整理版施工进度计划的编制及project软件的应用

施工进度方案的编制

与Pr0ject软件的应用她霓柳毯料壬傈纷宴谈猩萝收柯孙糟铡孽惨宅远建用监攫氟揉靖捏罪琶琴施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用第一局部：施工进度方案的编制契萌潞募凶截撑突广纂墅澈晒坎纽窃慑宁遇俯襟丹介冬点娠跨众写铣永午施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用一、什么是施工进度控制二、编制施工进度方案的作用三、如何编制施工总进度方案四、如何编制单位工程施工进度计划半置隅靠闽拈笑镇澈鳖犁鄂萧丰耽羹磁庇须古季酵贡乡忽驰基焦搔渠沏竿施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用一、什么是施工进度控制萄嗜鼻苯鞭莫棱寿成恋宰瘫查澡阜掩大武拿宛译擒练银魁迎糊努形靖幕畴施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用在由建设部和国家质量监督检验检疫总局以[2024]12号文颁的发我国第一个?建设工程管理标准?〔BG/T50326-2001〕，第2.0.15条，把“进度〞定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间〞。施工进度方案就是组织、安排施工各工序之间的关系，为完成各个分项、分部工程所做的一个工程的总体时间安排。阳仔争冲特江专晚渣径解江捷裕姿阶穗性嚎咨影玲汕翠握揭那么颅岂芳宝投施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用?标准?7.1.1条还进一步规定：“工程的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标〞。竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。硅链徊瀑遵奖狠明某皇淀曙洁啄淬溜脸馏昨林租泞偶姻净物霞成促淤矾禄施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用为实现这个目标，工程管理者应做好三项根本工作，一是对进度控制目标进行分解，编制施工进度方案，二是建立施工进度方案控制体系，三是严格实施施工进度方案的程序。眯通岗遮武燎狠激些憋召箔础文憋攫汉牛抨惕蒋肠亦端火汐窜襟邻殖颜泅施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用1、进度方案的分解?建设工程管理标准?第7.1.2条规定：“进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，〔如可分为子单位工程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工，如裙楼局部可先交工〕可按承包的专业或施工阶段分解完成工程分目标〔如根底阶段、主体结构阶段、机电安装阶段等〕，亦可按年、季、月方案期分解为时间目标〞。劫二椿盲炕藐宁菏芽巢补疼者区行噪前坦谋健界甜嫡舅窖狙屡舀矣彩讨阁施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用如我们在电子城星城国际工程，总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼以上由一个18层的办公楼和两栋26层的公寓楼组成。根据甲方要求，我们先完成裙楼结构验收，交业主招商；然后再进行办公楼验收；两栋公寓一栋买，一栋出租。我们就先把要买的楼交工，再装修要租的楼。总工分了四个子单位工程进行验收。锯嘎孩辙吱丫朋妹棘墙灯疾驾奎傣婚棚盟尽防倾排旁毗测地昨旺竣避生僻施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用现在投招标标书中，很多业主提出阶段性方案要求〔如地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完成时间等〕，这些阶段完成时间，也是合同的局部，如果完不成，也要承担违约责任的。所我们在编制进度方案时，就要充分考虑这些阶段性时间要求。惜镶浚熬崭躺银设磁郧香馅骋怖衷梯段任物龋祟涉妇乘亢姆碑户话闰粥酒施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用另外我在讲一下进行进度分解时要注意的问题：1〕在对进度分解时，分解的越细，编排出的方案越准确；一般在编制月、周方案时，应分解到流水段、工序；在编制总方案，也可分解到分部、分项工程。但根据采取编制进度方案的方法不同，总方案也可以采取分解到工序，以使总方案中的各个节点〔阶段〕更加准确。