敏捷制造模式下的物流策略

敏捷制造模式下的物流策略摘要：我们面对的是一个更为剧烈的竞争和生存环境，当人类前史大步跨入21世纪的时分。敏捷更迭的新工艺、新产品和不断涌现的新概念、新知识的加重了商场的改变，一个无法猜测且改变敏捷的买方商场需要公司去面临,要想在这种严肃的竞赛环境中生存下去，公司有必要可以敏锐的觉察到商场环境的每一个改变，同时具有较强的处理由环境导致的不确定性的能力和环境改变。敏捷制造正是在这种环境下提出来的。本文基于这样背景下，首先对敏捷制造模式的提出过程及实质进行了论述，分析了其敏捷制造战略内容，并对敏捷制造模式下的物流存在的普遍问题进行了分析和总结，最终对它的物流策略进行了比较具有针对性的概述。关键字：敏捷制造；制造模式；物流策略目录一、绪论 3（一）研究背景 3（二）国内外研究现状 3（三）研究内容 5（四）研究价值 5二、敏捷制造的实质及对企业的意义 5（一）敏捷制造模式的实质 5（二）现代物流对敏捷制造模式下企业的意义 6三、敏捷制造模式下物流系统存在的问题 7（一）信息共享水平有待提高 7（二）市场需求不确定性的影响增大 8（三）供应商之间合作不紧密 9四、敏捷制造模式下的物流策略 9（一）创建内外部信息共享平台 9（二）规划需求切入点（延迟）方案 10（三）加强对供应商的管理 10（四）企业物流系统优化建议 11结语 12参考文献 13致谢 14一、绪论（一）研究背景国民经济的支柱产业是制造业。如今商品出产越来越杂乱，还有顾客需求的多样化和市场竞争的白热化，关于某些商品，一家公司现已不可能疾速、经济地独立出产和开发。“灵敏制作”的完成需求不一样公司之间树立“动态联盟”，一旦这种市场需求不见或新的市场需求呈现就需求公司闭幕联盟或从头树立新的公司联盟。正是基于这一点，咱们有必要对灵敏制作形式下的物流运作作讨论。（二）国内外研究现状（1）国外研究现状国外物流业现已开展了几十年了。第一，以外国物流办理体制研讨的现状看来，以美国为典型代表的还不存在会集统一办理物流的专职政府部门，其次，从国外物流办理的政策法规来看，世界很多国家都没有拟定会集办理物流的专门政策法规，主要是采纳各自不一样的政策措施来推进和本指导国物流业的开展。（2）国内研究现状在中国，物流的研讨起步是比较晚的，跟着现代科学技术的开展和世界经济一体化，大力开展现代物流业的环境和时机中国已具有了。一方面，对商场实践较少而物流理论却有较多研讨。另一方面，在出产领域中因为物流开展不行合理致使了出产过程中资源配置与不太合理的技术过程。（三）研究内容第一，在明确这篇文章的研讨布景和含义的基础上，总结前人研讨成果，并树立了这篇文章的研讨内容；第二，对灵敏制作的布景及实质进行介绍；第三，在着重现代物流对灵敏制作形式下企业的含义的基础上，分析灵敏制作形式下物流体系存在的问题；最终，归纳全文所述，针对灵敏制作形式下物流体系存在的问题提出有关主张对策。（四）研究价值疾速制作是一种新的出产安排和经营管理的方式，公司能低成本疾速完成需求的调整以响应商场的改变的是这种形式需求。正在被国内外广泛认同，在中国实施宏观调控方针、经济疾速增长的推动下，在现代物流业的开展进程中，而且已被越来越多的国内外公司和专家所注重。所以说灵敏制作作为一种进步公司竞争能力的全新制作安排形式代表着二十一国际开展的新方向，具有重要研讨价值。二、敏捷制造的实质及对企业的意义（一）敏捷制造模式的实质在无法猜测、一直变幻的环境中低消耗、高效率、迅速地完结所需使命的才能，即是所谓的迅捷。灵敏制作是指制作公司使用现代通讯网络技能，经过快速装备各种资源，以有效和协调的方法呼应用户的需要，完成制作进程的灵敏性。智能和方便是灵敏制作的基本特征。方便是指对用户驱动的商场反应的灵敏而迅捷；智能是人的智能与人工智能的完美结合。事物开展是接连的。事实上，灵敏制作的思维萌发已在大量出产的领先办理技能中孕育。看板办理的以“下一道工序为用户”的思维现已体现服务中心的转变。制作资源方案和公司资源方案中现已蕴含着对于商场灵敏灵敏分配供应链和公司资源的思维。可是这些领先办理方法更多地偏重内部办理的加强和科学化，它们的功效多是经过对可控因素调理而完成的，观念上没有打破公司实体的疆界。