用活激励机制 激发安全意识

用活激励机制激发安全意识总所周知，由于国企或私企多次发生不同程度的平安事故，使得煤炭行业的平安管理多年来始终倍受社会关注。在国人眼中，煤炭行业的平安事故好象是压下了葫芦起了瓢。事实并非如此，陕西煤炭集团公司下石节煤矿运用人本管理，通过提高员工的平安素养，调动了其平安生产的主动性和乐观性，在连年保证年产煤量160万吨的基础上，保持了多年百万吨死亡率为零的记录，成为煤炭企业中的佼佼者。那么，该企业是如何实行平安管理的呢？一、夯实管理前期的平安基础在“管理、装备、培训并重”的三驾马车原则中，下石节煤矿平安管理的重心落在对人、设备的投入及其二者的相互调适上：1、加大平安新设备的投入和新技术的应用新设备由于其先进的技术，大面积地提升了煤炭产量和平安牢靠性，因此该矿不但大力选购生产新设备，而且毫不吝啬对平安新设备的投入，仅相关瓦斯一项，2007年投资200余万元对瓦斯监测监控系统进行升级改造，2008年第四套瓦斯抽放系统安装完成，即将进入调试阶段。同时与煤炭科学讨论总院西安讨论院进行煤层压裂试验，目的在于寻求掌握瓦斯平安的新途径，多方位地建立对煤矿平安生产造成严峻威逼的瓦斯的现代化技术掌握。2、实现管理主体、职工新人才化在下石节矿管理层看来，随着新设备不断被引进、新技术不断被应用，首先向管理主体提出了新挑战。由于要落实现代企业的人本管理，管理层就要具备管理现代企业所具有的管理素养。为此，矿级领导纷纷进行“文化充电”。目前，已有6人取得了MBA硕士文凭，2人正在学习中，其余31人皆为本科文化程度，完成了管理主体新人才化的转变，完成了管理层由阅历型到理论与实践相结合的转变。同时，针对职工群体实行能者上、庸者下的策略，鼓舞职工向新人才化靠拢。一方面，该矿投资70万余元建立了集“事故案例教育、职工技能培训、模拟试验、观摩操作”为一体的四级平安培训中心。另一方面，有方案、分步骤地对职工进行各种平安技能轮训活动。其中，对将操作新设备的职工，首先进行新技术技能培训，使其具备操作新设备的技能；其次进行与新设备相关的平安警示教育，使其明白新设备不当操作的后果；第三，对井下操作新设备的职工，供应肯定的经济激励，以提高工作热忱。仅2007一年，该矿就培训达4200余人次，从而实现了新设备、新技术和新人才的相互调适。二、活用管理中期的平安激励机制1、宏观措施上采纳“三全”平安管理法所谓“三全”平安管理方法，指的是对生产的平安管理实行“全员参加、全过程掌握、全方位绽开”。其基本特点是以预防为主，发动全员参与，依靠科学方法，使生产的全过程都处于受控状态，是现代企业管理中的人本观在生产领域的实现。其目标是“尽百分之百努力，堵万分之一漏洞。”有利于调动全体生产参加者融平安意识于生产过程之中，最大限度地保障生产和平安同步顺当实施。2、微观执行上实行多样平安激励法①乐观应对职工的“疲惫”现象现代企业管理理论将职工的平安素养分为两个层次：一是基本平安素养，包括平安学问、技能和平安意识等；二是人的深层平安素养，包括平安观念、平安态度等。其中，职工的平安学问和平安技能，可以通