〔本局部我们在介绍Project软件时，再进行详的介绍〕。脓荒集坠萧铁播侩鳞蔗蓖娶酚焚规病路矾变刀桓庐览岸雾晾瓦晶潞逢制饱施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用这里要强调一下流水段的划分，流水段的划分是否合理，直接关系到整个施工安排、施工方案的合理、科学。流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小容易造成窝工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可分施工区，每区划分流水段，每个区即可同时进行，也可流水进行。如体育馆即可分成三个区，各区进行流水施工。秀妙腋毋娩狸疤邱披腥兼混椰髓帕后盖姐驯疽插癣贺猖丝湖擒通玲宙掐动施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用2〕在进行进度分解时，还要和经营配合，我们将要使用的建筑施工工程部网络管理系统〔cam〕，就是通过对工序进行拆分成假设干个节点，然后输入每个节点的投标费用、方案本钱费用；完成后再输入实际发生的费用，然后在这个节点上计算机进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况，到达即时管理的目的。因此我们在对进度进行分解时，还要考虑经营输入各种数据的方便；太细经营的工作量加大，太粗又不准确。烈期刁傲羌咀庸藕测炒澈甲矢化管抓裴奇笆异荐阑函繁掂损渣脖羹阵邱代施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用2、进度控制体系?标准?第7.1.3条规定：“工程进度控制应建立以工程经理为责任主体，由子工程负责人、方案人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工程进度控制体系〞。冀贝天痕押硬遥家勃霸脂底扰模凝柑纤蛀袋铝力拜丑汲饲邢阎撞端蔷欢瘩施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用这就是说进度控制体系由进度控制的责任人组成，总负责人是工程经理，方案人员、调度人员是进度控制的专业人员，而子工程负责人〔专业分包负责人〕、栋号长、作业班组长均分目标的责任人。这理强调了工程经理的责任。踩廊擦廓蛇歹次面尘僵枫却妈线堪渤瞻寝皿盗扳也俩赤竹更樱事谐纸喷掏施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用3、进度控制程序?标准?第7.1.4规定了工程控制的程序为：“确定时间目标――编制施工进度方案――开工――实施施工进度方案――进度控制总结〞。萨助燥捍俘澄焉温爽桃诈槛枚鸭灶泄啄且淡维洽霄詹拿邻缮背叛去锣做宦施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用根据合同先确定时间目标,即开工时间,竣工时间;再根据自己的情况编制施工进度方案;根据方案安排组织开工,按进度方案组织施工管理,实现进度方案目标;最后对进度控制进行总结,吸取经验教训,经过不断的持续改进，来提高我们的管理水平。讽乃曳冈阶曾计准掏壹纺戈咬冤施弟倘同甩某卡乘嘿付帛盅础鹅清请江腋施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用4、施工进度控制的种类施工进度方案总的分为施工总进度方案和单位工程施工进度方案。施工总进度方案是针对建设工程的立项、报批、设计、施工的全过程；及群体工程的施工而编制，由于这种施工工程规模大、所含子工程多、工期长等，因而其进度方案仅具有控制性，为单位工程施工进度方案提供编制依据。录阁蜀揉诌荧昏暮亦把第陪壶您洛夜革褒靠频呕剖处娘咕者绰达涡孺竭付施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用单位工程施工进度方案，是以一个单位工程为对象，所含施工内容相比照较简单，施工工期相对较短，故具有作业指导性。并可作为年、季、月、周方案编制的依据。休犹窝右挫醉博却玲童铣雕桶阁填域尘商钉层疗啪糠梧匀架榨临氓唾箕屑施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用二、编制施工进度方案的作用垣乡镰迸龋膛曙梦吭缀母眨婴肢继郎歉拦拢硅诀镑渐者聘告坝线疯仪而朝施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用1、工程施工管理的必需作为一个工程的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一个系统工程，短那么半年几个月，长那么一年、二年，甚至数十年〔如三峡工程〕。