银鸽集团发展战略规划研究的开题报告_第1页
银鸽集团发展战略规划研究的开题报告_第2页
银鸽集团发展战略规划研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

银鸽集团发展战略规划研究的开题报告开题报告题目：银鸽集团发展战略规划研究研究背景：银鸽集团是我国重要的家居市场品牌，成立于1992年，总部设在中国广东省佛山市，拥有十分广阔的市场。其产品涵盖了家居建材、卫浴、地板、门窗、瓷砖、家具等多个领域。银鸽集团正日益成为一个家居行业的强势品牌，其两个主要品牌：华美达和银鸽，已经成为很多人喜欢和信赖的选择。目前银鸽集团已经形成了产品、渠道、品牌等方面的制约，特别是在部分细分市场，如高端木门、灯具等市场，尚未拥有持续发展的规模优势。因此，开展银鸽集团发展战略规划研究，将有助于提高其在市场上的竞争力，拓展其业务范围，提高其市场份额。研究内容：本研究主要研究内容为以下几个方面：1.了解银鸽集团的市场地位、产品系列、品牌画像、渠道网络等方面，以及其存在的问题和机遇。2.借鉴国内外家居企业的成功经验，并对比银鸽集团自身的情况和特点，总结出适合银鸽集团发展的战略规划方案。3.设计出详细、可操作性强的实施落地方案，并针对可能出现的风险问题进行及时预防。预期目标：通过银鸽集团发展战略规划研究，预期达到以下目标：1.提高银鸽集团的市场竞争力，使其成为家居行业的领跑者。2.拓展银鸽集团的业务范围，加快市场份额的增长。3.增加银鸽集团的收入和利润，提升其市值和品牌形象。研究方法：本研究主要采用文献资料法、问卷调查法、访谈法、案例分析法等研究方法，以获得银鸽集团的市场信息和发展趋势，了解家居行业的发展特点，开展SWOT分析比较，归纳总结出最佳的战略规划方案。研究步骤：本研究将遵循以下步骤：第一阶段：收集文献资料、分析行业发展趋势、撰写研究综述。第二阶段：制定调研计划、开展问卷调查和访谈调研。第三阶段：进行SWOT分析、采取案例分析法、制定战略规划方案并进行实施落地。第四阶段：总结研究成果，撰写研究报告。预期成果：本研究的预期成果为：1.一份综合性的研究报告，内容详实、结论可信，为银鸽集团提供科学决策参考。2.得出适合银鸽集团发展的稳定可持续的战略规划方案，并进行实施落地。3.为其他同行业家居企业提供参考借鉴，推进家居企业的发展进程。参考文献：1.沈颖，2015，家具企业品牌形象的构建策略，北京大学北京国际经济学院，2015。2.宋宇，2005，佛山陶瓷品牌建设策略研究，南京大学管理学院，2005。3.邵峰，2018，中国家居行业未来发展战略分析，经济思想导刊，201

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论