质量主管述职报告建筑行业(七篇)

第页共页质量主管述职报告建筑行业(七篇)在如今社会，报告的用处越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。这里我整理了一些优秀的报告范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。质量主管述职报告建筑行业篇一4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来，我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带着下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进展汇报：1、服从工作安排，积极投身制水系统改造3月30日我正式聘入公司开场工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反浸透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和qa积极参与和理论，对采用二级反浸透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联络消费商，在8小时内迅速联络到4家制水设备消费商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和防止了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反浸透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、催促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和理论，我们理解了二级反浸透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和工程均需不同程度的技术处理或维护措施，涉及到消费、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深化基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作形式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监视，加快了硬件的快速改良，对推动gmp认证进程发挥了积极作用。3、安排和部署验证总体方案，主动完善相关验证活动验证是施行gmp的根底，也是gmp认证检查必不可少的内容，为了搞好验证施行，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排方案，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的详细时间安排，为公司各类验证活动有方案、有步骤施行提供了工作主线和根据，该方案内容根本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统，符合gmp验证内容的原那么要求，验证时间有条不紊，与消费时间相吻合，合理安排了消费和验证活动，表达了消费活动与验证施行相辅相成，互相统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的施行，累计完善验证工程25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，到达了共用系统验证、关键的消费工艺设备清洁验证全覆盖的目的要求，为gmp认证检查创造了坚实根底和条件。4、参与物料和设备供给商审计，积极履行质量监管职责4月12月期间，我先后4次对药材供给商进展实地考察，第1次考察药材供给商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按gmp要求，其不符合供货资质条件，主要原因为：1.该供给商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无gmp证书；3.饮片贮存条件不符合gmp要求；4.供给商gmp观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考察完毕后，我及时向上级领导书面汇报了考察情况，并明确提出有关处理意见，即不得从该供给商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考察结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换意见，要求今后中药材应从通过gmp认证中药饮片厂购进，并有qa共同参与确定供给商。借鉴中药材供给商现场考察的方法和经历，随后对2家真空减压浓缩罐消费商进展了实地考察，并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来，通过市场调查理解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材头质量关具有非常重要的意义。总之通过物料或设备供给商的现场考察和信息反响，为公司提供了良好改良建议，并增强了相关部门和工作人员的gmp意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推进gmp施行做出了积极和正确的引导。5、积极参与gmp文件的修订及会审，稳固和完善软件新成果修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一局部，gmp认证检查前，我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有《质量手册》1个，《程序文件》22个，《工艺规程》11个，《质量标准》文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进展了反复复核和及时会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和施行，对进一步健全质量保证体系，控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的局部，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满足标准指导消费和检活动的要求；积极协助qa修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致，文件层次脉络清楚，相貌焕然一新；gmp认证后，《中国药典》的公布施行，我积极催促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。6、开展和参与gmp培训，推动消费质量管理跃上新台阶施行gmp管理是药品消费企业保障药品质量的一个永久主题，今年是公司迎接gmp再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是gmp认证检查的一项非常重要的内容。为此，从4月份起，公司就开场着手准备对员工培训的准备工作，进入5月份，gmp培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、消费技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训方案，并由质量管理部参与制定了公司级的gmp培训方案，公司级的gmp培训方案及内容主要表达法规政策、gmp标准、微生物根底知识及产品消费工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位sop培训。6月～7月份，gmp培训全面展开，我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及施行条例》、gmp自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大局部均参加了培训，80%的人员培训成绩优异，培训总计4次，累计时间达6小时。gmp认证通过后，我积极按公司培训方案要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训，主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理方法》、《药品不良反响报告和监测管理方法》、《脱发与治疗》等，累计4小时；对煎膏剂车间进展验证管理等方面知识的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按gmp组织消费是法律明确要求，更加明晰了假药和劣药的概念，理解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并掌握和理解了荣发胶囊治疗脱发过程的根本机理及其治疗特点和缺乏，对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识，有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之，培训使员工的法制意识和gmp意识大大进步，为实现质量管理体系的良好运行奠定了根底和前提。7、尽职尽责，努力当好排头兵能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因此我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作，我在思想上积极要求上进，除认真学习国家有关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量阅读和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识，不断进步自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上认真严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原那么，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫命令，在工作中，都能发挥集体智慧，把每一项工作做好。