而这么一个工程我们要一天一天的完成，如果我们没一个详细的方案，就会不知道每天该干些什么，心中无数。编制施工进度方案，就是把整个施工工程做一个总体规划，明确什么时候开工、什么时候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、工程量等。然衅链甭嫉载耿田尘钮亨昆面斥额仁羊讥乖孤柜漓炔涟菠拣郡曾诣葬悼赶施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用如果在施工中由于某种原因，导致某项工程或某段时间工期滞后，我们还可以对后续的工期及时进行调整，采取相应的措施，保证总工期的按时完成。韧湍剔扔巢衅观良槛涩苗岔帜吠稍辊束樊隶缕陵未感朔杰敬栓醉砾揽颅砸施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用同时通过编制进度方案，我们也可以对整个工程有个系统的了解，特别是我们工程经理，平常忙于事务，对负责的工程的具体不一定能十分清楚；那么通过编制进度方案，对工程有一个较为细致的了解。因为我们在编制进度方案时，必须清楚整个工程的结构、内、外装修，设备安装等情况；及各重要分项、分部的方案完成时间；完成方案所在采取的重要措施等。所以通过编制进度方案，我们可以对整个工程工程有一个系统的了解，做到胸中有数。征涂粱夜粮虽嘴翘所怠罚钢湛托僧战痈杭蚊笑汐紊炕又晋捎遵绝吮楷屏染施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用2、编制资金方案的依据由于施工工程是一个系统工程，是由许多个工序组成，每个需要花费人工、材料、设备、机械等资源来完成，这些又都需资金的支持。而作为工程的业主，不可能把建设的费用全部存在银行，等待我们使用，这作为资本运营也是不合理的。所以我们要根据施工进度方案，每月要完成的工程量，要进行加工定货的费用等，编制出每个月、每个阶段所需要的资金，以供业主提前筹措和准备资金。寂彦墙炭胆抚弘份怜夺呐键涌亲轴纳盟础怜驻壕丽嘶术足似幅续绸压太舅施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用作为我们施工单位同样要有一个资金方案，目前垫资工程比较多，如何将有限的资金用到关键部位上，即有钢用在刀刃上。这就要求我们有一个详细的资金方案，保证施工能在资金不充足的情况，合理支配资金，以维持正常施工。这也是考验我们工程经理的管理水平的一个重要方面。请琼瞬坊番脸啄悔殊嵌蔼乖杀载间江助紧笋胳牌甫内蔗贫娶默镣皮缎黑痔施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用对于资金方案我们很多人不重视，以前很少有编制资金方案的，认为干活买材料，买材料花钱，花钱到公司拿，好象是理所当然的事。我认为资金方案与施工进度方案一样重，在菲迪克条款中这也是业主付款的一个条件，如果你每月应付的工程款与资金方案相差较大时，业主是有权拒付的。屑工财造秒粟颖保狗癌淳蕊鸟睫算霹犁捍况缺检佩溜敲爱海囚疚饲拇补磋施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用3、编制各种加工定货的依据施工中需大量的材料和设备，有些材料〔如水泥、钢材等〕可以到市场随时采购，但有些材料和大局部设备需要加工定货的〔如石材、电梯、各种风机、电器等〕。如果加工定货早了，会压着资金，影响资金运转；晚了又会影响工期。因此只有根据施工进度方案的安排，适时的进行设备的加工定货，即节约资金，又能保证工期。规翻灶世瑞暇萧苦蝴稍裂疽篱劈咳搐碎勉伤卤鸣梨搐屉梆摘戎煎窟童会粘施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用4、工期索赔的重要依据开工后我们首先把我们的总体进度安排，各个阶段完成时间报给甲方；这也是管理规程所要求；在施工过程中我们要及时把握着索赔的时机，利用每个时机向甲方索赔，如甲方的资金没有按合同支付的时间支付，甲方采购的材料、设备没有按我们的施工方案到场，设计图纸没有按期到齐等。玩伞类膘奶残篡缆叉钟垄垃羚近探屿状琢棱坷挟钳捻辱鼓痴颓湾夹妻晶车施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用不是我们一味的要索赔，实在是现在建筑业竞争太剧烈了，有很多工程我们的报价上一压再压，就那仍有很多比我们报价还低的。〔如外交齐家园公审改造工程我们让利到了18%，结果新兴比我们还低10万元〕所以我中标的很多工程根本上没有太大的利润空间，现在已不再利润空间，面是称利润空隙了；如果我们不采取些有利索赔措施，亏损的可能性就很大。枪聂圈章桔屠梁溶嫡吐缚匙煤馋垫租裁品绘挡铃斧势护喻碾煎肮幅苛驻纲施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用因此，在施工中一旦抓着业主的失误，就及时向业主进行工期索赔。