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文档简介

班组安全管理应抓好几个方面抓好班组的平安管理，杜绝事故的发生，使员工受到平安教育，班组的平安管理应从以下几个方面抓起。抓好平安教育。班组对员工常常性的平安教育是保证平安生产的主要前提和基础，是保障员工生命的主要途径。一是建立健全全员平安教育制度。班组平安教育要形成制度约束，班前平安戴帽要有记录、有考核、缺席要补课，不留死角。二是班组在班前或作业前，工长要做好充分预备，紧密结合当前生产实际或当天作业内容有针对性地对本岗位操作员工进行平安教育，督促员工严格执行平安生产规章制度和平安操作规程，并照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素和防范措施。三是调动员工的主观能动性。注意启发式教育，尽量让员工自己提出问题、想措施，自主参加平安教育。这样既有利于提高员工平安素养，又有利于落实平安措施。四是用典型事故案例来教育岗位员工，使岗位员工真正熟悉到发生事故会给企业和家庭造成的损失是巨大的，后果是严峻的。抓好平安生产。实现班组平安生产，是我矿和家庭的主要目的，在平安生产中，必需具备如下条件：一是组织保障要落实。要选配好工长，要发挥班组骨干成员的作用，建立班组平安管理民主监督机制，做处处处有监督，发挥群监组织和群监员的作用。二是平安生产责任要落实。形成以工长为平安生产第一责任者，全员参加的各项工作和各岗位的平安生产责任网络，做到人人有职责。三是规章制度要落实。除了仔细贯彻上级指定的各项平安制度外，也要按班组作业职能建立和健全平安生产规章制度，并仔细执行和不断完善，做到事事有规范。四是平安措施要落实。一是教育措施落实。培育员工“我要平安”的觉悟，“我会平安”的技能，“我管平安”的责任。二是技术措施落实。实行有针对性、可行性和经济合理性的平安技术措施，对危急、有害因素进行有效掌握。三是强制措施落实。要有严厉 的纪律和严格的考核，以保证班组各项平安生产规章制度落到实处。抓好劳动爱护。班组要成为爱护员工生命健康的团结集体。班组要贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安生产方针，成为员工劳动爱护利益和平安生产利益的维护者，组织落实好事故预防、应急救援和事后处理等方面的劳动爱护措施。员工要明确自己劳动爱护的五项权力和四项义务。不同生产作业过程中的班组都可以推行员工“上班十问防事故”的做法：今日身体状况是否良好？今日睡眠是否良好？作业前是否对场地及工作面进行检查？劳保服装、防护用品是否穿好备齐？设备的操作规程是否娴熟把握？是否会处理工作中的特别状况？作业岗位四

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