讲务实效；待人处事上光明磊落、老实、守信；在工作期间做到穿着整洁得体、语言文明标准，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特殊化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，积极配合公司领导的工作安排，做到了以身作那么。作为质量管理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我非常重视团队精神和服从意识，深知思想和行动上与保持一致才是进步工作效率的思想根底，领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成，我经常深化基层一线，并把存在的问题和自己的意见及看法能及时给公司反响，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，获得了一定成绩，但还存在薄弱环节，主要表如今：1、对有关理论掌握仍不透彻，需继续加强理论学习，进步理论程度。2、对质量管理的工作经历缺乏，对理化分析^p和微生物检验方面的知识学得不够多，不够精，需在下步工作中认真总结，进步业务技能。3、下车间检查次数少，深化车间检查还应更扎实一些。4、本人自信心缺乏，工作中主观能动性和创新性不够。质量主管述职报告建筑行业篇二一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导理解个人工作的根本状况，为领导进一步指导工作，纠正缺乏，改善和进步企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的根据和建议。二、主要内容和指导思想：在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期筹划工作。经过将近两个月的努力，获得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资，确保公司质量管理体系组织架构的完好以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和将来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改良工作，为公司获得客户信任，管理形式与国际接轨，走可持续开展道路，进步整体质量意识和广阔中层干部的质量管理程度奠定了根底。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改良需求指明方向。2.筹划施行质量管理体系初始阶段的准备工作，确定施行工程、改良方案和步骤，并设立实时跟踪检查方法，设置追踪频率和时限，为有效监视各部门详细工作作了充分保障。3.提炼一些根本的程序文件作为导入系统的开场，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理筹划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量筹划施行情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”。3.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司将来真正质量控制工作奠定了根底。4.为确保公司质量管理体系组织架构的完好，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系筹划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系施行需要配置资的缺乏和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经历缺乏等缺陷，通过将来质量控制根底知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的进步。5.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，公布和下发的文件具有权威性，同时也表达机构部门职权的唯一性。6.以两份国标作为参考，使施行的根据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性。7.将来方案：总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广阔中层干部的积极配合下，虽然获得了一定成绩和为公司效劳创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：1.施行质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告;2.组织公司内部的质量筹划以及产品实现的筹划工作;3.筹划管理评审工作;4.筹划主导内部审核工作。三、改良建议：根据本人质量管理方面多年的工作经历以及对外部环境开展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业安康平安管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向形式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以iso推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目的和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广阔中层干部的工作积极性，防止内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立鼓励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进展内部管理改革，使公司现有资被充分利用，顺应外部市场的开展需求，进步综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的根底!述职人：20xx年xx月xx日质量主管述职报告建筑行业篇三在股份公司我主管技术和质量工作，20xx年是股份公司市场占有率进步、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：历史的经历告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去消费过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描绘，导致在消费过程中不清楚质量程度，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，20xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描绘并预测将来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析^p出质量的状态和要改良的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使消费过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析^p会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。20xx年的质量指标〔外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率〕中，前三项20xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。20xx年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的男突淮长远开展的新产品，?**发动机和**系列前驱动变速器，又有研制和消费同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工进步对新产品的高度认识外，主要强调了制定方案的科学性、合理性、现实性；强调执行方案的严肃性；年初在制定方案时深化细致的分析^p研究，使方案比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按方案完成试制任务，进步了方案的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证方案的顺利实现。****年完成**样机1台的研制，超短发动机批量消费，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，**变速器改良五档型进入批量消费。技术准备工作先行于消费，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的才能储藏，为消费量的进步留下一定的提早期。对发动机从零件到装试线进展消费线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析^p，对消费线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的消费线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资进展了优化配置，发挥了资的效益。