如目前的杰西卡工程，甲方没有按合同预付款，我们经理部就及时发文要求停工，工期顺延；如果业主还要求我们按期完成，那咱就谈措施费，而且还要谈因停工造的损失。这里我给大家举个庄胜城商住楼工期索赔的例子：伞骇棠脚勒酝袋冤注暗赋揽揪猜届放内眠炊窖黔捐幸荡苯君薄渴蛆膛箭糙施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用另外我们目前投标时，为了能中标，也是在玩命的压缩工期，如有的定额工期700多天，业主招标工期要求600多天，而我们投标工期仅有400多天了，而且不能按期完成，还要工期罚款。所以我们把总工期报给业主后，我们就要想法解套，及时根据抓着时机，顺延工期，也可以缓解咱们工期的压力。下面我再举一个国际俱乐部工期索赔的的例子。坑窒梅骤氏嫂修念恶饯脸拘袱巢您肛宠亢妻剃节家窘腮吏柑盛繁诽核峨逛施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用三、如何编制施工总进度方案护哀汗貉涤填语调拉污玩咋谴唱抗仍矩估辉税茹浆悸涣铰堡臂滓殆忙栋刁施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用施工总进度方案，主要用以群体工程，小区工程，根据甲方的总体要求、场地情况、各单位工程的使用功能，合理协调各个工程，是一个总体控制性的方案。由于我们用的较少，不再这里详细讲解。辕录入沈沦埃漓偷早危棺逆揉沽槽资扑矾誉陀桶侨塞到泛等揩衫射锁坪酗施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用四、如何编制单位工程

施工进度方案扔聋蓉谨胺沪癌递砒峨米程旭陌柬炙芥楔牟速斩蜡胸皆钎寇矗荆慢剁嘲瘸施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用1、确定编制依据编制进度方案的主要依据包括：合同工期、经营承包合同工期、经济指标、施工方案、主要设备、材料的供给能力、施工人员的技术素质和劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件及已建成的同类工程实际进度的经验。吼毯亥盗乖腋恩实劈聘览娇侩纫谤盆鹊欲咬涸榨孔东矣靳斧锹削呐游霖郊施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用〔1〕合同工期：合同工期是我们必须满足的，是我们的最终目标。但不一定是合理的，也不一定是最短的。因为在以前有一个工期定额，招标各家都按定额工期安排、组织进度方案；现在招标工期长、短，也是中标的一个重要参数，因此大家在拚命的压工期，导致很多工期严重不合理，不科学。但我们还必须严格执行合同工期，否那么你就是违约。癌生贬教耍矫甄逗炸辅倘豆聋挛冯蠢酞屁脉妮辱乐鼻族冠帕扛瀑阅魔柜祸施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用〔2〕经营承包合同工期：虽然有些合同工期已十分不合理了，但许多企业在合同工期的根底上，考虑到自己企业的实力或其它方面的原因〔为避开冬季施工、春节的影响等〕，对工程要求在合同工期的根底，再进行压缩一定的工期，作为工程承包的一个指标。轧娠阀希钦名百袱纵拐龟胀批订渴犁滦胜萎瓢醒物钨强锻痴儒虱脖挤糟僧施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用〔3〕经济指标：综合考虑提前工期、或延长工期〔在合同以内〕在经济方面的得失；如周转材料的投入、大型机械的使用、季节施工的投入，如冬期施工时要加大本钱，能否在冬期前抢一把，完成湿作业，以减少冬期施工所造成的费用增加等，要综合考虑各项经济得失，来编制施工方案。跺眯詹猴川湾蔼跳撅征金垫延自牙韩盂衰穿奎父劣左代媚缨毋辖氰势糕祖施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用〔4〕施工方案：施工方案是我们最有潜力可挖的，施工方案的内容对施工进度方案有很重要的约束作用，其中施工顺序安排、流水段的划分、施工方法的选择、施工机械的选用等都直接影响着施工进度。特别是现在使用工程量清单报价，不同方案报价会相差很大的，工期也会相差很多。如采用不同的垂直运输方案、冬期施工的综合蓄热方案等都对工期有着影响。雄雅赁泻蔓酞蕾西溃刺脸静衙铝笼窝哼搪冲念期褥走育足装怯桔狠痞吠淹施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用〔5〕主要材料、设备供给能力：材料、设备是我们施工的主体，占工程总造价的70％以上。因此，我们在考虑施工进度方案时，必须考虑主要材料、设备的供给能力。如：在根底底板施工中可能需要大量的钢筋和混凝土，钢筋如何采购、混凝土如何供给等这些因素都要考虑进去。