加盟我们杂志，并将杂志定位为渭南地区家居产品唯一指导刊物《时尚家居》，协会也将利用我公司的DM杂志作为一个信息传播和发布平台，加强与消费者和广阔商家的沟通和互动，、更好为大家效劳。〔2〕中国联通、移动渭南分公司：其公司将电信业务通过杂志和家居联盟代金卡有效地介绍给广阔消费者，并制定特别的VIP措施，配合我们公司初期的营销方案，为我公司树立良好的公众形象做出积极的奉献，我们还将利用联通、移动的形象优势和营业网点拓宽我们的DM发行网络。〔3〕渭南播送电视报：渭南播送电视报作为渭南市发行量最大的报纸，在发行网络和广告资源方面是很值得我们借鉴和利用的，我们将通过有效的合作机制，共享发行网络和广告资源，优势互补。〔4〕印刷公司本公司在创业初期，考虑到资金问题，我们将杂志的印刷、装订、运送等业务进行招标，让专业印刷效劳公司承接，我公司将与其签订好相关合同，保证印刷质量，装订效果以及运输的平安和及时。七、经营策略公司将坚持以DM杂志作为主营业务，同时并对外承接DM活页定制活页广告和一般的广告设计和印刷效劳，定制效劳将针对于大型商场、超市、商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和发行网络数据库，实行广告设计、印刷、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本〞的经营理念，在广告效果、发行网络以及客户满意度方面下功夫，以到达客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展，加速DM杂志的迅速开展和转型。第二章、管理团队与组织结构一、组织结构总经理股东总经理股东股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例〔随不同时期而定〕的股东组成。主要职能为选举产生职业经理人。总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远开展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。市场部：负责制定公司的整个营销方案，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。筹划部：负责整个公司的CI筹划，并参与设计杂志版面和内容，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。广告部：负责与广告客户的业务咨询、洽谈以及合同的签定，并积极拓展广告信息来源。美编部：负责设计，排版和印刷DM杂志，并为公司的相关活动提供设计方面的专业知识。网络部：负责公司的网站运行、维护和平安，配合其他部门完善自己的版块，并积极开发公司的数据库，研发DM杂志电子版。财务部：负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行本钱核算和本钱分析，为市场部决策提供财务根据。二、团队主要成员介绍：姓名职务总经理〔兼广告部经理〕专长具有较强的商业筹划、社会交际和组织协调能力并具有敏锐的市场洞察力。主要经历时间经历2004年06月成功筹划和发行了渭南第一本“家居联盟—时尚家居〞DM杂志，发行10000份，填补渭南DM媒体的空白。2004年12月筹划中国移动动感地带一卡通〔学生使用〕2005年05月筹划组织2005首届秦、晋、豫三省边区乒乓球邀请赛2005年06月联合渭南联通、移动共同筹划发行中国联通、移动时尚家居一卡通2005年12月注册自己的工作室〔风雨三人行工作室〕，并与渭南联通、移动一起筹划发行家居联盟时尚家居联合代金卡〔联合VIP卡〕所受教育大学本科姓名职务筹划部经理专业广告营销筹划、市场营销专长具有较强的商业筹划、社会交际和组织协调能力并具有敏锐的市场洞察力。主要经历时间经历2004年6月成功为轩雨台茶楼筹划营销方案2004年9月成功为娄底市步步高商场海信电器筹划营销方案所受教育大学本科姓名职务财务部经理专业会计、经济管理专长心思缜密，逻辑思维较强，善于产品的本钱分析和公司的财务控制。主要经历时间经历2004年9月--2005年9月学校创业学会成员2005年12月成为风雨三人行工作室财务负责人所受教育大学本科姓名职务网络部经理专长网络技术与维护主要经历时间经历2004年-2005年院计算机协会成员2004年-2006年担任系纪保部部长所受教育大学本科姓名职务美编部经理专业职称平面设计专长善于平面设计和图象处理，熟悉各种图象处理软件，有很强的艺术天赋。主要经历时间经历2003年11月为渭南市铁道职业中专进行色彩规划。2004年5月为渭南市城市花园进行壁画筹划与设计2004年11月为渭南祁东县一中进行CI设计所受教育大学本科姓名职务市场部总经理专业市场营销专长善于拓展业务、营销筹划主要经历时间经历2005年-2006年总代理2005年6月成为渭南市卡特广告公司的设计总监助理。