制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施

市场竞争环境的日益严峻致使制造型企业需通过财务内控管理工作的有效开展来进一步提升自身生产、经营以及发展的有效性。结合实际情况来看，财务内控管理本质上属于企业内部控制管理工作体系中的重要构成内容，制造型企业借助财务内控管理工作的落实能够在有效应对企业经营发展中存在的风险问题的同时，合理降低企业自身生产经营活动的开展成本，进而进一步确保企业内部资金运转的健康性，由此可见，如何将财务内控管理工作严格落到实处逐渐成为制造型企业需要重点关注的问题之一。在此过程中，制造型企业还需在明确财务内控管理工作开展重要性的基础上，针对自身存在的财务内控管理问题展开综合分析，并积极开展应对对策的研究工作，进而确保财务内控管理工作所具有的作用能够全面凸显出来。一、制造型企业财务内部控制管理工作的重要性（一）有利于保障企业资金运转的安全性在制造型企业现代化发展的过程中，资金本质上属于企业能否生存的重要基础，其将会对企业生产经营活动的健康性造成十分直接的影响，这使得如何进一步提升资金运转的有效性逐渐成为制造型企业需要重点关注的问题之一。在此背景下，财务内控管理属于现阶段企业开展资金管理工作的主要方式之一，其在确保企业资金运转效率方面具有的价值主要具有以下几点具体表现：一是在制造型企业中，财务内控管理通常具有较为系统化的制度体系，因此，通过财务内控管理工作的开展能够帮助企业针对自身资金进行更加全面的监督与管理，并在为企业管理者提供细致化企业资金运转信息的同时，进一步提升企业管理层经营决策以及生产经营战略调整的科学性，从而促使企业资金运转的稳定性以及健康性能够获得更加全面的保障。二是通过财务内控管理工作的开展能够帮助制造型企业实现对于资金的实时监管目标，并促使企业能够在针对企业财务数据信息展开全面分析的基础上明确企业资金的实际去向，进而使得企业能够及时发现并有效应对自身资金运转过程中存在的风险问题，从而为企业资金安全性的提升奠定坚实的基础。三是现阶段，财务内控管理工作的开展对于财务工作人员提出了相对较高的要求，并有效约束了财务工作人员的工作行为，这不仅会提升企业财务工作的规范性，其能够在充分强化企业财务内控管理工作落实力度的同时，促使企业内部资金的运转更具安全性[1]。（二）有助于提高企业财务信息的准确性现阶段，科学技术体系的发展使得其在各行业、领域中具有的应用范围愈发广泛，这使得社会生产、生活的方式出现了较为明显的变化，特别是信息化社会的发展，使得一条信息便会对企业生产经营活动的开展方向以及开展效益造成十分直接的影响，为此，制造型企业在现代化发展的过程中需将信息整合、分析工作的开展重视起来，并借此来进一步提升企业的市场核心竞争能力。在此背景下，财务内控管理本质上属于企业获取财务数据信息的主要方式，致使企业在落实财务内控管理工作时需通过针对市场数据信息进行综合处理的方式来寻找出有利于企业经营发展的重要信息，进而为企业健康发展目标的实现提供更为充分的保障[2]。首先，财务内控管理工作的开展能够帮助企业在多元化财务数据信息中有效提取出有利于企业发展的信息，并借此来明确企业所面临的市场环境，从而有效提升了企业经营战略调整工作的开展效果；其次，通过财务内控管理工作的开展还能够从本质上提升企业财务数据信息的透明性，进而在有效应对财务数据信息造假等负面问题的同时，确保企业财务数据信息的实际利用率能够得以提升，最终促使制造型企业能够真正实现自身的现代化发展目标。二、制造型企业在财务内部控制管理中存在的问题（一）企业财务内部控制观念缺失结合实际情况来看，如何有效提升自身的经济效益属于当前社会多数制造型企业经营活动的开展目标，这使得企业在经营发展的过程中往往难以正确认识到管理工作的有效开展在提升企业经济效益方面具有的价值，进而导致部分企业在开展内控管理工作时无法将财务内控管理工作落到实处。