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如何加强企业班组建设与管理班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置班组建设是一项有肯定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立班组是我家，建设靠大家的思想，提高组织者和参加者对班组建设与管理工作重要性的熟悉，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深化到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。完善班组各项管理制度选配好政治、业务素养高、有肯定组织力量的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位创新、创效、创优，进而推动企业精细化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续进展的重要手段。建立必要的规章制度。没有法规，不成方圆。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。抓班组硬件建设。加强班组的硬件建设，可以直接让员工看到企业对班组建设的投入，亲身体验职工之家的干净、舒适、温馨，不仅能使广阔职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除掉很多不良习惯，进而增加企业的分散力和向心力，使企业实现用环境留人的目的。培育提高班组长素养实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素养的凹凸。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培育具有肯定文化程度、年龄相宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担当。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培育、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、阅历沟通会，不断探讨新形势下班组精细化管理方法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增加班组管理的科学性班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的乐观性和制造性，促进企业各项任务目标的完成。同时，要建立科学地考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以转变在安排问题上平均主义的问题，调动职工的乐观性，提升班组生产经营管理水平。要大

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