所受教育大学本科第三章产品及效劳描述一、根本产品介绍：DM杂志作为公司的主营产品，虽然在有着其他媒体无法比较的优势，但是其作为新兴媒体进入内地市场，在媒体影响、传播途径、阅读习惯等方面一下难以被公众接受和认可，为了解决好创业初期DM杂志在渭南广告市场的引入问题，最大程度地降低公众对DM杂志的困惑和疑虑，公司进行了广泛科学的市场调研并对广阔家居产品代理商以及消费者进行深入分析，并由筹划部设计制定了公司的独特产品组合和运作模式。如下：1、家居联盟DM杂志《时尚家居》〔主营产品〕2、“家居联盟—时尚家居代金卡〞〔附属产品〕3、成立渭南市家居联盟。〔附属机构〕〔1〕家居联盟DM杂志《时尚家居》★杂志特点：DM杂志设计新颖，印刷精美，给读者一种强烈的视觉感受和神经冲击，其拥有覆盖面广、广告信息传递速度快、版面篇幅灵活、传阅率高、滞留时间长、广告本钱低等优势，在产品推介、信息传递、品牌提升等方面越来越显示出强大的生命力。★杂志定位：专业家居消费指导刊物★主办单位：新大秦文化传媒渭南市室内装饰协会★杂志名称：时尚家居★制作标准：封面150G，其他页面100G铜板纸，双面彩色、胶印，面积218mm×278mm共30-40页。★发行数量：每期30000份，一年12期，每月一期★版面参考价格版位尺寸人民币元/彩色内页218×2785000跨页218×2788000第一跨页218×27810000第二跨页218×2789000第三跨页218×2788500封底218×27812000封三218×2788000版权旁页218×2788500目录旁页218×27885001/2版权页218×27840001/2内页218×27830001/3内页218×2782000封面拉页218×27815000★发行方式：DM杂志作为免费直接投递的新型杂志类型，其发行和传播网络的科学性，完整性，时效性以及针对性直接影响广告内容和效果的传达，是广告主最担忧的问题，针对这一问题，我们将采取灵活机动的目标锁定方法，从杂志本身的读者定位出发，不断调整发行区域和读者人群，并建立发行网络应变数据库和媒体效果监测系统，迅速准确地掌握读者的需要以及广告主需要的读者，力使在广告效率和效果两方面比其他传媒更胜一筹。业务成长期与家居联盟代金卡的发行渠道捆绑发行业务成熟期将通过自建发行网络发行。★发行网络分布及其数量客运网络酒店宾馆休闲娱乐场所租借网络家居购物中心火车站三大汽车站公交线路19条37家休闲会所15家KTV娱乐成23家体育健身中心12家播送电视报发行网点〔每期发行量超过10万份〕市华源家居建材市场家居建材市场、家居市场以及蒸阳路、船山路、解放路等家居产品集中地。家居汇展中心企事业单位政府机构商业步行街居民小区大型卖场和超市100家32家14个发行点107个23家〔2〕家居联盟代金卡〔联合VIP贵宾卡〕公司在业务成长期为了吸引商家接受和认可我们杂志，我们采取超低广告价格策略，并与加盟商家签定合同筹划发行“家居联盟—时尚家居代金卡〞，公司将家居联盟代金卡和DM杂志<<时尚家居>>作为共同营销载体，通过这两种载体的发行、传播、以及其功能的实现，不仅让消费者在活动中认知品牌、熟悉产品，节约金钱，获得满意的产品、效劳以及法律保障；也使商家那么在其品牌形象，市场开拓等方面受益非浅，同时也解决好了公司创业初期客户资源与杂志的市场引入问题。“家居联盟—时尚家居代金卡〞介绍：★家居联盟代金卡释义：时尚家居联盟代金卡是参照当今流行的会员俱乐部性质的由我公司发行的联合VIP贵宾卡，持卡者可以在购置家居产品和电信效劳的时候是享受到家居联盟这一特殊组织的专门设计的特别让利、现金兑换、免费咨询以及联通、移动公司VIP套餐等贵宾待遇，另外在购置家居产品时当出现自己合法权益受到侵害的情况还可以通过我公司与家居联盟的威权中心帮您维护自己的权益。★设计理念：时尚尊贵方便经济首创★产品介绍：1、产品样品〔样品图〕2、设计说明〔背景图案、尺寸、颜色、礼品盒包装等〕3、功能描述〔1〕特别让利〔2〕现金返还〔3〕礼品赠送〔4〕法律维权〔5〕联通、移动电信效劳VIP套餐〔6〕免费咨询〔卡含联通、移动话费，可作为产品咨询之用〕〔7〕其他增值效劳我们应当知道对家居联盟代金卡有兴趣的市民同时也是需要购置家居产品，了解家居产品信息的人群，换句话说，在发行卡的同时，我们的DM杂志也就非常准确地进入我们的目标市场的眼球，大大提高了广告信息诉说对象的命中率，这样也就到达了良好的广告效果。公司与商家签定家居联盟代金卡的加盟制作合同，在DM杂志上发布商家的产品信息和优惠措施，利用代金卡的发行和传播，使广阔消费者关注我们的公司和杂志，最大程度降低市民对新兴事物〔DM杂志〕的抵触心理，而我们的广告客户即商家在卡与广告信息的传播中获得可观的经济利益，同时也稳定公司的广告客户资源，为公司的下一步开展打下良好的根底。〔3〕家居联盟家居联盟释义：此组织是在渭南市室内装饰协会的牵头和领导下，以DM杂志《时尚家居》为媒体平台和宣传窗口，采取一定的组织形式、规章制度以及合同吸纳建材家居产品的产商或代理商成为联盟会员商家并管理和引导其局部行为〔比方特别让利和现金返还等行为〕的行业联盟组织，旨在联合加盟产商〔广告主〕进行织统一的广告和营销活动〔发行“时尚家居联盟代金卡〞和DM杂志〕，以到达提高商家企业形象，开拓新市场，提升市场占有率，降低广告本钱的效果。家居联盟商家类别：1、家具类2、家装设计公司3、灯饰

