五一安全生产总结

“五一”期间安全生产工作总结“五一”期间安全生产工作总结根据渭南公路管理局《关于切实做好“五一”及汛期安全生产工作的通知》文件精神，我项目部迅速动员部署，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，确保施工现场各类突发事件能够及时、迅速、高效、有序地得到处理，更好的推动项目生产安全状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。通过前一阶段的工作，现将这次“五一”期间安全生产工作有关情况总结如下:一、高度重视，全面部署节日安全工作我项目部领导高度重视“五一”期间安全生产工作，全面部署节日安全工作，为把节假日期间安全生产工作抓好抓实，遂于2017年4月25日主要领导迅速召开班子会议，学习传达了《关于切实做好“五一”及汛期安全生产工作的通知》的精神，根据文件要求逐一检查，按照节假日期间安全生产的有关要求，进一步健全安全生产责任制度，细化了安全生产各项举措，形成了系统上下“强化安全责任、落实安全措施”的浓厚氛围。二、完善制度，落实责任制定实施方案，对“五一”期间安全生产工作做出了具体的安排、分工，要求“五一”期间作为本项目全面加强安全生产责任制落实，夯实各项安全生产基础工作、消除重、特大事故隐患的重大举措，坚决防止形式主义走过场。1、健全安全生产管理体系情况项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；项目总工为直接责任人，负具体领导责任；安质部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。2、完善项目安全生产责任制情况完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，项目部与各部门安全负责人签订《安全生产协议书》，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组安全负责人签订《安全生产管理目标责任书》；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。“五一”期间安全生产工作领导小组组长：刘书华副组长：高攀成员：白鹏、宋洪、杨江红、王超、马万民、耿红星、樊成贵三、结合实际，认真排查，清除安全隐患安全生产检查是提高安全生产的有效途径，通过检查可以纠正不正确的思想，强化安全意识，促进制度健全，发现生产过程中的隐患，通过整改及时消除隐患，促进安全生产。本次我们重点对以下范围进行排查：一是针对项目经理部驻地、水稳拌合场、空心板预制场用电安全及消防安全进行全面排查；二是针对现场文明施工、安全警示、机械施工安全、结构施工安全、现场人员安全以及人员安全防护等情况逐一排查。从检查中发现的事故隐患立即整改，对发现可以造成重特大事故隐患的（如深基坑开挖、大模板施工、机械车辆等重点再次加强了安全措施，以确保不会发生自身安全生产以及第三方损害），我项目部将采取停工整改，直至隐患排除再继续施工。四、突出重点，强化管理本着“居安思危、防患于未然”的原则，强化施工现场安全管理，加大“平安工地”建设力度，进一步推进施工安全标准化，全面提高施工作业安全性。紧抓现场施工安全管理薄弱环节，逐条排查，认真整改。1、继续深化“安全生产月活动”的持续性发展，把“安全责任，重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重。2、加强对一线作业人员的安全生产教育和操作规程培训，合理安排施工作业工序和作业时间；3、加强对桥梁施工、涵洞施工路段作业、临时便道施工作业、预制场、拌合场的安全检查；4、做好人员密集场所的管控，强化吊车、张拉设备、压浆设备、支架、作业平台以及各种高空作业设备设施等特种设备的监测验收、规范操作和检查维护，严禁机械带病、超负荷作业，确保机械操作人员、工作人员及机械设备安全，临时性结构工程稳定