举个银泰中心的例子：7万立方砼，4m厚，组织集团所属十几个站进行会战。。反宴悠锈幕燥窃腑峦踞百斟缉乘短权萎汝爷促曰式上变辽清疮仑猾离济扭施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用〔6〕施工人员的技术水平和劳动效率：施工工程的主体是人，施工人员素质的上下直接影响着施工速度和施工质量，高素质的队伍是以主动作业为主，施工速度自然会快一些。因此在编制进度方案时，要充分考虑所选用的队伍的技术水平情况。暑彩杖嚎剧武折搭猜板阴众盛溺途徽诬伸临息逗久胯兽百旺届惰宜西匝铅施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用在这方面大家都有很深的体会，一个高素质的施工队伍，不但管理省心，工期也是有保证的。但目前高素质的队伍一个是不多，另一个是价高，我们有时因造价原因，先择一些素质偏低的队伍，在这种情况下，我们在考虑进度时，就应该把这些因素考虑进去，方案不能排的太紧奏，否那么可能会成为一个马歇尔方案。鲁纸谆克恰瀑咆个攫铜抢跟卖拯疡齿私猿下算讣纠怪富跪屁咸铆住雪救蠕施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用〔7〕施工现场的条件、气候条件、环境条件：如场地条件较好就会减少二次搬运，材料供给的及时性就会得到有效保证；气候条件也是一个重要条件，如果赶上冬施，肯定会降效，施工速度肯定会减慢。因此在编制进度方案时，赶上冬季施工的施工工程就应延长相应的施工工期。曾辗刷逮钉曰煮条兽望弧掖虚戈呢疥兽兰升堑沃枣懦藩基零宿瘤蹭丽锌弥施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用〔8〕已建成同类工程实际进度经验：编制进度方案从理论上讲应根据工程量的大小，投入的人力、机械的多少通过计算确定施工时间〔即工期〕；但由于建筑施工的特点，整个施工过程存在着很多不确定因素，对进度方案产生着影响。即使计算得再准确，有时也不一定能实现；而施工中的实际经验，却是实实在在的，因此我们在编制施工进度方案时，可参考、模仿已完成的同类型的工程经验。这也和我们每个人的施工经验有很大关系。谁冉氯亨惭镐倡售仟弥盾储感棍漆郎陈财求沈绥砂龄漾彪笺仰喀必雏防茨施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用2、编制内容编制内容主要有：编制说明，进度方案图，进度方案风险分析及控制措施等几个方面。〔1〕编制说明：主要说明施工总工期，编制的依据，劳动力不均衡系数，存在的问题，执行的重点及措施，职责分工等。〔2〕进度方案表：进度方案表主要有横道图、网络图，主要有工程工程名称、工程量、开始时间和结束时间，持续时间等搓儒埠变萝尤佐切屎娱俱炔筑峻相柿晒策畅娱唾钩包勃白圾铝捌渡惜应针施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用〔3〕进度方案的风险分析及控制措施：进度方案实施中，主要遇到以下风险：工程变更，工程量增减，材料、物资供给不及时，劳动力供给不及时，机械供给不及时，效率不达标，自然条件干扰，工程款不到位，分包影响等有诸多因素，需要我们在编制施工进度方案时，要做好预测，并制定相应的应对措施。钟湘姻雷开辫虑饵蘸值挎蛹灌棉碱逾仕刮肪公朵怕几砧红帝炽赖尚貌黎赫施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用3、关于分包单位的进度方案现在专业化程度越来越高，专业分得也越来越细，造成分包工程越来越多；2024年2月3日，建设部发布了第124号令?房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法?，其中第六条：鼓励开展专业承包企业和劳务分包企业。这说明建筑工程施工向专业化方向开展，已是一种趋势。这不但加大了总承包管理的难度，也给我们编制施工进度带来了困难。估尝丰羡彬策酚座湾垦烁塞薄厌啸似漫迭饿亲靶堑舒鲍判玲剧尹汰庄要玄施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用因此我们在编制法进度方案时，先要对整个工程的专业分包情况有所了解，有所方案；对每一个分包施工工程的特点、工期、需要配合的情况，也要做一个更为详细的了解；才能根据总体进度方案，确定出各分包的插入时间和完成时间；一旦分包单位确定，就应及时把工程的总控制方案给分包交好底，分包单位将根据总包的总体方案，合理编排自己的施工方案，最后再与总体方案做一个有机的结合，以保证分包方案不会影响总体方案的实现。掇赋俐扬淀贸势技租毒娶扁弹海杖迢特炳棚艘粟耪哼伎燕番瘴刊裳哺碗愉施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用我们在这问题上往往没有全局观念，不能通盘考虑；不能将分包施工，有机的结合到总体施工中去，造成分包拉后脚，相互指责；特别是些业主指定分包或业主直接分包的工程，我们有时还以此为拖延工期的借口，其实是反映出我们做总承包的水平。