4、婚纱摄影5、门窗6、地板

7、洁具8、家装精品9、油漆涂料

10、家电11、陶瓷12、厨柜

13、床上用品14、布艺15、其他具体联盟方式：广告联盟：共同支付广告费制作发行DM杂志。家居联盟活动联盟：与我公司一起举办产品展销活动或其他活动。销售联盟：通过发行家居联盟代金卡，广告互动，品牌相互推介，实现销售联盟。综上所述，我们可以知道，利用渭南市室内装饰协会成立渭南家居联盟，筹划发行代金卡，是为开展公司业务，挖掘和稳定客户资源，引起读者注意，解决市场引入问题所专门筹划安排的，对主营业务和附属业务进行有机科学的组合正是我公司DM杂志进入渭南广告市场的独特创意。二、产品的市场竞争力分析发行量大，目标读者明确，传播范围广，印刷精美，广告信息滞留时间长，可以长期保存等是公司DM杂志最大的优势。同时广告价格和发行网络也是商家最关心的问题，因为过高的广告费用和模糊的诉说群体直接影响到广告本钱和广告效果，我公司将采取灵活的价格策略、我们将根据广告的发行范围、目标人群的不同确定不同广告价格，并建立发行网络数据库，在杂志发行前期就展开深入的市场调查，并利用数据库资料确定诉说群体的年龄结构，经济水平，购置能力、消费习惯以及居住区域，并依此确定发行地域和目标，这样就可以做到胸有成竹，有的放矢，真正到达良好的广告效果而免除不必要的广告资源浪费。所以我们相信合理的发行价格，良好的广告效果，真诚的效劳态度是完全可以造就公司产品强大的市场竞争力。三、市场前景预测在业务初期我们将杂志的发行数量保守定位在30000份左右，随着公司的不断开展和成熟，通过有效的市场营销和招商工作，预计在2006年下半年，杂志的发行两将到达35000—40000份左右，而在随后两年随着杂志内容的转型，发行量将到达50000分左右，公司也将实现利润80—120万元左右。第四章、市场营销一、营销策略概述公司将以深入的调查为根底，从市场特点和消费需求出发，紧紧依靠公司综合能力以及合作伙伴的资源和网络优势，设计并制定贴近市场的业务组合和营销模式，迅速在渭南市民心中形成一个形象定位，扩展业务范围，提高公司知名度，加快杂志转型和业务推广的进度。二、营销目标1、2006年—2007年，建立完整的发行网络，使杂志的发行量到达30000至40000份。2、2007年—2023年，逐步实现杂志的转型，争取独立创刊综合性的DM杂志《眼球》，并建立全省的发行网络。3、2023年，建立全国的发行网络，成为全国具有一定影响力的DM传媒机构。三、宏观市场分析DM杂志在美国已经到达广告市场的20%左右，在我国还不及1%，大城市开展较好，比方北京、上海等，在内地还只能算刚刚起步，而且很不景气，原因是多方面的，最主要的是他们照搬大型城市的运作模式，没有考虑到自己所处的特定企业生存环境。我们认为在内地城市，特别是中小城市开展DM杂志比在大城市开展具有更大的机遇。渭南市作为陕西拥有800万人口的第二大城市，经济潜力巨大。随着渭南城区和周边各县镇房地产开发力度的继续加强，以及广阔市民文化素质、生活品位和经济条件的不断提高，人们对家居生活的环境要求也越来越高，逐渐向多样性、时尚型、环保型和经济型靠拢。一个庞大的家居产品消费市场正在形成并开展壮大。许多建材家居产品的产商和代理商那么是踌躇满志，信心十足，不惜血本，大量投入广告费用，广告市场潜力巨大，据不完全统计，每年家居、建材等产品的广告潜力将近2000万，约占整广告市场的15%左右，且每年广告总量以10%的速度递增，根本都是被电视、报纸、户外媒体、播送等传媒“瓜分〞。然而随着竞争对手的不断涌现和增加〔永兴家居汇展博览中心又即将在渭南开业〕，产品差异化程度的不断减少，传统的广告营销方式〔报纸、电视、杂志等〕越来越丧失了其应有的作用和地位；而消费者购置产品的随意性和盲目性更是造就了许多品牌产品有苦难言的为难局面，而同时许多消费者因为自己对产品质量和价格的不确定性而烦恼。广阔的消费者并不缺乏购置力，只是缺少购置方向以及专业的沟通和正确的引导，而泛滥的广告、虚假的信息使消费者应接不暇、不知所措，甚至使他们形成了一种对广告，对商家的逆反心理，极不利于正常、健康、积极的市场秩序，造成了商家大量的广告资源浪费，得不偿失。四、目标市场分析我们公司作为广告传媒机构，既要考虑到广告客户资源的需求，也要考虑我们的诉求对象也就是我们消费者〔读者〕的需要，只有同时了解了双方的需求，找到一个适宜的连接点，即找到双赢的方法来指导我们公司的运作，我们才能吸引我们的客户和读者，产生良好的广告效果和市场影响，才能稳定和开展我们的公司。下面我们从广告主和消费者两个方面来描述我们的目标市场。