万科集团财务体系信息化建设经验介绍(万科CFO王文金)

万科集团财务体系信息化建设阅历介绍〔CFO〕各位领导，各位嘉宾，还有各位同行，大家上午好！今日我跟大家谈以下万科集将来的信息化进展的蓝图，来跟大家介绍一下。第三个是财务体系进展和优化。28250150182986637们的治理工作。接参与，由于我们一年买几十块地，看的地更多。在什么地方？我们怎么去提升效率？今日比方说是250家公司，到年底是300让他们生疏。在这样的一个蓝图下面我们可以回忆这个历程和当前所属的阶段。万科是84年成立的，在91年的时候上市。我是94年到万科，当时有两台PC，有一台小型计算机，小计算机只解决总部的财务帐。但是在94年以前，大局部是手工处理一些帐务。当时万科还是一个多元化的企业集团，贸易、工业、零售，很多这样不同行业的下属企业。这里面计算机根本上没有。9402，万科把房地0405统，我们还建设了一个客户治理系统、销售治理系统，人力资源，还有一个选购网站等等，这就是一个部门的系统建设。0509伙伴关系，这个时候建立起伙伴之间的一个互连关系。06我们现在规划的模型分为三大局部，一个是根底平台，然EAS这个规划一个根本的特点，个统一的含义。K/3IT集中上一套系统，并且能够便利的在同一系统内按不同层级来处理相应的系统。ERP数据的沟通量缩短到最小。现在还在不断地往前走。下面我们讲一下业化的阶段，我们用K/3的总帐和集中结算的资金治理系统，其次阶段是进展到精细阶段，我们升级到金蝶EAS的财务体系97Windows在2002年的时候，使用K/3本钱治理系统，借助这个系统我们在专业化阶段，70％工程量了，我大体上要付多少钱，并不是建立在一个合同打算的根底上，我们建立K/3系统，可以算好每一个合同在将来的每一个时间段内需要多少钱，同时利用K/3实现高效、便捷的合同付款。第提高工作效率。第六个是为领导的决策供给有效的数据支持。我们应用了金蝶的融多少资这是格外重要的。融资、借款、抵押等统一治理，效率有了一个很大的提高。实际上，我们在做财务体系的时候，业面临这样一个问题，虽然没有一套不行以用？也可以用。因此，我们最终选择了金蝶EAS，第一个它的根底架构是格外完善的，它可以支撑海量数据的运作，这点与国外的大型ERP是一样的。其次万科一起开发出来的，在这之前我们，已经与房地产的现状需求结合在一块儿，ERPEAS国外大型ERPEAS上，能够快速响应我们的需求，最终我们选择的是金蝶的EAS系统。金蝶EAS整个集团全部根底的配置，这样多重的一个治理模式我们可以设立起来。EAS置全都，可以实现集团的合并报表，格外的快。EASExcel。我们实现了财务和业务的集成EAS次在本钱治理软件改造当中，第一个是增加了我们工程的测算，对一个工程，怎么应用本钱软件里面已有的数据来实现我们工程的测算其次个是有一个本钱付款单是填完以后，资金中心就可以结算，银行付款以后就自动生成会计凭证，这个凭证就进入了总帐系统，不但把钱付了，同时把凭证也做了。EAS明年全部实现。06一边做系统建设，一边做根底建设。今年我们在IT中心里特地成立了一个应用IT好，修了高速大路，也有汽车了，我们怎么样去标准在这个大路上开汽车的人，有一个规章去协调有效地去运作,协调前进。IT那将会格外的苦痛。在我们历史上曾经也做过错误的决策。推广应用,持续性的企业IT程怎么去做，流程的应用化