虚拟人力资源管理在P企业的应用研究的开题报告

虚拟人力资源管理在P企业的应用研究的开题报告开题报告题目：虚拟人力资源管理在P企业的应用研究一、研究内容本研究旨在探讨虚拟人力资源管理在P企业的应用情况，并提出优化建议。具体研究内容包括以下几个方面：1.分析P企业当前的人力资源管理情况：探讨其存在的问题和亟待解决的难题。2.探讨虚拟人力资源管理的概念以及其应用形式。3.研究虚拟人力资源管理在企业中的应用优势。4.对比分析虚拟人力资源管理与传统人力资源管理的差异，以及其在效率、成本和员工绩效等方面的差异。5.分析虚拟人力资源管理在P企业中的应用现状和面临的困境。6.提出针对P企业的虚拟人力资源管理优化方案。二、研究背景及意义随着信息技术的不断发展，企业在进行人力资源管理方面，开始逐渐借助互联网平台和智能化工具去实现。虚拟人力资源管理（VHRM）应运而生。VHRM是利用信息技术将人力资源管理过程中的各种活动和流程进行电子化和自动化的一种管理方式。目前，VHRM已经成为企业人力资源管理不可或缺的一部分。P企业是一家以服务为主的企业，其核心业务是线上服务咨询。该企业存在员工流动性大、人员分布分散、组织层级逐渐扁平化等问题，传统的人力资源管理方式无法满足更高工作效率的管理需求。因此，通过引入虚拟人力资源管理实施管理的方式，可以增强企业竞争优势，提高员工的工作效率和服务质量。本研究旨在探究虚拟人力资源管理是否适合P企业的管理需求，以及如何在企业中进行VHRM的实际应用。三、研究目标1.分析P企业的人力资源管理情况，明确其当前所存在的问题。2.研究虚拟人力资源管理在企业中的应用优势，比较与传统人力资源管理的差异。3.探讨虚拟人力资源管理在P企业中的应用现状和面临的困境。4.提出针对P企业实施虚拟人力资源管理的优化方案。四、研究方法1.文献研究法：通过相关资料的收集与整理，了解虚拟人力资源管理的基础概念和理论。2.案例研究法：对P企业进行案例分析，分析企业现有VHRM的应用情况，并提出优化建议。3.实地调查法：针对P企业员工和管理人员进行问卷调查，了解员工在VHRM方面的感受和意见。五、预期结果1.深入了解并分析P企业的人力资源管理情况，找出所存在的问题。2.详细探究虚拟人力资源管理在企业中的应用优势与传统人力资源管理的差异。3.初步了解虚拟人力资源管理在P企业的应用情况和面临的困境。4.提出符合P企业实际应用的虚拟人力资源管理的优化方案。六、研究计划1.文献调研与整理（2周）2.问卷调查与数据收集（2周）3.案例分析和研究（2周）4.结论和方案初步提出（1周）5.论文初稿撰写（2周）6.论文修改、完善及提交（1周）七、参考文献1.Dupriez,V.,&Saha,S.(2016).“Virtualhumanresourcemanagement:Anewtheoreticalperspective”.ManagementDecision,55(5),974-996.2.Guerci,M.,Radaelli,G.,&Siletti,E.(2015).“TheadoptionandimpactofVirtualHumanResourceManagement:AnanalysisofItaliansurveydata”EuropeanManagementJournal,33(4),284-296.3.Lengnick-Hall,M.L.,Beck,T.E.,&Lengnick-Hall,C.A.(2011).“Developingacapacityfororganizationalresiliencethroughstrategichumanresourcemanagement”.HumanResourceManagementReview,21(3),243-255.4.Wright,D.,&Balogun,J.(2015).“Virtualhumanresourcemanagement:Theimpactofinformat