建设单位年终工作总结

第建设单位年终工作总结

20__项目部在公司及局项目部的正确领导下，在各业务部门帮助和支持下，毫不动摇地贯彻“超常规、争第一”这一核心理念，充分发挥项目班子的领导作用，坚持以科学发展观为指导，以质量为中心，以安全为重点，以创优为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展。通过全体员工的顽强拼搏，圆满完成了各项任务并取得了显著成效，各项工作喜获丰收，20__项目部承揽的16.43公里的施工任务，跨四个乡镇22个行政村，有特大桥4座，大桥1座，中桥2座，框构桥2座，涵洞22座，路基土石方132万方。截止目前，20__项目部完成桥梁桩基2438根，承台276个，墩台279个，框构小桥完成273.3横延米，挖土方开累完成69877m?，借土填方264508m?，挖石方617919m?，路基附属浆砌石完成圬工方44470m?，强夯78745m2、冲击碾压63048m2，堆载预压33582m?；浆砌附属工程已完成85%，桥面系完成65%，完成了20__年的施工任务。

主要工作回顾

一、全力以赴保证架梁通道顺利畅通。

20__年是20__高速铁路架梁施工的关键年。我项目部在局集团20__项目部内第一家完成悬灌梁的施工，第一家完成本管段的架梁。今年三月份在开工一年后，滕州、滕州南两个架梁场向管段架梁，而架梁通道内的工程量相当大，时间紧，任务重，面对严峻的工期压力，为确保架梁通道安全畅通，20__项目部全体人员团结一致，顽强拼搏，克服困难，使全管段257片梁于9月20日全部架设完成。为保架梁通道顺利畅通，加快施工进度，我们采取了以下措施：

一是签订了工期包保责任状，项目部领导班子成员分片包点，分解任务，明确职责，明确完成时间和具体责任人，强化了现场的组织指挥。为了十字河111#台过度段施工能够及时完成任务，项目经理张长军同志连续通宵坚守在施工现场协调指挥，处理现场问题，使该过渡段提前完成了施工，也为架梁机铺平了道路。

二是围绕施工现场，对控制性工程的工期深入研究，围绕工期倒排工序，再围绕工序倒排劳动力、材料、机械设备，并对控制点施工采取24小时派人旁站，发现问题及时处理，现场处理不了的马上汇报项目部领导，无论在什么情况下都必须保证重要控制点不能停工。如大官庄特大桥9#墩、十字河87#墩、55#墩及水中墩施工，我们就是按照架梁日期倒排工期，根据在规定时间内完成任务所需要的机械设备及人力、物力，配足施工资源，并明确具体负责这些重要控制点施工人员，保证能够24小时正常施工，使这些控制点都按照施工计划提前完成了施工任务。

三是妥善解决好各种矛盾。强化对现场的组织，疏通外部环境，为保证施工环境，妥善处理现场存在的各种矛盾，我们抽调副经理黄育华同志专门负责处理现场出现的矛盾和问题，发现问题及时处理，把问题和矛盾化解在萌芽状态。如在十字河几个重要施工部位都曾出现过因拖欠工程款或与当地群众发生矛盾而阻工的现象，黄育华同志及时解决处理，对一时不能处理到位的做好解释工作，项目部在资金十分紧张的情况下资保证了施工队伍的稳定。同时积极与地方相关部门沟通协调，争取他们的大力支持，与当地公安派出所一起成立了四个现场联防队，有效打击了恶意阻工闹事的不法分子，保证了施工现场的稳定。

四是注重发挥技术先行，技术保障作用，加强与监理、设计等单位的协调沟通，及时准确做好各项技术交底和现场技术控制工作，每个施工工序完成后，马上通知监理人员报检验收，及时进入下道施工工序；在需要变更时，及时通知设计单位来人现场实地考察，经过他们同意后，及时变更。同时加强与他们的沟通联系，努力争取他们的理解支持和帮助。