总归，灵敏制作出产模式，是一种办理思维的升华、创新和打破，而不是一种孤立的、单纯的办理方法和路径。在灵敏制作中传统静态转变为动态办理，传统的内部办理变为表里一致的开放式系统办理，内部的资源有限性转变为外部广域的资源无限性。因而，灵敏制作迎合了经济全球化的趋势，使跨国公司的战略开展达到一个新的期间。（二）现代物流对敏捷制造模式下企业的意义现代物流已被广泛认为是公司在进步劳动生产率、下降物质耗费以外发明赢利的第三重要源泉，也是公司进步商品竞争力，下降生产经营成本的关键环节。1.降低生产成本物流本钱通常被认为是业务工作中的最高本钱之一，仅次于制造过程中的批发、零售制品或资料费用的本钱。跟着现代科学生产力的进一步展开，我们逐步发现以原有的传统思想、传统做法从生产中取得较高的经济效益己经越来越无能为力、其获利程度也越来越小。而另一方面，长期被我们无视的流通领域却越来越大地起着决定一个公司经营好坏的关键性作用，其在一件制品中所占用的本钱比重也越来越大。正是在这种情况下，物流这个“乌黑大陆”、“冰山”才被公司界所逐步注重。二战之后，美国、日本、英国等国家就初步注意到物流对经济的支撑、保证作用，而半个多世纪的实习及物流业的展开都充分地说明和证明着这一点。物流也因此而成为公司竞相追逐的“第三获利源泉”。2．有效提高劳动生产率现代物流处理能进步出产率的根源在于对现有公司物流业务流程的立异。受建国以来中国“重出产、轻流通”观念的影响，公司也长时间“重出产、轻物流”，对出产范畴内的各个环节和公司内部处理比照注重，但对出产范畴以外的配送、运送、仓储、流通加工、收买及署理等环节顾及甚少，可控才干十分有限。加上前史构成的条块分割系统，“小而全”、“大而全”等传统庄园式处理方法，在“物流骗局”、“收买黑洞”中形成的损失和浪费难以核算。现代物流是城市经济的支柱产业和新的经济增长点。在供应链上下游的公司，无论是制造商、供货商，仍是零售商、分销商，都在寻求最大程度的资金周转：而从消费者的视点来讲，寻求的是物美价廉，效劳一无可取。由此，抉择公司的获利不仅是降低产品物耗和进步劳作出产率，也包括降低物流处理费用。努力进步产品的竞赛才干,已变成公司能否获得立足之地,能否存在和展开的关键问题。为了获得公司最大的盈余水平，当公司产品立异才干很强时，高质量公司和低质量公司都倾向于选择产品立异。逐步变成公司获取获利和坚持展开的战略举动。加速公司现代处理准则缔造和公司文明缔造,来保证产品竞赛力进步的战略和办法。三、敏捷制造模式下物流系统存在的问题处于敏捷制造模式下，其物流系统办理遭到多方面挑战，比方质量竞赛、多变的客户需要、过长的提前期、更多的库存等。多衔接、多节点的规模使得运送办理的复杂性进步，费用和时刻占用增大；国际规模内的不一样商场布局、物流信息的全球规模内流动、全球化网络的高度复杂性都大大增加了物流系统办理的难度。具体来说有以下疑问：（一）信息共享水平有待提高迅捷制造系统进入供应链上多个环节，存在多级合作关系，供应链实体的复杂性表如今实体的松散性和实体的性质差异两方面。构成某一特定供应链的实体在地理位置上通常是松散的，松散的规划可能是某一城市、某一区域、国家或全球。实体在地理位置上的松散性给处理供应链中的物流增加了额外的复杂性和难度。而活络形式下物流系统却是跨过实体鸿沟的，因此，传统的安排规划给供应链处理形成了阻碍。一同，现有绩效评价系统是实施物流处理的又一阻碍，因为每一环节都专注于系统中单一有些的功率，这些实体对自身利益的寻求与公司的整体利益常常发生冲突，这就要求物流信息大约广泛被同享。但是，敏捷制造系统却有冗长又单一的信息传递途径。冗长单一的传递路径一方面直接影响到有关需求信息的传递速度，使得处于供应链上游的供应商无法收到第一时间的需求变化信息，及时作出相应的配合方案，从而导致处于供应链终端的企业商场与市场需求的同步性变差。另一方面，需要信息经过各级供货商在沿着供应链向上传递的过程中，会被无形地扩展而致使供应链的牛鞭效应，信息的失真会使整条供应链承受个环节上的库存压力。在信息传递过程中发作的浪费会被转嫁到供应链中的其他产品上，结束将不利于整条供应链竞争力的前进。