越南高平省矿业股份公司员工培训改进研究的开题报告_第1页
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文档简介

越南高平省矿业股份公司员工培训改进研究的开题报告一、选题背景及研究意义随着经济全球化和国际化，企业在国际市场上面临的竞争越来越激烈，提高员工素质和能力已成为企业发展的关键要素之一。在越南高平省矿业股份公司这样大型企业中，员工数量众多且涉及多个领域，而知识技能的更新换代非常迅速，因此进行员工培训和实现员工培训的效果是非常重要的。本研究旨在通过对越南高平省矿业股份公司员工培训进行改进研究，对提高员工素质和能力，优化企业人力资源管理，实现可持续发展提供一些理论和现实的支持，具有重要的现实意义和深远的发展意义。二、研究目的本研究旨在通过对越南高平省矿业股份公司员工培训的改进，探索有效的员工培训模式和方法，实现以下目的：1.提高员工素质和能力，促进员工个人的全面发展。2.减少员工流失，优化企业人力资源管理，提高企业绩效。3.实现员工培训的效果，为员工提供更好的职业发展渠道。三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1.对越南高平省矿业股份公司员工培训的现状进行深入调研，包括培训内容、培训方式、培训周期和培训效果等。2.分析员工培训存在的问题和不足，找出其原因和影响因素。3.提出员工培训的改进方案，包括培训模式和培训内容等。4.探索员工培训的实施策略，包括师资力量的构建、培训方法的创新等。5.实施改进方案并开展培训效果评估，分析改进方案的实施效果，提出进一步改进意见。四、研究方法本研究采用定量和定性相结合的方法，具体包括：1.通过问卷调查、访谈和文献分析等方法，对员工培训的现状和存在问题进行调研和分析。2.结合理论研究和实践经验，提出员工培训的改进方案。3.在改进方案实施后开展培训效果评估，对改进方案进行实证研究。五、研究进度计划本研究的进度计划如下：第一阶段：调研准备和方案设计（1个月）1.制定研究计划和方案，并组织相关调研人员。2.进行文献调研，收集有关员工培训方面的各种资料和信息。3.设计问卷、访谈和其他调查方法，准备调查工具。第二阶段：现状调研和问题分析(2个月)1.开展员工培训的现状调查，收集相关数据和信息。2.对员工培训存在的问题和不足进行分析和探讨。第三阶段：改进方案设计(2个月)1.提出员工培训的改进方案，包括培训模式、培训内容等。2.构建师资力量，创新培训方法。第四阶段：改进方案实施(2个月)1.实施改进方案，开展员工培训。2.收集员工培训数据和信息，进行实证分析和评估。第五阶段：研究总结和论文撰写(1个月)1.总结研究成

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