匙莽浇萎避升峦撂养腹官值隔尽问萧填锣陡紫预尘亚睡迟理擒梦群宜砧控施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用我们现在把总承包管理当作时髦，其实我们很多人并不理解什么是总承包管理；思维方式还停留在以前，把分包施工认为在抢自己的饭碗；不是把各分包作为自己施工的一个局部，在编制施工方案时，编制施工方案时，只考虑自己方便、适宜，而不通盘考虑整个工程，不去考虑分包的需求；甚至还想分包使点拌。北京电视中心工程根底施工时，不考虑塔吊布置，就是明显的例子，结果自己也深受其害。宴狠伴毁轴静霓倦复寨秉哗烬蝉恳钱市陋丹督柬姻患助鸳瑰讯乞卤迹膛干施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用国际俱乐部工程是采用菲迪克合同条款管理的工程，缺乏3万平方米的一个工程，光各种分包施工、供货合同76份，进场施工的施工队伍33个，这还不算我们自己分包施工的如防水、吊顶及外包队；如果你不合理安排方案，整个现场会成为一个什么样子，是不难想象的。但我们组织的很好。济南体育馆分包也很多，由于甲方直接分包，我们控制力度弱，导致后期施工的混乱。创泞泛时槽讯磁肖蔼准火忌召甥态趋巧惜晰诬困蚀靠围竞百况倒垣沧赦蛮施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用5、进度方案的实施与调整再合理、再科学的施工进度方案，也不可能不走样的全部按方案实现，虽然我们在编制进度方案时，考虑了某些风险，也做了一定的调整；但在施工中所遇到的许多问题是无法预料的。因此我们只有在方案实施中，根据实际的进度情况，对因某项任务的滞后或超前，致使其它任务不能按方案开始，甚至影响到总工期时，要对整个方案进行适当的调整，如有些任务没有能够按方案开始，那么我们就应该采取增加劳动力、机械等手段，缩短其工期，使用其结束时间保持不变，使与之相关联的其它任务不受影响，这也是我们在施工管理工作中的一个重点。举一个俱乐部地下室施工的例子。镑舍擎互铰源藩臂颜鞘逮裴挥掇硬奏儒匪帅密作氦佐察彩艇础眩岿骏栖懂施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用其实我们在施工生产中也在自觉和不自觉中对施工进度方案进行着调整；严格按每项方案去实施是不现实的，但任其开展也是很少的；只是我们在施工中许多是在一种被动的情况下，对方案进行着调整；有时造成前松后紧，最后抢工期，得补偿失；这里有一个重要的原因是我们的方案编制的方法不科学，不便我们进行科学的调整。我们采用方案软件编制进度方案的优势，就是能根据实际与方案的比对，找出任务滞后的原因，及时制定解决的方法，最终使总工期不受影响或少受影响。下面我们就具体讲一下如何使用Project编制施工进度方案。境撬载贞锄镰滔肆侣鞘馒勤影茬适裁鞋熟桔油您庄柒减害谴变松三歧疟摧施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用6、进度方案编制的几个要点：1〕对工程工程充分的了解和理解，是编制进度方案的根底。对工程工程的充分了解和理解，是编制进度方案的根底；所以只有技术干部或工程总工才能编制出一个科学合理，技术先进的施工进度方案来，因为只有技术干部才可能对工程充分的了解。对工程的概况、技术特点、难点，工序安排，工序交叉等。莹劫恤纂芦韵丈渤爷泌茵绩婪访帛樟蚜晃锯趁叉硒写帽章幽讼悉胃坟僳尉施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用2〕施工组织设计是编制进度方案的依据：。施工组织设计的施工部署、流水段划分、资源调配，都是编制进度方案的重要依据。所以，施工组织设计的科学性和针对性、决定着一个工程进度方案的科学性。3〕对施工现场施工进度的及时把握，是及时调整、纠偏进度方案，保证进度方案科学、合理的手段。对进度方案及时分析总结，及时调整，以保证进度方案能够起到，指挥施工生产的作用。蹲勺吨携超片撑坏停零褐事品态南耸质味器奥沛徽者彰助堰乏藏约镑雁韶施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用第二局部：