五是采取自身加压，加大“保险系数”等办法来保证施工进度快速推进。即在集团公司20__指挥部每月下达施工计划指标的基础上，然后加大20%的工作量下发到各施工专业队、架子队，即便受到冰雪、大雨等自然天气的影响，也能保证完成上级下达的任务指标。在加大工作量的同时，实施倒排工期，即把总体目标划分为年度目标，年度目标再划分为季度目标，季度目标划分为月度目标，季划分为旬、旬划分为天，用小目标保大目标。

六是采取切实有效的激励机制。为调动全员的工作积极性，我们制定了一系列的奖罚激励机制，对完成任务好、工作中贡献大、表现十分突出的员工，在给予物质奖励的同时，在入党、选拔推荐到领导岗位等政治待遇时优先考虑，增强了员工想干事、能干事、愿干事、干成事的积极性。同时对民工也采取现金奖励的办法调动他们的积极性和主动性，规定重点控制施工点完成日期，并在节点完成的当天现场发放奖金，这样大大调动了施工人员的积极性，他们昼夜加班加点干，而且工作效率明显提高，在规定的时间内全部完成了节点计划，保证了架梁通道的顺利畅通。

七是开展了“百日大干”劳动竞赛活动。自20__年2月21日至5月31日，开展了“百日大干”劳动竞赛活动。为各施工班组下达了施工计划，并每个月进行一次评比，评出三个完成计划好、质量控制好、安全管理好的施工班组，一个优秀架子队，一个优秀部门和若干优秀个人，进行表彰奖励，发放奖金和荣誉证书。整个百日大干共奖励优秀施工班组9个，优秀架子队、优秀部门各3个，优秀员工及优秀民工70余人，发放奖金14万多元。通过这些措施极大的调动了全体员工及民工队伍的积极性，圆满完成了施工任务，保证了架梁通道的安全顺利畅通。

二、党建工作有突破

项目部党工委紧紧围绕公司党委及局项目部党工委的工作部署，加强了工地党组织建设，使项目党建工作有了新的突破。一是积极开展了“深入学习实践科学发展观活动”，“党风廉政宣传教育月活动”，领导干部和重要岗位管理人员述职述廉群众对领导干部评绩评廉活动，新老党员七一宣誓活动，参观台儿庄抗日大战纪念馆以及“超常规，争第一”专题教育活动，聘请当地枣庄市中级人民检察院牛检察长为全体党员干部上了一堂法制教育课等活动，大家在参与各项活动的时候，认真学习记录，学后讨论交流，并写了较为深刻的体会感想，使各项活动取得了良好的效果，广大党员干部深受教育。特别是开展的“超常规，争第一”专题教育活动，使全体党员干部都对“超常规，争第一”这一核心理念有了新的认识，坚定了争第一的思想观念和在20__线不打胜仗誓不罢休的决心。二是按要求及时召开了领导班子民主生活会，开展了相互批评和自我批评。班子成员通过民主生活会，认真总结了工作中存在的不足，制定了整改措施，加强了团结，促进了工作，充分发挥了领导干部的主观能动性和模范带头作用，坚定攻坚在前，吃苦在前的思想，形成了以班子建设为核心的团队建设风格，充分发挥了各级党组织的职能作用。三是党工委始终把“班子建设”作为重点工作。通过完善制度、严肃纪律、民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、自身形象、廉政勤政、综合素质等方面有较大提高，通过深化“创建学习型领导班子”活动，重点解决了班子的责任心、执行力、落实力和工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育,增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识，工会、团工委、女工委等组织充分发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗位创新、“百日大干”劳动竞赛、争创先进部室、红旗班组、文明工地、岗位能手、技术标兵活动，举办了文体娱乐、歌咏比赛、党的基础知识竞赛等活动，表彰了一批表现突出的优秀党员，利用板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性。四是加强了党组织建设，重新完善各级党组织，成立了四个党支部和四个团支部，完善了纪委、工会、团工委、女工委等组织，吸收了3名新党员，2名预备党员转正为正式党员，为党组织增添了新鲜血液。培养了