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文档简介

霍煤集团人力资源管理创新研究的开题报告一、研究背景随着经济全球化的加速和国际竞争的日益激烈,企业不仅要在技术、市场等方面具备竞争力,更需要拥有能够持续创新的人力资源。人力资源管理成为企业发展中至关重要的一环。在当前经济形势下,我国煤炭行业正面临着产能过剩、供给侧结构性改革、环保压力大等诸多困境。面对如此严峻的市场形势,煤企需要通过人才管理的创新来提高企业的综合竞争力。霍煤集团是一家以煤炭、炼焦、电力为主业,涉及房地产、物流等多元化领域的大型企业。在推进“供给侧结构性改革”政策的过程中,霍煤集团要求所有子公司必须提高管理水平,进行人才梯队建设。在这一背景下,研究霍煤集团人力资源管理的创新,对于提升企业综合竞争力,推动企业管理水平提高有着重要的意义。二、研究目的和意义2.1研究目的本研究的目的在于深入了解霍煤集团的人力资源管理现状,分析现有的人力资源管理问题,并探究可行的人力资源管理创新方案,为企业的可持续发展提供有益的建议。2.2研究意义本研究的意义在于:(1)了解霍煤集团的人力资源管理现状,探究存在的问题和不足之处;(2)通过比较国内外先进的人力资源管理经验,提出可行的管理创新方案;(3)为霍煤集团的人才管理提供理论支持和实践经验,促进企业的可持续发展。三、研究内容和方法3.1研究内容本研究的主要内容包括:(1)对霍煤集团人力资源管理现状进行深入了解和剖析;(2)分析国内外先进的人力资源管理经验,探究这些经验与霍煤集团的管理现状相比存在的差异;(3)从招聘、培训、激励、评价等方面提出人力资源管理创新方案,并建立相应的评价体系;(4)在研究过程中,对于数据和信息进行分析、归纳和概括,通过实地调查和案例分析等方法进行综合比较。3.2研究方法在本研究中,将采用以下方法进行调研:(1)问卷调查:通过发放问卷的方式,收集员工对于企业人力资源管理的认知和评价数据。(2)面谈法:通过面对面的方式,深入了解员工对于企业人力资源管理的感受和反映。(3)文献研究法:对于人力资源管理相关的法律法规、论文、报告等文献进行综合分析。(4)案例研究法:通过对于其他企业的人力资源管理经验进行比较、分析,探究其可借鉴之处。四、预期成果本研究的预期成果包括:(1)了解霍煤集团的人力资源管理现状,分析其中存在的问题和不足之处;(2)提出可行的人力资源管理创新方案,促进管理提升,为企业的可持续发展提供理论支持和

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