完成1.95亿元**二期双加工和零部件消费的新产品规划工作，配合*研究院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的消费和消费线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和**发动机的毛坯消费线。对超短机的专用零部件进展消费线的设计，建成缸体专用补充消费线，机油泵壳体消费柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。****年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，别离轴承。异响等项外场的重大质量故障攻关获得明显的成效。狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态；与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除局部障碍。牵头与韩国两家公司进展了合资的会谈工作。自身的才能和程度有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给消费和经营带来的奉献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新工程新技术的掌握还有较大的差距。首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中进步工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品消费准备建线工作。重点抓好**前驱动变速器的工作。抓好消费线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步进步消费才能，日产达1300~1500台；老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。质量主管述职报告建筑行业篇四通过20××年上半年，在我及部门员工的共同努力下逐渐形成了本工程的一套相比照拟完好的质量管理制度及体系，并将质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、效劳监视”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作，现将今年上半年质量完成的主要工作汇报如下：1〕质量管理制度：为保证质量管理工作有章可循，根据工程的特点和局《管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。2〕质量责任制度：为了更好的实现对现场的质量管理工作，将现场质量工作实行了分区责任到人，同时，在关键工序和新工艺施工时进展现场控制，设置专人负责过程质量控制。3〕分包队伍进场交底制度：所有新进场的施工队伍，在进场前必须经有质量部带头，工程部，技术部，物质部参加的进场交底制度，让其理解工程的一切管理规定，为其与工程更好的配合；4〕样板制度：为了更好的完成工程的质量管理，公司下发了样板制度的执行规定，在每个施工队伍的每个分项工程开工前，由质量部带头，工程部，技术部参加的现场样板质量交底，为后续工程的开工打好了根底；5〕“三检制”制度：为了严格控制施工质量，把着“层层管理”的原侧，严格实行施工队初检、工区复检、质检部终检的“三检”制度，层层验收，既能起到加强质量管理的作用，又能弥补质量管理人员缺乏的缺陷；6〕整改通知单和联络单制度：为了严格的做到质量过程控制，我及部门员工屡次下发质量整改通知单，质量工程联络单，做到了每到工序有大问题必下单子，整改完事方能进展下道工序，为防止类似问题重复发生，还屡次下达质量联络单提醒其他施工队伍犯类似问题；7〕质量检查制度：为了加强现场的工程管理，检查监视现场分包施工单位管理落实情况，由质量部牵头，工程部、技术部共同参加的每周定期的质量大检查，对工程管理的薄弱环节进展有针对性地整改，对发现的技术难题，由技术部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，保证工程质量始终处于稳定、良好的状态。8〕质量例会制度：为了及时和施工队沟通，传达每阶段的质量管理目的，根据各阶段的施工质量情况，由质量部牵头、各工区现场负责人、技术员、质量员共同组织参加的每周定期质量例会或质量专题会议，分析^p当前施工现场的质量形势，通报了上一阶段施工质量存在的问题及整改情况，对上一阶段的质量情况进展总结，并指明质量管理存在缺乏之处，制定下一阶段的质量管理方案，加大施工现场的质量管理力度。9〕进展施工工艺交流，完善各项施工工艺：在工程开工后，根据各个工作面的施工情况，组织专项工艺交流，从而到达各项施工工艺的质量控制要求，如在20××年5月份进展了大体积混凝土现场施工工艺的质量控制交流活动，主要从混凝土的浇筑顺序、振动方法、养护措施等各方面进展了各项专项指导，并结合施工技术要求对各班组长进展了现场质量交底，特别是对各个工序的关键施工点控制进展了详细的说明，要求质检员对质量控制关键点进展严格把关，确保混凝土质量。10〕质量管理培训制度：为了进步员工的质量素质，增强质量意识，在整个施工过程中，屡次组织工程管理人员及劳务管理人员进展质量管理培训与交流。如：在20××年3月份组织工程管理人员进展了长城杯质量管理要求的培训，并将长城杯的各项质量管理要求进展了深化的讲解与分析^p。将在20××年下半年，我将和我部门将会继续加倍努力，不断提升自身的综合素质，认真完成工程及公司的各项质量管理政策及目的，为公司建筑工程质量管理工作的进一步进步做出自己的奉献，确保工程质量整体属于受控状态。质量主管述职报告建筑行业篇五在股份公司我主管技术和质量工作，xx年是股份公司市场占有率进步、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经历告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去消费过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描绘，导致在消费过程中不清楚质量程度，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描绘并预测将来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析^p出质量的状态和要改良的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使消费过程可靠控制;将过去经常存在的.问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析^p会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作xx年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远开展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和消费同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工进步对新产品的高度认识外，主要强调了制定方案的科学性、合理性、现实性;强调执行方案的严肃性;年初在制定方案时深化细致的分析^p研究，使方案比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按方案完成试制任务，进步了方案的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证方案的顺利实现。xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量消费，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改良五档型进入批量消费。3.技术准备工作和新产品构造的调整工作技术准备工作先行于消费，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的才能储藏，为消费量的进步留下一定的提早期。对发动机从零件到装试线进展消费线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析^p，对消费线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的消费线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资进展了优化配置，发挥了资的效益。4.技术改造工作完成1.95亿元xx二期双加工和零部件消费的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的消费和消费线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯消费线。对超短机的专用零部件进展消费线的设计，建成缸体专用补充消费线，机油泵壳体消费柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。5.其他工作xx年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，别离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关获得明显的成效。狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态;与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除局部障碍。牵头与韩国两家公司进展了合资的会谈工作。6.缺乏之处自身的才能和程度有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给消费和经营带来的奉献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新工程新技术的掌握还有较大的差距。