〔1〕广告主〔家居产品代理商〕分析：据我们在渭南几个主要的家居产品集中地〔日鑫建材大市场、华源建材批发市场、首峰家居广场以及解放路、蒸阳路、船山路、火车站等几个地方〕调查了解到，83%的商家每年都要做大量的广告，其中57%的商家每月的平均广告费用到达3000元到5000元以上，另外26%的商家都到达了每月的平均广告费用2000元左右，据不完全统计每年的广告费用将近2000多万，综合广告市场到达1.5个亿。他们选择的媒体平台大多是电视、报纸、户外广告以及户外媒体等形式，而广告效果却差强人意，只有7%的商家表示广告效果很好，17%的商家对他们产品的市场占有率表示满意，而29%和37%的商家那么分别表示广告根本没有效果或是很差。我们综合市场情况得出以下几点：〔1〕渭南市的家居品牌繁多，而且数目还将继续上升，所以产品产商和代理商对广告的依赖性很强，广告潜力巨大。〔2〕传统媒体广告本钱高，广告效果一般，〔见附表〕新型媒体完全可以吸引商家的眼球。〔2〕消费者〔读者〕分析在我们抽样分析了296份消费者调查报告后了解到，他们在购置产品的时候88%左右的消费者注重品牌，但令人遗憾的是，真正知道那些是品牌的却很少，在广告投入这么大的前提下这不能不说是媒体的悲哀。将近70%的购置者是朋友推荐或是自己盲目寻找产品，很少有人愿意相信传统媒体，从调查中我们不难发现广阔消费者对传统媒体的态度。消费者最关心的仍然是价格和质量，质量是否可靠，价格是否合理，产品出了问题是否在法律和法规上有所保证是他们担忧的问题。其次在消费观念上还有待提高和引导，特别是环保和平安问题上需要加强引导。消费者呈现出如下特点：〔1〕对产品价格和质量比较关心〔2〕对传统的广告传媒手段缺乏兴趣甚至反感。〔3〕在消费习惯和消费心理上缺乏引导，随意性和盲目性大。〔4〕缺乏必要的平安感即威权意识。综合商家和消费者的特点，我们可以看出，在现代的营销环境中，特别是以消费者为中心，以市场为中心的营销环境中，怎样去引导消费者，采取什么样的方式去吸引消费者，去迎合他们的消费心理并给予消费者足够的平安感才是最具魅力和最有效果的广告营销手段所需要思考的。在市场竞争日益剧烈的环境下，传统的广告营销方式以缺乏新意，无视消费心理和接受力等特点越来越难吸引人群的眼球了。同时我们也应看到，随着产品品牌的增加和同质化的提升，广告特别是结合营销原理和消费心理的广告作为现代营销不可或却的手段，其经济潜能和市场开发力度还是大有空间的。这正是我公司开展的切入点。作为新型的媒体机构，我公司将从合作机构、营销理念、市场定位、产品设计、发行网络、消费威权等方面进行有机的整合，使我公司的DM杂志以全新的经营模式和形象定位吸引广阔的消费者和广告主。五、招商策略招商工作是公司健康开展的根底，我们必须把它作为头等大事来抓。具体如下：1、主动出击。利用公司合作伙伴的社会影响力以及公司的关系网络，极加强与广告主的沟通，建立好良好关系，并设立客户资源数据库，不断保持联系，争取取得客户的信任，从而取得广告订单。2、共享资源。利用渭南播送电视报广告部的客户资源，与其形成可行性合作机制，直接“占有〞其广告资源。3、活动攻关。筹划部将结合渭南的市场情况，不断筹划有新意的活动主题，激活市场活力，吸引商家加盟杂志。〔比方我们筹划的家居联盟—时尚家居代金卡活动4、守株待兔。在不断完善公司业务和发行网络的同时，杂志将不断产生良好的社会影响以及一定的知名度，吸引商家主动洽谈广告业务。六、价格策略1、业务开展期：我们参照渭南的广告市场价格以及传统媒体的运作方式，在公司开展初期我们首先采取低于其他媒体广告的方法，采取有效的招商工作，建立完整，快捷，全面的发行网络，迅速提高广阔商家对我公司的兴趣，并以优质满意的效劳增强我们客户的信心。2、业务成熟期：随着业务的成熟和客户资源的拓展，我们将适当调高市场价格，并利用我们杂志无可比较的优越性将价风格至传统媒体的价格甚至高于他们的价格。另外我们对老客户和一次签订半年或者一年广告合同的客户给与一定的优惠七、广告宣传策略作为商业机构，公司特别注重自我营销，特别在公司成立初期，我们将利用有效的广告宣传活动，迅速在渭南地区树立良好的媒体形象和企业文化。具体方案如下：1、公司开业将邀请政府部门和其他单位的领导或者负责人出席开业大典，并邀请电视、播送、报纸等新闻机构参与。2、邀请渭南市室内装饰协会和渭南播送电视报分别作为我杂志的主办单位和协办单位。3、在渭南播送电视报，渭南电视台、渭南电台等媒体做一到两个月的宣传广告。4、在渭南市区几条主要的公交线路进行半年的车贴广告。5、公司DM杂志的宣传广告。八、业务转型策略随着业务模式的成熟以及客户资源的扩大，公司的影响力也将越来越大，我们将开始着手实现DM杂志在内容和形式上的转型，逐渐将杂志的内容拓宽到包含生活资讯，中介效劳，旅游信息等方面，使杂志包含许多版块，而以前的《时尚家居》将作为家居杂志版块成为整个杂志的一局部，并进一部完善发行网络。