浅述施工现场管理

浅述施工现场管理一、施工现场管理目前状况现在中国的施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依旧存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严峻影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率进展。下面仅以施工现场的进度、质量、平安争论施工现场管理。二、施工现场进度管理现场施工进度管理掌握是现场施工管理掌握的一个重要阶段，它主要是通过完善项目掌握性阶段进度方案，审查施工单位的施工进度方案，做好各项动态掌握工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到方案施工进度的要求。它掌握得好坏与否影响着现场施工管理掌握的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理掌握尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来掌握进度。如建设银行通过投资的投放速度来掌握工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优待条件和工期提前嘉奖和延期罚款，通过物资的供应进行掌握等。三、施工现场质量掌握随着科学的进展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采纳以下几种手段：（一）人的因素人的因素主要指领导者的素养，操纵职员的理论、技术水平，生理缺陷，马虎大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的掌握，由于人是施工过程的主体，工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的工程技术职员、操纵职员、服务职员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。针对施工现场人员简单及素养偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危急源多的状况，运用系统化的平安管理是搞好现场平安管理的必经之路。要提高现场施工的平安性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发觉系统可能存在的危急因素，全面把握其基本特点，明确其对系统平安性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危急源，实行有效的平安防护措施，提高系统的平安系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开头之前进行系统的事故预先危急性分析。发觉并把握系统的危急因素。那么作为现场的平安管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中平安管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危急因素并实行相应的防护措施。对以后的平安管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危急源。（二）材料掌握材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量掌握，是进步工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确公道地使用，建立治理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术治理，避开混料和将分歧格的原材料使用到工程上。项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流淌资金的周转，削减流淌资金占用，充分发挥流淌资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料方案管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。项目开工前，向企业材料部门提出一次性方案，作为供应备料依据。在施工中，依据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，准时向施工企业材料部门提出调整供料方案，从而保证材料按实际需求赐予供应。进人施工现场的材料，必需依据进料方案、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格根据验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好具体的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的平安保管详细落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应依据工程定额用料方案领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗缘由。供应人员对定额或超定额领料单