年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中进步工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品消费准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好消费线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步进步消费才能，日产达1300~1500台;老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。述职人：xxx20xx年xx月xx日质量主管述职报告建筑行业篇六各位领导、同事们：我叫-，20××年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来，我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带着下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进展汇报：1、服从工作安排，积极投身制水系统改造20××年3月30日我正式聘入公司开场工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反浸透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和qa积极参与和理论，对采用二级反浸透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联络消费商，在8小时内迅速联络到4家制水设备消费商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和防止了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反浸透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、催促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和理论，我们理解了二级反浸透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进20××年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和工程均需不同程度的技术处理或维护措施，涉及到消费、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深化基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作形式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监视，加快了硬件的快速改良，对推动gmp认证进程发挥了积极作用。3、安排和部署验证总体方案，主动完善相关验证活动验证是施行gmp的根底，也是gmp认证检查必不可少的内容，为了搞好验证施行，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排方案，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的详细时间安排，为公司各类验证活动有方案、有步骤施行提供了工作主线和根据，该方案内容根本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统，符合gmp验证内容的原那么要求，验证时间有条不紊，与消费时间相吻合，合理安排了消费和验证活动，表达了消费活动与验证施行相辅相成，互相统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的施行，累计完善验证工程25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，到达了共用系统验证、关键的消费工艺设备清洁验证全覆盖的目的要求，为gmp认证检查创造了坚实根底和条件。4、参与物料和设备供给商审计，积极履行质量监管职责20××年4月12月期间，我先后4次对药材供给商进展实地考察，第1次考察药材供给商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按gmp要求，其不符合供货资质条件，主要原因为：1.该供给商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无gmp证书；3.饮片贮存条件不符合gmp要求；4.供给商gmp观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考察完毕后，我及时向上级领导书面汇报了考察情况，并明确提出有关处理意见，即不得从该供给商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考察结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换意见，要求今后中药材应从通过gmp认证中药饮片厂购进，并有qa共同参与确定供给商。借鉴中药材供给商现场考察的方法和经历，随后对2家真空减压浓缩罐消费商进展了实地考察，并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来，通过市场调查理解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材头质量关具有非常重要的意义。总之通过物料或设备供给商的现场考察和信息反响，为公司提供了良好改良建议，并增强了相关部门和工作人员的gmp意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推进gmp施行做出了积极和正确的引导。5、积极参与gmp文件的修订及会审，稳固和完善软件新成果修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一局部，gmp认证检查前，我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有《质量手册》1个，《程序文件》22个，《工艺规程》11个，《质量标准》文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进展了反复复核和及时会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和施行，对进一步健全质量保证体系，控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的局部，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满足标准指导消费和检活动的要求；积极协助qa修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致，文件层次脉络清楚，相貌焕然一新；gmp认证后，《中国药典》〔20××年版〕的公布施行，我积极催促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。6、开展和参与gmp培训，推动消费质量管理跃上新台阶施行gmp管理是药品消费企业保障药品质量的一个永久主题，今年是公司迎接gmp再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是gmp认证检查的一项非常重要的内容。为此，从20××年4月份起，公司就开场着手准备对员工培训的准备工作，进入5月份，gmp培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、消费技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训方案，并由质量管理部参与制定了公司级的gmp培训方案，公司级的gmp培训方案及内容主要表达法规政策、gmp标准、微生物根底知识及产品消费工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位sop培训。6月～7月份，gmp培训全面展开，我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及施行条例》、gmp自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大局部均参加了培训，80%的人员培训成绩优异，培训总计4次，累计时间达6小时。gmp认证通过后，我积极按公司培训方案要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训，主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理方法》、《药品不良反响报告和监测管理方法》、《脱发与治疗》等，累计4小时；对煎膏剂车间进展验证管理等方面知识的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按gmp组织消费是法律明确要求，更加明晰了假药和劣药的概念，理解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并掌握和理解了荣发胶囊治疗脱发过程的根本机理及其治疗特点和缺乏，对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识，有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之，培训使员工的法制意识和gmp意识大大进步，为实现质量管理体系的良好运行奠定了根底和前提。7、尽职尽责，努力当好排头兵能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因