我们也将加强与其他广告商的沟通，使他们的广告信息出现在我们杂志上面，全面打造综合的DM消费指南，并建立全省甚至全国的发行网络。九、市场沟通作为广告媒体运作机构，广告效果是做重要的，它是公司生存和开展的的根底，为此，我们将建立媒体效果监测系统和市场反应机制，经常性地深入市场进行调研，并开通监督和建议热线，积极听取社会各界的建议和意见，不断地调整发行网络，杂志的版面风格以及内容形式，积极筹划相关活动，加强与读者和商家的互动，使杂志得到广泛的认可。初期的市场沟通主要通过营销人员联系客户，包括业务联系、需求调查、售后回访。成熟期市场的沟通那么主要通过：促销展出、广告、网络促销、捆绑促销、媒体刊登、邮件广告等。第五章、风险性分析与对策一、投资方的临时撤股：我们在创业初期将和投资方依照法律程序签定好合作合同，一旦出现临时撤资的情况，我们将尽量和投资方协商，假设协商失败，按照法律合同进行处理，并立即寻找新的投资方或向银行贷款。二、传统媒体的竞争：我们公司以一种全新的姿态和市场定位进入广告市场，势必引起其他媒体，比方报纸、电视、电台等方面的对抗和竞争，作为新的媒体平台在广告资源和网络方面明显要落后其他媒体，但我们杂志全新的营销模式和运作方式给消费者和商家以强烈的本钱优势和效劳效果，再加上伙伴的形象优势和社会影响力以及前期优惠广告价格，相信一定能够力挽狂澜，抢占属于自己的市场。三、传统广告模式的干扰：DM媒体作为免费直接投递的专业广告杂志在内容形式，版面设计。发行网络，传播方式和阅读习惯方面与其他媒体广告有明显的区别，但因其设计新颖，印刷精美，给读者一种强烈的视觉感受和神经冲击，覆盖面广、广告信息传递速度快、版面篇幅灵活、传阅率高、滞留时间长、广告本钱低等优势，极具竞争力，随着发行网络的完善，消费者可以明显感受到杂志的方便和专业，在加上我们对广告内容的独特诠释，杂志版面的精心筹划，我们完全有信心引导和改变传统的广告模式，使广阔消费者接受这一新兴媒体。四、广告主的信任问题：我们公司的DM杂志第一次登陆渭南市，许多商家不是特别了解我们的业务模式，不相信杂志的广告效果，甚至宁愿花高价钱在其他媒体打广告，这不得不引起我们的重视。我们将利用渭南市室内装饰协会和渭南播送电视报的社会影响，低廉的广告本钱，出色的广告效果消除他们的顾虑，我们也将积极宣传我们的公司以及效劳，并利用低价格策略和活动互动策略引起大家的兴趣，以使广阔的商家了解我们，接受我们。第六章、企业管理中小企业98%的失败在于管理的失败，其中45%是因为管理缺乏竞争力。管理的模式和机制有很多种，我公司将从整个广告行业宏观把握，着实于渭南地区的具体情况，从方案、控制、组织、监督四个方面着手设计公司的管理制度和经营模式。一、发行网络管理：发行网络是公司产品流通的渠道，从某种意义上来说它是我公司的生命线，我们必须在整渭南地区了解和熟悉市民的居住区域，经济能力，消费习惯，职业爱好，并建立详细的数据库，并经常性地了解人口迁移动向，根据杂志的内容和风格以及广告主的要求，灵活快捷地选择发行区域和网络，并组建DM发行网络应急队伍，随时接受定制效劳，迅速成立杂志发放小组，机动灵活地面对不同的读者群体。二、杂志内容形式管理：杂志的内容和形式是引起广阔读者兴趣和心理共鸣的表现手法，他们的被接受程度也就是对我们杂志的接受程度。我们将一改传统的版面设计风格，从消费心理和目标消费者的文化水平出发，注意在消费观念和审美能力上加以引导和转变，真正做到消费着需要的才是我们要做的，最大程度地使读者接受和喜欢我们的杂志，甚至产生依赖性，成为他们生活的一局部。为此我们将对美编部和筹划部的员工定期或不定期进行广告心理培训，并组织他们与读者展开交流见面会。三、印刷运输管理印刷质量的好坏，运输的准确及时是表达我公司的精神面貌，企业专业素质的头等大事，也是直接影响广告效果的重要原因。我们将与承接我们印刷业务的产商和运输商签定好法律合同，并派公司负责人直接监督管理，确保万无一失。四、媒体监测和读者信息反应管理媒体监测是其他媒体都不曾有的自我评估系统，我公司将建立监测点，邀请局部读者和广告主作为监测代表，提供监测效果信息，开通读者信息反应热线，由专人记录读者建议，并定期深入读者当中发放调查问卷，做好市场调查，不断地调整发行网络，提升杂志品质和广告效果。五、人力资源管理人力资源已成为当今企业界最重要最珍贵的资源，员工的素质将直接决定企业的生存和开展。本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理：

