如何搞好班组建设工作

如何搞好班组建设工作班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和详细实践者。班组素养的凹凸，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参加市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至打算着企业的后备人才培育和生存进展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行乐观的探讨和思索。1统一思想和行为，充分熟悉班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了结实的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，如何充分熟悉和发挥班组建设的重要意义和作用就显得非常重要。首先，班组是企业实现自我进展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够进展，企业进展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组是企业孕育、培育、发觉各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展现才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的熟悉水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信念，企业上下统一思想和熟悉，齐心协力，乐观协商和解决班组建设可能消失的新困难和新问题，为企业进展壮大献计献策。此外，班组建设是提升企业分散力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的分散力和竞争力增加了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。2克服熟悉上的误区，端正班组建设的态度随着电力改革的不断深化，班组建设的重要性也渐渐被越来越多的人所熟悉和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生熟悉上的误区，而表现出的种种不理解、不乐观、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注意工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深化、长久、全面的创建方案、支配和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种熟悉上的误区和端正态度入手，乐观而仔细分析、思索、教育和引导职工，在提高熟悉的基础上，转变班组建设的态度，变消极为乐观，充分调动和发挥每个职工的乐观性和制造性。首先，做好班组建设的宣扬、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和仆人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺当开展平安生产的有效保障和动力。其次，严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续进展，使班组建设迈上新台阶。3不断思索和总结，乐观探究班组建设的新途径与新方法班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用进展的观点来思索、总结班组建设的成果与不足，大胆尝试和探究新途径和新方法。首先，要抓好班组人员技能和素养培训。定期或不定期地进行各种技能、素养培训班、测评考试或技术比武，培育人才、发觉人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种乐观向上的学习风气。其次，建立人人参加的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参加的乐观性，提高班组建设的水平。此外，通过各种途径开展形式多样的活动，仔细、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部乐观开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，查找差距，发觉问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深化每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。惟有做到思想上重视