2023年员工大会领导发言稿4篇

2023年员工大会领导发言稿4篇员工大会领导发言稿篇1

敬爱的员工挚友们：

大家下午好！

今日是公历xx月xx日，农历xx月初九，农历新年已经过去了xx天，但在这里，我还是要送上xxxx年我最真挚的祝愿，祝福大家在xx年里工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意！

同时，我很兴奋能和大家一起在这里召开我们文章文具公司xxxx年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热情的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增加新的力气；对老员工的返回，表示由衷的感谢和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。

刚才杜经理的讲话详细实在，同时对生产工作作了具体支配，对今后的工作作了表态发言。

在这里，我也要强调三点：

第一遵章守纪、重塑形象

xxxx年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管理规范化进军，因为胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团队建议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，肯定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比如现在启动的考勤制度（拓展细说，把问题及要求排列出来），同时留意平安，听从领导和工作支配。

其次同心协力、精诚团结

截止今日，我们公司现有人员（管理及职工）共有近350人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标（赚钱），也为了文章的成长和我们自已的进步而凝合在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，刚好反映，发生什么冲突、别扭，也要心胸开阔，忍一时一帆风顺，退一步海阔天空，因为，团结就是力气，只有团结，才能保证各项生产工作顺当进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前，公司条件有限，比如对宿舍的调整（为什么要调整及调整的要求和意义），如有不到之处，还望大家多体谅与理解。

第三忠于职守，尽职尽责

我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力气。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急状况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平常工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主子翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会跟着提高。

全体员工挚友们，xxxx年我们将翻开新的一页，让我们在刘总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一样、坚韧拚搏、开拓进取，为全面完成xxxx年各项目标任务，为文章文具公司创建新的历史、新的辉煌而努力奋斗！

感谢大家！

员工大会领导发言稿篇2

各位领导各位同事：

大家上午好！我是休闲部的赵双，今日很兴奋能站在这里代表员工发言。

众所周知，2023年是奥运年，在这个特别的大气候下，我们洗浴行业受到了很大的影响，酒店经济收入程下滑趋势。东方威尼斯的领导团队在各方面都做了努力，特殊是在员工这方面，这是每个人都感受到的。领导对我们员工全面的培训和考核，不仅提高了我们的业务技能和学问水平，而且取得了不错的成效。“内部选拔，任人唯贤”给我们员工更广袤的发展空间。在薪资和福利方面也将有大幅度的提高，在同行业中处于领先水平。

领导为我们所做的这些无不为我们员工着想，视员工为家人，我们没有理由不为企业奉献自己的一份力气。随着奥运会的结束，单双号的解除，我们的客流量将复原正常，甚至更高。我们作为“家”的一份子更应当以高度的责任心面对自己的工作，服务好我们的客人，努力学习，积累阅历，提高自我，为了企业的明天，为了我们自己的将来，加油！

另外，9月末将有一次优秀员工的评比活动。优秀员工，不仅是一个称号，一纸证书，更是一份荣誉，是对我们精彩工作的确定和个人价值的体现。希望每个员工都能努力表现自己，发挥所长，信任优秀员工属于你，属于我，属于我们每个人！

最终祝东方威尼斯的明天会更好。感谢！

员工大会领导发言稿篇3

敬重的各位领导、各位同事：

大家下午好!

下面由我代表XXXX酒店综合部，对上月的工作做总结，对9月份的今日工作做安排。

一、销售业绩：

在8月份，综合部销售业绩总额为：183986，相比7月份，上涨9018。

其中，客房营业额为：114300，相比7月份上涨13116。茶楼营业额为：69686相比7月份下降4098。

二、业务技能

通过陈露主管、李丰豆、李梅两位领班的培训和监督，全部一线员工的业务技能都有很大提升。

1.以前茶楼有客人来，服务员会问：“你是参与婚宴的客人吗?”

现在，有客人来到茶楼，服务接待人员会问：“您好，请问，您有预定吗?”