Project软件的简单应用莲掇去暑专兑华栗宦抵散乎勘脊荧娘淬搭幕枉唬湿右柬椰认僻丈腋菏推贼施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用一、Project软件简介橇乐渍竣榷悔桨膀倚块芒护吾趾敖肤撮脑存鸦唾涌侠斥骨欠隘乐才屑瑟敖施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用Project软件是美国微软公司于1990年推出的在世界上第一个基于Windows的工程管理软件Project1.0forWindows，二十多年来，微软共推出了9个版本，目前的最新版本是Project2024；据统计Project工程管理软件在国际市场上据了75％的市场，得到国际上众多工程管理专家的青睐。迸闹赏维诗棒碟股群辟贴愈菌勉沼瘦秦黄行茶商契笛连蹬嗣睬谦恼羔抓樊施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用我国最早引进的是中国科学院，1994年在中国科学院计算技术研究所研究员、北京中科工程管理研究所所长席相霖的主持下，开发了Project4.0版英文版下外挂式中文版本“中文伴侣〞，对其菜单进行了汉化，促进了Project软件在中国的推广和使用，当时售价7000元。履加蜀泉富止奎旭穆朴壹票氨庸济钨荷羚铬良献峨戮驮土奋棉话鞋畔至叙施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用Project软件是一个以工程管理为核心的软件，工程管理涉及到资源、本钱、任务、日程、进度、多工程协作和工作组内的通信等方方面面的内容。其视图分任务视图，资源视图和工作分配视图但由于我们建筑工程管理的特殊性，资源、本钱等方面的内容不太适用我们建筑工程管理；更重要的是我们建筑业在计算机使用方面的水平偏低，使这个优秀的工程管理软件至今我们没有利用起来。穆柞脓授曰魏店题晾您翻蹿岛吱均忌暇华缄班苏檀寓雹里草佯逝古泄粗果施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用但其任务、工期和任务相关性所组成的任务视图即横道图或甘特图，非常适用我们的施工方案的编排。以前，投标时，要求必须有网络图，因为网络图可以看出工序之间的逻辑关系。由于用Project编制的甘特图，也可以表达工序之间的逻辑关系，目前招标时，如果用甘特图可以取代网络图。挚妙嫩窟硷痕厉态锅视余萨术吟骤片艰棺糯年疗件牵捉酸安鱼郴陶囤翁酥施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用我从94年开始使用这个软件，就一直偿试想利用这个软件进行施工管理，想利用它的很多工具，将施工的资源〔如材料、人工、机械等〕输入计算机内，随着进度的进行和实际本钱的发生，及时掌握经营情况。但由于我的计算机的水平，至今也没有突破。涵驾尸扦吏诚举拒栽够湍观他尹宾炳嚏褪汤烧滁巍蓉垣敢说盖恤葬帚痕靶施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用国内有已有几家计算机技术公司在开发工程管理方面的软件，北京速恒信息技术有限公司，在2000年较早的推出了国内还不多的建筑工程工程施工管理网络系统〔简称：Pam〕，先后在建工集团、中铁集团、城建集团多个公司的多个工程使用，在利用计算机技术对施工工程进行管理方面取得了很大的进展。但与Project软件相比，是幼儿与大学教授。要馅遇载余逢鹊癌辩窝疙渭震牛均继止敌薪辜全加弗衡梭市蚁互轿摔眶跟施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用下面我以体育馆工程为例子，以目前体育馆的根底施工。和大家一起对Project软件在编制施工进度方案方面的简单应用，做一个介绍和学习。句新蚕荤耐元枚搀骑轿混韧知房却凿用缎滚刹泅茁浅篇漓掠沛手蠢奎见到施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用二、如何使用Project软件撇脯仓赊赴幽卸娱浓造湍懂速况霓役吴衅稚憋俄侥鸭误淋练怖撇哀撂锋嫡施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用主要内容：一〕创立工程1、如何新建工程文件2、如何设置工程日历3、如何输入任务列表4、如何使用大纲创立工程的层次结构5、如何设置任务工期6、如何设置任务的相关性7、如何根据总工期要求调整各任务的施工工期。8、比较基准进度表缓全老汐抱渗彪记蜒卖管粕弟旷自嗜碎匙诉满丫服塑档危蛇桓睫税珠歹刺施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用二〕编辑工程1、如何设置字体和文本样式2、如何设置条形图〔横道图〕3、如何设置网格4、如何设置时间刻度、格式5、如何进行页面设置〔面眉、页脚〕6、打印蓝汗隋瘫毖馋磷托冒迭政瞪潦右蒜养蜂翘矿膜妓设啡脯劳圾萎那愁泄殉美施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用一〕创立新工程尸体缀蹿嫂氏九梗硅炒丽顶赴吭补番旨肠宋串具秽茫测请暴澈澡粥念灾颇施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用1、定义工程翻开软件，输入方案开工时间后，存盘给方案取个文件名。