针对企业管理者出现的过于追求经济效益这类思想观念展开深入分析则可得知，这类错误思想观念的出现主要是由于管理者自身未能够全面了解财务内控管理在制造型企业现代化发展中具有的优势力量与价值，其主要表现在以下几个方面：第一，部分制造型企业管理层人员错误认为经济效益与财务内控管理之间并不存在较为直接的联系，而企业生产活动开展模式、生产效率以及成本才是影响企业经济效益的主要因素，这不仅会导致企业管理层过于重视生产活动的开展，其还会对财务内控管理工作的落实造成较为直接的影响；第二，现阶段，部分制造型企业管理层人员在落实财务内控管理工作时，由于其未能够正确认识到财务内控管理工作的开展价值，致使其对财务内控管理工作的支持往往仅停留在表面[3]。如，在财务内控管理工作中，企业管理层人员未能够将自身具有的带头作用全面凸显出来，而是选择将财务内控管理工作全部分派给其他部门，这使得企业财务工作人员对于财务内控管理工作的重视度极易遭受影响，最终严重限制了企业财务内控管理工作的开展成效。（二）企业财务内部控制体系缺失在当前社会，完善的生产管理体系是企业自身稳定、科学发展目标能否实现的基础，如若企业自身存在管理体系方面的问题，那么其生产经营活动便难以有效开展，严重的甚至还会导致企业无法应对市场带来的压力。根据现阶段制造型企业财务内控管理工作的实际开展状况来看，管理体系缺乏完善性这类问题十分常见，而这类问题的出现则会对企业财务内控管理的有效性、准确性等造成较为严重的影响。以风险评估体系为例来看，部分制造型企业在落实内部管理工作时，往往未能够在企业战略发展目标的基础上做好风险评估体系的构建工作，更有些企业管理层人员甚至未能够真正了解风险评估在企业经营发展过程中具有的开展价值，这便导致企业无法借助财务内控管理工作的开展来及时发现自身生产经营环境中存在的各类风险问题，最终使得企业自身的经营效益与经营健康性无法得到保障[4]。总的来说，在制造型企业现代化发展的过程中，企业如若想将财务内控管理具有的价值全面凸显出来，其首先便需做好财务内控管理体系的建设与完善工作，最终促使企业能够借助财务内控管理工作的开展来更加有效且全面地应对风险问题。（三）企业财务内部控制人员问题根据现阶段我国制造型企业的发展现状来看，员工属于企业管理的主体，并且其在企业经济效益的创造方面具有不可忽视的重要价值，由此可见，企业的发展与员工自身综合能力素养之间存在着十分紧密的联系性。从制造型企业财务内控管理工作的开展角度，人员专业能力素养的不足将会对企业自身财务内控管理工作的落实成效造成较为严重的影响。如，在制造型企业开展财务内控管理工作的过程中，如若财务内控管理人员在专业理论知识以及专业技术能力等多个方面均存在一定的局限性，那么其便难以有效参与到企业财务管理工作中去，企业财务内控管理工作的开展效率与质量也将因此无法得到充分保障。此外，如若企业财务人员存在职业素养方面的问题，那么其在参与具体工作时便极易出现数据造假、挪用公款等负面问题，进而严重影响了企业经营发展的健康性[5]。总的来说，在当前市场环境下，制造型企业若想通过财务内控管理工作价值的充分发挥来进一步提升自身的经营健康性与经济效益，制造型企业便需将财务管理队伍建设工作的开展全面重视起来，并通过针对其专业能力、职业素养进行提升的方式来为自身财务内控管理工作的有序开展提供专业人才队伍的支撑，最终确保企业自身的现代化发展目标能够真正得以实现。三、强化制造型企业财务内部控制管理的有效对策（一）增强企业财务内部控制观念针对制造型企业经营发展的现状展开综合分析则可得知，企业管理层人员的财务内控观念是影响企业管理工作落实效率与质量的主要因素之一，为此，制造型企业若想将财务内控管理所具有的价值真正凸显出来，便需不断提升自身对于财务内控管理的认识，进而为财务内控管理工作者营造起健康开展的环境。