两种不同的语言，体现了两种不同的素养，后者更加有礼貌，更避开了许多的歧义和误会以及不必要的麻烦。

2.服务员的推销意识明显上升，推销成果特别明显。

从上月起先，我们对员工进行了提成激励，分班分组。

在7月份，我们茶楼的20元/杯及以上价格的`茶水总共的销售是50多杯，8月份的销售总成果是118杯，比前一个月翻了一番。虽然，茶楼的大部分顾客都是宴席来宾，还是充分说明一点，我们的培训是有成果的，我们的员工推销意识在提升，团队合作的精神在深化。

三、物品运用、能源节约

1.低值易耗品，综合部7月份的运用总价值为：6167.75，8月份的易耗品总价值为：5836.3，

相比7月份下降了331.45，而8月份的总营业额却反而提升了9018，说明一点：我们平常的工作没有白做。

2.能源方面，我们制定了相应的《综合部能源运用管理制度》，空调的设置温度等细微环节都做出了统一的标准和限制方案，有专人负责，落实到人头。

3.不管是客房部、保安部、还是茶楼，以前的每个月物品盘点，总是要差，物品总是遗失。从上月起先，我们学习了物品的“六常法”管理，对物品进行了科学的分类、整理，不再是以前的乱堆乱放，上月，我们的物品没有遗失，同时，很大程度上也提升了工作效率。

四、人事调整、工资调整

1.由于8月份工资尚未发放，我们用6、7月份两个月做统计比较：

7月份综合部工资40419.占总营业额的20%;

6月份综合部工资37620.占总营业额的23%;

我们的员工工资在增加，所占比例在下降，我们的人事结构更加科学、合理。

五、缺点

保安部人员不稳定，业务实力参差不齐，我们还须要进一步强化培训。

客房入住率近期有下降趋势，我们会找出根本缘由所在，尽快解决问题。

9月份基本工作安排

在本月，由于综合部新增加机麻大厅，营业面积会更宽。综合各方面实际状况，我们将从以下几个方面开展工作。

1、纲要：

9.09-----9.15，主抓劳动纪律和行为规范。

9.16-----9.22，专业技能和工作效率。

9.23-----9.30，主抓平安防范和节能降耗

2、清洁卫生每天抓，时时抓。

3、详细标准，责任人，综合部已经有详细的书面参照条文，并且已经公示

以上3个安排周期，在每一个周期的第一天，由部门经理在会议上会对部门员工宣读，综合部各部门严格实施，主管、领班监督检查，部门经理复查。

4、承诺：

a.假如没有完成安排，或者没有达到安排效果，由部门经理起先，逐级惩处，惩处方式为罚款，罚款幅度为20--200.

b.假如按时、按标准完成安排，达到安排效果，由部门经理起先，逐级嘉奖，嘉奖方式为现金，嘉奖幅度为20--200.

5、综合部9月份目标任务：18万

宣誓：

以上5点，作为综合部本月的核心，我和我的团队，保证不折不扣地完成以上安排和任务。

我，作为综合部经理，我将以身作则，努力工作，专心做人、专心做事。带领我们的优秀团队，创建更好的业绩，共同打造XX酒店更加辉煌的明天。

员工大会领导发言稿篇4

员工挚友们：

大家好！

再次向获得表彰的66位员工表示庆贺。最终，这里隆重集会，今日。惩办先进，树立典范，并实行“奏和谐乐章展员工风采”主题文艺晚会，丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热忱。首先，代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示诚心的感谢和节日的问候！

历时一个月，公司首次开展了绩效考核工作。实行自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作看法、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，陈微文等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，张永云等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，这里，代表公司经营班子，向获奖员工表示热情的庆贺，向支持你工作的家属们表示诚心的感谢，同时，对你过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以高尚的敬意！

但是公司在以吴向东总经理为核心的领导班子带领下，磷肥行业发展形势严峻。全体员工兢兢业业，克服诸多困难，取得了可喜的成果：生产方面，自月份硫酸更换锅炉顺当开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。月份磷酸二铵月产量突破5万吨，月份磷酸月产量创历史新高，并达产达标。月份氟硅酸钠厂投料试生产，产品均达到优等品规范。月日，磷酸二铵完成年度生产50.05万吨，提前两天圆满完成公司年度生产目标50万吨任务。其中年度硫酸完成60.94万吨，稀磷酸完成23.61万吨。企业管理方面，月，公司启动了质量、环境、职业健康平安一体化贯标工作；月，分别以93.05分的好效果顺当通过了危急化学品平安规范化”验收，以89分的好效果圆满完成了清洁生产审核。

尤其离不开今日参加惩处的优秀员工及先进员工，这些成果的取得离不开全体员工的共同努力。中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充溢活力的后起之秀；中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的大师；既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡岗位上静默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有别，但他都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。这里，为公司能有这些优秀的员工感到傲慢和骄傲，正是由于你优秀的表示，才有了公司越来越好的今日。希望全部的员工都以他为典范，向他学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，自己的岗位上做出更大的贡献。

谈以下几点看法。针对绩效考核结果及绩效考核工作。

公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门，一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用体现在两个方面。一方面。落实到每一位员工、体现到工