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文档简介

第页共页建设工程风险识别的方法建设工程风险识别是指在项目过程中，针对可能出现的各种不确定因素进行识别、评估和监控的过程，以便及时采取应对措施，确保工程项目的顺利进行和成功交付。以下是一些常用的建设工程风险识别方法：1.专家访谈法：通过与相关专家进行深入交流，了解其在相关领域的经验和观点，以发现可能存在的潜在风险。2.问卷调查法：通过发放问卷给项目参与方，收集他们对项目的认知和看法，以识别潜在的风险。问卷可以包括问题如：“您认为该项目可能面临的最大风险是什么？”等。3.会议讨论法：在项目的各个阶段组织会议，邀请相关人员参与讨论，共同识别项目可能面临的风险。这些会议可以是形式化的，如风险评估会议，也可以是非形式化的，如团队内部讨论。4.文献研究法：通过查阅相关的研究文献、前期类似项目的经验总结等，了解过去项目中可能出现的问题和风险，以避免重蹈覆辙。5.样本分析法：通过对一定数量的历史数据进行收集、整理和分析，提取规律和趋势，以预测未来可能发生的风险。6.基于案例学习法：通过研究类似项目的案例，了解其风险管理经验和教训，以在自己的项目中做出相应的调整和改进。7.经验模型法：通过建立数学模型，结合项目经理和专家的经验，预测项目中可能出现的风险。8.SWOT分析法：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估和分析，发现项目中可能存在的风险。9.树状图和鱼骨图法：通过构建树状图和鱼骨图，将项目的各个方面和可能的风险联系起来，以帮助识别和理解项目中的风险。10.敏感性分析法：通过对关键变量进行敏感性测试，了解它们对项目结果的影响，以识别潜在的风险。总之，建设工程风险识别是一个系统性和综合性的工作，需要在项目的各个阶段进行，涉及不同的方法和工具。以上介绍的方法只是其中一部分，项目经理和相关专家应根据实际

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