在此过程中，制造型企业管理层人员首先需正确认识到自身在企业发展过程中所扮演的决策者、执行者等角色，并借此来不断提升自身管理思想意识的科学化水平，从而确保自身在全面认识财务内控管理工作开展价值的同时，明确财务内控管理工作开展的必要性，进而进一步确保财务内控管理工作的落实成效[6]。其次制造型企业管理层人员还需通过针对财务内控管理与企业经营发展之间存在的管理展开深入分析，从而在真正明确两者关系的基础上财务内控管理在规避企业财务风险、应对财务风险方面具有的作用充分发挥出来，最终为企业财务内控管理工作的有序开展奠定良好的思想意识基础。（二）建立财务内部风险评估体系结合实际情况来看，在制造型企业经营发展的过程中，通过针对财务风险评估体系进行完善能够在有效提升企业风险应对能力的同时，为其健康、稳定发展目标的实现提供更为充分的保障。为此，制造型企业需在明确财务内部风险评估体系应用价值的基础上，结合自身财务内控管理工作的开展现状做好风险评估体系的完善工作，在此过程中，制造型企业还需针对自身所处的市场环境展开综合分析，并借此来进一步强化自身风险防范方法的针对性，进而促使财务内控管理工作所具有的价值能够全面凸显出来[7]。如，制造型企业在以财务部门为主导单位落实内部控制管理工作时，其需将其他部门在内控管理中具有的辅助作用充分发挥出来，并严格要求各部门均需在风险评估体系的基础上开展内控管理辅助工作，进而确保企业能够在精准识别风险因素的同时，构建起更具针对性的风险应对对策，最终为制造型企业风险防范、应对能力的一同提升奠定更为坚实的基础。（三）强化财务内部控制人员的综合素质财务内控人员作为制造型企业财务内控管理工作能否有效开展的基础，其专业能力、职业素养等均会对财务内控管理工作价值的发挥造成十分直接的影响。为此，制造型企业在落实财务内控管理工作时，其首先需将财务人员综合能力素养的提升全面重视起来，从而为自身财务内控管理奠定一支高水平、专业化的人才队伍基础。在此过程中，制造型企业需在财务人员招聘环节制定科学的人才招聘方法，从而达到从源头控制人才质量的最终目标。如，企业在落实人才招聘工作时，其需通过构建科学的考核流程来针对招聘人员展开专业理论知识、实践能力等多方面的考核，并在其满足考核标准后方可录用[8]。其次制造型企业若想从本质上确保自身财务管理队伍整体的专业能力素养，其还需在严格落实持证上岗原则的基础上，从本质上避免一些未取得专业资质的人员参与到企业财务内控管理中去。再次制造型企业还需做好财务内控管理队伍的专业培训工作，并借此来不断提升管理人员的专业能力，培养其现代化管理思想，进而促使其在企业财务内控管理中具有的价值能够全面凸显出来。此外，制造型企业需在针对自身实际需求展开综合分析的基础上，做好财务会计转型策略的推行工作，并要求财务人员需在不断提升自身财会专业知识、技能的同时，树立起良好的管理意识，进而为企业财务内控管理工作构建起更加良好的开展氛围。最后在提升财务内控管理人员工作积极性方面，制造型企业则需通过奖惩措施的科学应用来针对工作人员的工作行为进行合理评价，进而为企业自身财务内控管理工作开展目标的实现奠定坚实的基础[9]。（四）建立财务内部控制制度在制造型企业经营发展的过程中，完善的管理制度属于影响企业发展效率的主要因素之一，从制造型企业财务内控管理工作的角度来看，企业若想在充分凸显财务内控管理价值的基础上，进一步提升自身的经济效益，其便需将监督管理制度体系的构建工作严格落到实处，并通过构建监督管理小组的方式来从本质上确保自身财务内控管理工作行为的规范性，从而促使企业能够从本质上避免财务内控管理工作落实过程中挪用公款、数据造假等负面问题的出现。除此之外，制造型企业通过针对自身监督管理制度体系进行完善还能够在有效约束财务内控管理工作的同时，全面提升其管理效率与严谨性，进而促使企业能够在有效实现自身财务监管公开性发展目标的基础上，为财务内控管理工作在制造型企业中开展价值的充分发挥提供更为充分的保障[10]