项目质量管理目标及分解

项目质量管理目标及分解

一、工程质量管理目标1.工程质量目标工程质量目标是指在工程建设过程中，为了保证工程质量的稳定性和可靠性，制定的具体目标。这些目标包括施工质量、安全性、经济性和环境保护等方面。2.主要施工工艺要求主要施工工艺要求是指在工程建设过程中，为了保证工程质量的稳定性和可靠性，制定的具体施工工艺要求。这些要求包括施工技术、施工工具和施工材料等方面。3.主要分部分项工程质量的控制主要分部分项工程质量的控制是指在工程建设过程中，为了保证工程质量的稳定性和可靠性，对工程的各个分部分项进行质量控制。这些控制包括工程验收、工程检测和工程监理等方面。二、工程质量目标分解1.工程质量目标分解的概念工程质量目标分解是指将工程质量目标分解为具体的工程质量指标，以便实现工程质量目标的过程。2.工程质量统计载体工程质量统计载体是指在工程建设过程中，用于收集和统计工程质量数据的载体。这些载体包括工程质量统计表、工程质量检测报告和工程质量监督记录等。3.质量目标分解的基本要求质量目标分解的基本要求包括明确工程质量目标、制定质量指标、建立质量控制点、实施质量控制和质量目标评价等方面。这些要求是实现工程质量目标分解的基础和保障。有效的质量控制措施包括以下几点：1.确定质量标准：在项目开始之前，需要明确产品或服务的质量标准，以便在整个过程中进行监控。2.检查材料和设备的质量：在采购材料和设备时，需要进行质量检查，以确保它们符合质量标准。3.编写作业指导书：在制定作业计划时，需要编写详细的作业指导书，以确保工作按照质量标准进行。4.进行工序过程质量控制：在整个工作过程中，需要进行质量控制，以确保每个工序都符合质量标准。5.进行质量检查控制：在完成工作之后，需要进行质量检查，以确保产品或服务符合质量标准。6.建立质量奖罚制度：在项目结束之后，需要进行评估，并建立质量奖罚制度，以鼓励好的表现并纠正不足之处。为了保证项目的质量，还需要建立项目质量管理制度，包括以下几点：1.确定质量目标和标准：在项目开始之前，需要确定质量目标和标准，以便在整个过程中进行监控。2.制定质量计划：在项目开始之前，需要制定详细的质量计划，包括质量控制措施和质量检查计划。3.进行质量培训：在项目开始之前，需要对项目团队进行质量培训，以确保他们了解质量标准和质量控制措施。4.进行质量审核：在项目进行过程中，需要进行质量审核，以确保质量标准得到遵守。5.进行质量改进：在项目进行过程中，需要进行质量改进，以不断提高质量标准。以上措施的实施可以有效地保证项目的质量，从而提高客户满意度。7、严格把控分项工程质量检查评定关键点。8、定期召开质量例会和质量分析会议，以确保项目质量管理目标的实现。工程质量管理目标及分解：一、工程质量管理目标1、工程质量目标：确保安装工程一次交验合格率达到100%。2、主要施工工艺要求：1）在熟悉图纸后，从放线定位到选材下料、管道连接等环节，确保准确无误，管口处理良好，并完全掌握各种管材性能。各项技术指标符合设计要求和质量评定标准。2）在熟悉图纸后，从放线定位到选材下料、管线预埋/桥架安装、管内穿线/电缆敷设、设备安装等环节，确保准确无误。单项调试和系统调试均符合设计要求和质量评定标准。3、主要分部分项工程质量的控制：1）在预留预埋阶段，确保电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。2）在二次配管阶段，对线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上。暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。3）在安装阶段，对各项工程进行全过程的质量控制。各项工程的功能性试验合格率为100%。3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。A、安装部经理对安装工程质量负责。B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控。组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任。各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改。严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工。及时提供一般工序、特殊工序作业指导书、质量保证措施、施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检。