安全管理要突出三个方面控制

安全管理要突出三个方面控制

平安生产管理过程要突出了三个方面的掌握：一是进一步巩牢“平安质量终生制”理念。以每道工序质量的达标来促进平安管理水平全面提高；二是进一步突出本质平安的理念。将平安进展的理念的落实到每一个心中，体现了时时有标准，到处有标准，件件有标准，人人懂标准，一切根据标准干，一切按制度办的精细化管理要求，为精细化管理的推动奠定了坚实的基础；三是平安管理要体现动态管理。通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。严把平安管理的精细化成果，提高了标准，提升了境界，为实现企业的精细化管理严把过程掌握关，通过平安进展和平安管理创新，提升每一个企业的本质平安管理水平。

平安质量标准化工作作为保平安、降成本、促生产、提素养、强基础、增内涵的一项重要举措，做到了更新观念，创新标准，要以“质量标准化提升、精细化管理推动、视觉文化形成”为主要内容的企业“三化”推动活动，其根本就是企业质量标准的提升。平安是伴随你生命始终的一位良师挚友，事故是在你思想打盹时向你偷袭的毒蛇；假如你对违章讲人情，那么事故对你肯定不留情；脱离平安求实效，等于水中月、镜中花。这几句平安警句说的是在煤矿生产时平安与生产的辩证关系，而在我们实际生产中，偏偏有些人无视生命的宝贵，任意妄为，不留意平安，不考虑后果。从这个意义上说，平安管理要突出过程掌握。

平安管理要正确熟悉“差异”

任何一个企业都不行能规章、没有制度、没有制约，管理严格是对员工负责，是对自己的工作岗位负责，是对公司末来的进展负责。在严格管理的过程中，我们要正视差异、认同差异、用好差异，由于人和人之间存在差异是无法避开的。作为一名管理者，应当发挥每一个人自身的潜能，使他们成为工作中的创新点，用这个创新点去感受不同的认知角度。好比手掌和手指，你作为管理者就是手掌，员工就是手指，手指虽然有长短，只要手掌协调好了，就能捏得起、捏得紧，成为有力的拳头。企业管理的目标贯穿于企业经营的全过程，是以绩效考核为结果，以奖惩兑现来保障员工的利益。通过公司理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清楚职位职责，使责权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式，解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使公司形成具有竞争力的可持续进展的管理组织模式。通过建立科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有一套法人治理的现代科学管理体系，明确行为规范和协调关系，解决人治管理、无章可循、无法可依、有章不循、有法不依、缺乏协调、相互推诿等方面的问题，确保公司健康、长期、稳定地进展。

党中央把平安工作当做”天字号”大事来抓是保证社会稳定的基石，是建设和谐社会的基础，符合了时代的需要。但也不容否认，个别企业的进展并没有完全毁灭不和谐的音符，杂音依旧存在，而且不少，否认更是自欺欺人。统计数据显示，我国煤矿千万吨人员死亡率高据世界前列，这个现象的消失无任何借口，打算因素是企业领导者的意识形态和主观熟悉。怎样克服我国煤矿事故率高发的现象首要问题是解决当利益与平安发生冲突时企业领导把谁放在第一位的问题。

近年来，随着社会的进展，一些工厂、矿山企业注意平安文化建设已成为一个普遍现象，这是进步的标志，但怎样能使平安管理的过程掌握从不断完善蜕变成为近似完善呢？首先，我们要深思平安理念的不断深化推动，平安文化的不断深厚积累，平安规程的不断深化完善，平安资金的不断加大投入是为了什