项目运营中各岗位职责

项目运营中各岗位职责一、公司领导职责1、负责工程全面管理工作，依据项目所在区域及项目特点安排项目任务给项目经理；2、统筹支配，合理协调并安排项目资源（人、机、料）给项目经理，以保证各项目能够准时、高效、优质的交付；3、督促、指导项目经理的项目管理工作，审核项目经理预算的《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》；4、通过公司邮箱（查收项目经理反馈的《项目施工状况日报》、《项目实施状况周报》，针对项目经理日报、周报中反馈的问题赐予支持、协调处理；5、每周一15：00时召集各项目干系人（项目经理、技术负责人、生产/选购负责人等）参与项目协调周例会，针对项目实施过程中的问题协商解决方案，并落实责任人及完成时间；6、项目施工过程中，审核项目经理反馈的《变更（异动）费用审批表》；项目完成后，指导项目经理进行项目结算，审核项目经理的《安装费、工作量结算表》；7、依据项目所属各岗位职责及相关绩效考核规定，对项目人员进行绩效考核。二、项目经理职责1、项目经理是项目交付运营第一责任人，负责项目生产/选购、发运及安装验收全过程方案管理及跟踪运作；2、组织制定项目成本方案（费用方案）、进度方案、资源方案（人、机、料）报批；3、施工前，进行现场勘察，落实施工进场行走路线；落实施工用吊装、施工用气询价工作，确定供应单位及供应单价；落实施工人员食宿事宜；4、依据公司相关定额标准及现场勘察结果进行安装费及工作量预算，《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》经审核报批后与施工队长确认签字；5、组织施工人员现场收货、验货并签收回单；6、指导施工队进步行现场施工进度管理、质量管理和平安管理；7、跟踪现场施工进度，每日邮件汇报工程现场施工状况及费用使用状况，《项目施工状况日报》每日邮件公司邮箱：；8、实施项目全过程方案管理，每周日邮件汇报本周项目实施进度状况、费用使用状况及下周项目实施方案、费用使用方案，《项目实施状况周报》每周日邮件公司邮箱；9、项目施工过程中，依据相关规定及施工现场实际状况审核施工变更（异动）费用，整理《变更（异动）费用审批表》报批；10、项目完成后，依据进场施工前同施工队长签订的《安装费、工作量预算表》、施工过程中经审核批准的《变更（异动）费用审批表》及相关规定同施工队进步行项目结算，《安装费、工作量结算表》经工程部部长审核后报批；11、负责整理项目交验资料，帮助销售经理组织项目验收；12、负责项目团队成员绩效考核，调动团队成员乐观性，确保项目准时、优质的交付；项目交付验收后，拟定项目人员激励方案报批；13、在项目销售运营阶段，参加项目的招投标工作，为项目销售运营供应售前支持。三、工程部管理员职责1、依据项目经理《项目施工状况日报》及施工队长（施工人员）现场反馈信息进行《项目施工进度及费用跟踪表》信息数据维护；2、依据项目经理《项目施工状况日报》及施工队长（施工人员）现场反馈信息申请现场费用（每周六申请现场人员下周生活费）并报批；3、依据公司考勤规章制度对工程部人员考勤；4、依据《项目施工进度及费用跟踪表》登记的信息及公司差旅报销相关规定核查本部门出差人员报销票据；5、依据公司相关规定按月申领部门办公用品；6、负责工程部与其他部门日常联络事务，工程部部长支配的其他内勤事务。四、施工队长职责1、施工队长负责现场施工管理，是工程安装现场平安第一责任人；2、组织现场施工，依据项目经理制定的《项目安装进度方案》及进场施工前核定的《工程安装工作量核定表》保质、保量完成施工任务；3、负责现场施工人员的管理与考核，依据核定的《工程安装工作量核定表》及实际施工状况开具各岗位工时单；4、合理统筹资源，专用工具、专业人员需提前一周（特别区域提前十天）向项目经理申报；5、依据施工进场前确认的《安装费、工作量预算表》掌握施工费用，提前一周向项目经理申请费用方案；6、严格根据施工图纸技术要求、《安装质量自检表》及行业相关安装标准规范要求进行施工质量管理，每日向项目经理汇报现场施工状况（包括：当日当地天气状况、人员状况、当日工作内容、当日费用）；7、完工后，组织运行调试，同业主（监理）签署《安装调试验收单》。五、平安员职责平安员由施工队长兼任，其主要职责如下：1、负责施工现场的平安监察、平安教育、平安宣扬；2、落实现场平安防护措施；制定