鼓励：采用业绩付酬，精神鼓励和物质鼓励相结合的方式，对表现突出的员工进行奖励。同时注意协调公司内部关系，不定期组织活动，产生企业凝聚力，活泼企业文化，使每个员工都有归宿感。培训：培训是人力资源开发的重要途径，能满足企业开展对高素质人才需要，公司将联合各类型的培训机构进行岗前培训和在岗培训，通过岗前培训使新员工尽快适应工作环境，通过在岗培训不断提高员工素质，提供进修深造的时机。招聘：对于中高层管理人员的选用，公司将采用内部选拔与外部招聘相结合的方式；对营销和市场人员采用高薪聘用，坚持用人唯贤，做到职能相配分工明确，最大限度的发挥人才的作用第七章、财务分析一、融资方案与资金运用分析：1、融资方案：融资分为两个阶段即成长期和扩展期。我们预计成长期为前两年，扩展期从第三年开始。a.成长期,总投资预计为30万，前期到位10万，其中外来投资10万，每股东不超过5万，原风雨三人行工作室占股20%以上。资金主要用于固定本钱投入以及市场开发所用。b.扩展期，公司方案将加大投资资金，预计先吸引金额300万以上，用于DM发行渠道的和营业网点的建立。c．长期财务战略：公司的长期财务目标是股东权益最大化。二、本钱假设〔第一年〕固定本钱假设单位/元用途金额电脑及其打印设备50000图像处理软件3000摄影设备8000办公场所租金6000/年办公器材15000共计82000三、收入估计2006年上半年的广告收入将到达30-40万，下半年将上升到50万元左右，年广告收入总量将到达60-80万元，也就是说，第一年就可以实现投资回收，并实现盈利。而随着公司的开展和业务的不断成熟，2007年广告总收入可以到达90-110万左右。如果2023年可以顺利实现杂志的转型，预计广告收入会接近200万—240万。四、财务报表利润表制作单位：新大秦公司年度单位：万元工程第一年预计第二年预计一．主营业务收入80100减：主营业务本钱1015主营业务税金及附加1.1251.5二．主应业务利润68.87583.5加：其他业务利润--20减：营业费用58管理费用810财务费用710三．营业利润48.87578.5加：投资收益----加：营业外收入----减：营业外支出12四．利润总额47.87576.5减：所得税6.22413五．净利润41.65163.5资产负债表编制单位：新大秦公司年度单位：万元工程第一年预计第二年预计一．资产1．流动资产3050银行存款2040应收账款10102．固定资产固定资产原值56减：累计折旧0.50.5固定资产净值4.55.5资产合计34.555.5二．负债1．流动负债1522短期借款4.55.5三．所有者权益1．实收资本10202．未分配利润58负债及所有者权益34.555.5五、企业偿债能力分析偿债能力是指企业归还各种到期债务的能力，通过这种分析能揭示企业的财务风险1.短期偿债能力分析：第一年：流动比率=流动资产/流动负债=30/15=2第二年：流动比率=流动资产/流动负债=50/22=2.27这说明本公司每有1元的流动负债就有分别2元和2.27元的流动资产做保障。这个比率越高，说明企业归还流动负债的能力越强，流动负债得到归还的保障越大，但过高的比率也非好现象，根据经验在2：1左右比较适宜。2.长期偿债能力分析第一年：资产负债率=负债总额/资产总额=19.5/30*100%=65%第二年：资产负债率=负债总额/资产总额=30.5/50*100%=61%这说明本公司每65元和61元的债务就有100的资产作为后盾。这个比率越高企业归还债务的能力越差；反之那么越强。本公司的偿债能力比较适度且第二年教第一年有所提高。六、获利能力分析企业所有者特别关心企业的获利情况和获利能力，利润表反映了企业在一定期间的经营成果。就本公司而言，获利能力可以从以下两个方面来着手：〔1〕资产报酬率指用来评价企业管理者运用各种来源的资金赚取报酬的能力。第一年：资产报酬率=净利润/资产平均总额=41.651/30=1.388第二年：资产报酬率=净利润/资产平均总额=63.5/50=1.27这说明本公司每100元的资产分别可以赚取138.8元和127元，本小利大。这个比率越高说明企业的获利能力越强。在市场经济比较兴旺的社会，各行业之间的竞争十分剧烈，资产通过市场竞争流向利润较高的行业，这样回会使各行业的资产报酬率将趋于平均化。本公司创新消费理念，引领时尚潮流，开发市场盲点。〔2〕所有者权益报酬率指标可用以评价企业所有者权益的获利水平及其变动趋势。第一年：所有者权益报酬率=净利润/平均所有者权益总额=46.651/15=3.11第二年：所有者权益报酬率=净利润/平均所有者权益总额=63.5/28=2.268这说明企业股东每投入100元分别可获得311元和226.8元的投资报酬。该比率越高说明该企业的获利能力越强。所以本公司是值得风险资金入注的。第八章、附录市家居建材市场调查分析列表〔一〕门类完成调查数目应完成调查表数目调查地点调查普及率备注1卫浴洁具2734华源、日鑫、首峰79.4%2地板4247华源、日鑫、首峰89.3%3油漆涂料3041蒸阳路、华源、日鑫73.1%4门窗(铝材)2026日鑫、华源、首峰76.9%5厨俱2631日鑫、华源、蒸阳路83.8%6家纺〔床上用品〕1723蒸阳路、船山路其他73.9%7陶瓷3335华源、日鑫、首峰94.2%8家具3538整个市区92.1%9家居装饰品8—整个市区——10家电820火车站、解放路其他40%11家装公司613整个市区46.1%12婚纱摄影813南路、其他61.5%13其他建材24—华源、日鑫、首峰、其他——注：〔1〕为了结合我们的活动，本次调查将家装公司和婚纱摄影列为本次的调查范围，调查产品品种总数为284个。〔2〕本次调查活动的被调查对象为家居行业各品牌店的老板或店长〔营业员〕。〔3〕调查地点分别为渭南市华源家居建材市场、日鑫家居建材市场、首峰家居市场以及蒸阳路、船山路、解放路等几个主要的家居产品集中地。市家居产品代理商调查分析表〔二〕是否做广告出现概率做〔经常性的〕57%不做17%偶尔做〔视情况而定〕26%广告费费用〔元/月〕出现概率小于100027.6%1000—300042.9%大于300029.5%媒体选择媒体平台出现概率报纸6%电视58%户外广告18%兼而有之18%广告效果效果评估出现概率好7%一般27%根本没有29%差37%市场占有率出现概率比较大17%一般31%差38%很差14%结论：1、品牌代理商对广告的依赖性特别强。2、广告费用普遍偏高。3、产品市场占有率波动性大。4、广告效果整体差。〔表现为以下四个方面〕〔1〕广告信息传播方式和网络传统缺乏创意，诉说目标群模糊。〔2〕广告本钱率高，产品推介率极低，缺乏真正的引导性。〔3〕广告代理商没有适应时代的营销理念，一味地强调广告数量，无视效果，缺乏广告人应有责任心和意识。〔4〕广告内容形式单调，商业气息太浓，缺乏引导性和文化性的内涵，不能真正引起消费者的共鸣。市消费者调查分析表〔三〕品牌意识注重品牌，对价格没有严格要求11%既注重品牌，又注重价格77%不注重品牌，物美价廉就好12%广告信息来源电视14%报纸5%户外广告5%活动方式8%朋友推介47%盲目寻找21%哪些是真正的品牌知道3%不知道97%价格产品要好，注重价格89%不注重价格，只要产品好11%对传统媒体的印象很好7%不太理会39%表示反感14%一般40%结论：1、绝大局部消费者注重品牌，但品牌数目繁多，不了解哪些是真正的品牌，难以形成品牌记忆。2、广告信息来源随意性大，购置的盲目性很大，缺乏专业引导。3、绝大局部消费者特别注重价格与效劳。4、广阔消费者对传统媒体信心缺乏，有少数人持反感有加盟意向的商家名单品牌名称地点加盟星级品牌名称地点加盟星级鹰牌卫浴华源★★★奥康/欧莱特华源★★★塞格卫浴★★易安居洁具华源★★★华杰浴柜★★★★四维洁具★★禾风地板华源★★★★盛典麒麟★★柏高首峰★★★别克金刚百花建材★★★宜华实木地板华源★★彩蝶地板华源★鹰牌地板华源★★新中源★★福人地板华源★中舒大自然华源★★捷鹰电器〔翔光〕照明日鑫★★飞龙公司★★★★东方红灯饰★★★★富安娜蒸阳北路★★★★上海红邦东方刺绣蒸阳路★★恒源祥家纺蒸阳路★★★★威廉顿华源★★格莱斯华源★宏陶精品★维罗生态砖华源★★★★★金舵陶瓷★诚信装饰华源★★★★肯帝亚地板华源★★★华润油漆首峰★★★嘉宝莉油漆★★康庭油漆蒸阳路★华隆漆蒸阳路★华润油漆蒸阳路★立邦漆华源★联邦家具首峰★★★★大昌家具蒸阳路★★★★大中华★★★★★意派橱具华源★★美迪橱柜★★★★豪佳橱柜华源★樱花橱艺华源★★★★威加丽橱柜★★广东佳居乐望城路花园市场★★冠牛木门华源★★皇家门业★★鹏贸防撬门华源★★★欧亚家私船山路★★★湘竹木业华源★★★永豪轩家具解放路★★★★★九九隆家私蒸阳路★★★昌明电器火车站★★★“家居联盟代金卡〞招商书一、意义:

品牌组合，整合营销，实现品牌相互推介零距离.让加盟商清清楚楚了解钱用在哪？怎么用？能够带来什么？为什么这样好？我们拒绝传统，我们引领潮流！把广告和营销紧密结合在一起，缔造一种全新的广告营销理念。二、“时尚家居联盟代金卡〞释义：“时尚家居联盟代金卡〞类似当今较流行的会员俱乐部性质的贵宾卡.持卡者从购房起到入住新房享受到全程的家居市场〔通信、家具、家电、布艺、门窗、婚纱、地板、洁具、灯饰等15个门类50个加盟品牌〕特别让利效劳.即从持卡者购房开始到装饰设计、购置材料、家俱、家电配置及必要的通讯效劳，每一环节均可享受到“时尚家居联盟代金卡〞加盟单位的特别让利和全面优质效劳。加盟单位确保为品牌品种及信誉良好单位，并且以法律合同形式保证对持卡者和普通消费者区别对待，使持卡者不仅能表达自己的身份，更能得到实惠。如全部按“时尚家居联盟代金卡〞上加盟单位消费，至少能有5%-10%的特别让利优惠空间，即如果投资10万，至少可节省现5000---10000元。三、“时尚家居联盟代金卡〞发行渠道：1、渭南市五至十家品牌房产公司用于高档新楼盘促销送给购房者。