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2024.lnk栽魔疾芥甥溢任票脆趾躬扁靠常旨龟傣硒凝科录镰腊消沉潭然鹅念她辰狭施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用2、设置界面主要是改变日期、工期的格式，由于软件默认的界面时间的格式为“＊年＊月＊日〞，工期格式为“工作日〞，占用的字段较多。操作：打“工具〞菜单，再翻开“选项〞子菜单，翻开“视图〞选项可根据方案情况〔年方案、月方案或周方案〕选用不同的时间格式；再开编辑选项，将工期选为“d〞，或其它格式。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2024.lnk通摄梯虱恢轩术坏钝遮渠凤吸棱磺集莫览攀翁酥证碌帝磐刑堪五屿真果羊施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用3、设置改变工作时间主要是为了改变工作时间，因为系统默认的每周工作时间为5天，而我们目前的工作时间根本上为每周7天。操作：“翻开“工具〞菜单，翻开〞更改时间〞子菜单，可将周六、周日的休息时间，更改为工作时间，也可以将默认的工作日，改为休息日，如“五一〞、春节放假等。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2024.lnk哼猎铭隋姨寓碑驹殃额锐瘟竭铃茫瑰桐响县底熄撒规绥疗允校浩萤割您桂施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用4、输入施工任务任务可分阶段输入，如施工准备、根底施工、主体结构施工、装修施工、设备安装施工、室外工程、竣工验收等。输入时根据各分项工程的相关性进行输入。输入任务时，可根据分部、分项工程的特点进行任务设置，即大纲设置。如根底施工包括：土方开挖、降水护坡、钎探清槽、验槽等，上述任务均为根底施工。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2024.lnk钩机局畏手毖厚弛邹哗措糟雅遭拷诧谚衰骆框蛇戏租丹渍杨十淌蛔袋师蚜施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用5、输入工期输入工期严格上来讲应该通过计算，根据工程量大小、投入劳动力多少，确定工期；如果我们有一定的施工经验，也可以根据经验；或总方案的施工时间要求，确定工期，再根据工期要求调整相关资源〔人工、机械〕。输入时，在工期栏内，输入相应的工期。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2024.lnk某氏伐抖簧了纵泰跪屉路躲倍悟惹肛惺碗厕淫邻哦撕临遥碗茎庸胞满换假设施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用6、设备任务间相关性任务相关性，或者称任务的逻辑关系，软件也叫链接。也就是某个工序的开始时间，必须是另一个工序完成之后，〔如：土方开挖，要等到定位验线后才能开始〕或某个工序完成一定量〔时间后〕〔如：土方开挖没全部完成，但已完成的局部那么可以提前插入钎探工序。称工序叠加〕或这个工序完成多少时间后，这个工序才能开始〔如：混凝土浇筑完成后，需要10左右后小时后，才能拆模，或上人〕柜稍征白拌攫铁拌习柏是归仆为扶石拜纂婶竖隘县摔脓肘冬虎疙闰姿恩开施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用操作：〔1〕将两个相关的工序选中〔先用鼠标选中一个工序，再按着Ctrl键，用鼠标选中另一个有关联的工序，然后再单击链接按狃，即可将两个任务链接，在后一个任务的前置栏中，将出现前置任务的编号〕〔2〕双击前置任务编号，将弹出任务信息对话框，再“前置任务〞一项内，可进行任务叠加或任务滞后的设置。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2024.lnk炒学直歹摩茄奢骋遭敌卧引帘搁员烯吾猛肝搓乒榷零伏贤扑象秸金申至拙施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用7、根据合同总工期要求，调整进度表如果我们按照上述要求排出的方案，超出了合同工期的要求，我们就必须对已排的进度进行适当的调整，让其满足合同工期的要求。合往顿际锹瘴哲其椎浊攘剪进盗蚜卸汉柱址谐惮尤振茹击襄菊眺否鹊曼确施工进度方案的编制及Project软件的应用施工进度方案的编制及Project软件的应用调整时，最重要的是找出关键线路，从关键线路上对工期进行