对可能发生质量通病制定有效的预防措施。D、作为质量工程师，要直接负责分项工程的质量，检查技术交底的落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责罚有关人员，并要求立即整改，并严格按照施工验收规范进行验收。E、物资工程师的主要职责是控制合格的材料和设备的进场，报验和抽检、送检。对需要送检的材料，应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。F、施工班组长要配合项目经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作，对施工过程中的日常质量检查工作负责。2、工程质量统计载体工程质量统计载体是记载质量信息并进行质量参数处理的载体。一般包括质量检查记录、质量统计台帐、质量报表和质量分析资料。质量记录是与质量要求实现相关的记录，应能证实符合要求且质量管理体系得到有效运行。质量统计台帐是质量记录汇总整理后的可用资料。质量报表是向有关方面报告质量结果的书面材料。质量分析资料是根据质量结果，找出原因，进行分析，并采取措施，由所在部门进行日常控制，并采用技术与管理手段确保本部门质量目标不超标，各部门又确保企业总质量目标不超标。3、质量目标分解的基本要求质量目标分解的基本要求包括以下几点：总目标要与分目标内容上下贯通，各分目标要能层层确保总目标的实现。各目标之间应协调一致，目标水平科学合理，通过员工努力能够实现。目标简明、易操作，便于检查与考核。目标分解下达应与部门和岗位的质量职责相对应，使责权利一致。4、行之有效的质量控制措施行之有效的质量控制措施包括以下三个方面：通过开展深入扎实内部质量体系审核进行质量控制。内审时根据确定的质量目标进行指标溯源，即从质量记录检查到质量报表，或从质量报表查到质量记录。发现问题时及时针对影响目标原因采取措施。定期或不定期开展质量目标实施情况的检查，获取质量管理体系的运行信息，对实施过程进行有效的控制。针对不合格采取措施，包括纠正不合格、采取纠正措施和/或措施、思想政治工作、经济责任制考评、法律制裁等。最后，根据受益者的意愿，提高技术和管理水平，改进质量目标和控制方法。三、质量保证措施为确保本工程创优，单位工程一次交验合格率100%的质量目标，特编制此质保措施。质量保证措施是一个系统工程，必须全员参与，全过程控制，并本着“事先控制是主导、事中控制是关键，事后控制是完善”的思想才能实现。具体措施：1、建立项目质量管理制度为确保工程质量，项目部成立了质量管理领导小组，并制定了各岗位管理人员的质量责任制、质量管理奖罚制度、定期与不定期的检查制度、质量事故及处理制度、质量验收制度。同时，项目部还配合施工的劳务队进行入场的质量教育，增强质量意识，并对管理差、技术素质达不到要求的劳务队进行清退。2、加强材料设备质量控制工程材料、半成品、构配件等的质量是工程的基础。因此，项目部严格把关材料质量，要求所有材料必须有厂家批号、出厂合格证及材料证明书，严禁“三无”材料/设备进场。进场材料质检员会同材料员逐一进行书面检查和外观检查，合格后方可报验和取样送检。3、编写作业指导书针对关键工序、新工艺、新材料、新技术，项目部在施工前编制作业指导书。4、控制工序过程质量为确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，必须重点控制工序质量。施工班组在作业中必须严格按图纸施工，并以“建筑施工规范”和“验收规范”为依据，加强质量控制。分项工程完工后，施工班组应进行全面自查，并将自查结果向工长汇报，由工长组织复检，并向质检员组织专检。当上道工序质量不符合要求和隐蔽工程未验收时，决不允许进入下道工序施工。各工序之间加强交接检查。5、质量检查控制项目质量领导小组每月25日对施工现场质量、施工程序、施工工艺进行检查，特别对关键工序、施工薄弱环节、质量通病易发部位仔细检查。必要时，应实测实量检查，发现质量隐患及时提交整改措施，并限期定人整改。重大的质量隐患应编制专门的质量处理方案，并制定质量检查信息反馈预防措施，杜绝类似问题再次发生。项目部每月对项目各岗位管理的质量责任制、落实情况进行一次检查，并由项目质量领导小组考核及奖罚。6、建立质量奖罚制度项目部以经济手段加强项目管理人员质量责任制落实，并制定了具体的质量奖罚细则，对施工队负责人、班组长等进行奖罚。7、严把分项工程质量检查评定关项目部严格把关分项工程质量，对每个工序进行全面自查和质检员专检，确保质量符合要求。