2、少量赠送“时尚家居联盟代金卡〞加盟单位作为酬宾之用。

3、我工作室与中国联通、移动、各房地产商、物业公司、超市以及各加盟商的联合活动。

4、通过中国联通、移动渭南分公司的营业网点发行。

5、通过与有关单位工会组织以福利形式发行。

6、通过邮政网点发行。

7、通过市区和县镇的特约发行点发行。

8、统一本次活动的VI形象和广告宣传形象，制作广告横幅100条宣传板、其他宣传海报200套，DM媒体杂志20000份等平面广告形式，建立发行网点100个〔市区和周边县镇〕，我工作室以低于50元/张的价格面向市民发行〔20000张〕如果发行达不到20000张，那么通过其它方式免费赠送发行，总量确保20000张。四、“时尚家居联盟代金卡〞加盟单位权利：1、发行网点100个。〔普及市区和各县镇〕

2、“时尚家居联盟代金卡〞专业配套彩色DM杂志20000份。

3、活动广告宣传横幅100条，喷绘板和海报资料100套于渭南市区和周边县镇全面发放。

4、加盟单位精制铜牌一块〔内容：“时尚家居联盟代金卡〞特约加盟商〕。五、“时尚家居联盟代金卡〞加盟单位义务：

1、所售加盟品牌产品明码标价，绝无假冒伪劣产品，效劳绝对优质。

2、按与发行方签定合同的条款严格执行，确保持卡者享受相应的特别让利,引起法律纠纷由加盟商负责！

3、各加盟单位对持卡者具体优惠政策由双方签订合同详细规定，并提供相关品牌图片和文档资料或其他便于制作DM杂志。六、“