（二）市场需求不确定性的影响增大 面向灵敏制造的供给链的不确定性体现在出产、供给、仓储、出售、运送等各环节。在物流环节中，出产所需的原材料需经过供货商的出产和运送才华抵达出产现场，在公司的出产流程中，后道工序所需的原材料和半成品，受到原材料供应和前道工序的制约，凡影响前道工序正常出产的要素都将影响后道工序的出产。这些要素都具有很大的不确定性，也很难甚至无法预先做到准确的计划和出产。为了避免由这些不确定要素给公司带来的丢掉，公司处理者不得不考虑设置仓库，以原材料(半成品)的库存来唐塞不确定性带来的原材料短少。可是，另外一个疑问由此发作，建立库存需要占用很多的资金，假设库存量不妥，还会严重影响公司的正常运作。商场需要的不确定性增加了物流体系处理的难度。怎样坚持恰当的库存量，既削减库存本钱，又不影响正常的产品销售和对用户的服务水平，是面向活络制造方式下物流处理要考虑的首要疑问之一，怎样建立与商场不确定需要相应的物流体系，是优化物流处理的重要内容之一。（三）供应商之间合作不紧密首先，物流终端企业普遍存在产品结构复杂的特点，而且不断研发的新产品将进一步扩大产品管理的范围。“灵活而快速响应市场需求”成为现代企业关注重点，由此敏捷制造模式成为战略选择。在这种选择下，传统战略合作伙伴关系遭遇到很大挑战。首先在于供应商响应能力；如果以中小供应商为主，中小供应商的管理和发展比较缓慢，使得他们整个生产流通处于一种高成本、低效率的运行状态，这在很大程度上制约了企业的整体实力和竞争力的提高。中小供应商自身的实力与技术水平在现代市场竞争中大都处于劣势，对于供应链的最终用户，不可避免的出现了供应商基础条件和需求的矛盾，集中体现在诸如供应商的理念认知冲突、供应商管理模式的匹配性等等。一方面，响应能力不足是由于供应商能力不满足要求，制造柔性不够，业务发展模式与敏捷制造不相适应，实际上这也来自于错误选择供应商引起。另一方面，供应商合作意愿差也会影响到对企业的响应。四、敏捷制造模式下的物流策略（一）创建内外部信息共享平台在供应链中信息是维持整条供应链持续运作的关键驱动力，从供应链战略的角度减少供应链上的价值浪费并提高供应链的响应速度。同样在敏捷理论的指导下，整条供应链必须能够得到持续的改进才算是真正意义上将敏捷理论集成于供应链管理中。因此，创建一个以企业为主导的信息共享平台是改进供应链价值网络结构后的第一步，这将奠定供应链管理的改善成效。在企业的供应链中，企业应该积极选择和构建信息共享平台，并且对信息流的管理将以疏导为主，并非是堵、控制信息传递。信息共享平台有责任保持内外部供应链信息的透明以及传递的流畅，并且对外部供应商实行主要信息平坦式传递，保证供应链上所有信息都直接来自需求方，以减少信息失真的风险。同时，作为对供应链上关键信息进行管理的主导成员，企业也将在系统平台的开发上投入大量的人力和财力，从管理软件和系统硬件双管齐下实现供应链上的信息共享。（二）规划需求切入点（延迟）方案首先，纵观企业的供应链，区分了需求端和供应端，而在整条供应链上的主要需求切入点位置就在成品供应商和供货中心之间。供应端的供货安排完全由需求端的供货订单所驱动。然而，由于敏捷模式下企业的采购制造中心和供货中心都分布全球，运输所要花费的时间造成了不可缩减的供货提前期，所以供货订单和实际需求之间会存在或多或少的时间或是数量上的差异。这些差异可能会各地区不同程度的货物积压或者是供应商场和需求商场不匹配的情况，为了减少供应链终端零售阶段调货产生的浪费，企业应该在供货中心和市场之间设置了次级需求点（如图1）。地区卖点地区卖点图1需求端次级需求切入点位置（三）加强对供应商的管理为改变供应商的生产观念，减少整个供应链上的库存成本，在信息共享平台的基础上，以制造企业为核心，与各级供应商之间以虚拟企业的形式运营，首先应该明确各职能在供应商管理中的职责与分工，以利于内部协调统一。同时采取了措施增强对供应商一致性管理。①设立月度供应商协调会加强“同一声音”、每月由各部门轮流主持、回顾月度供应商业绩评估结果(计划/采购-交付业绩，供应商质量工程师-质量)、前一个月供应商主要问题与对策、供应商业务分布回顾，营运部提供主要供应商业务状态及业务分配导向、供应商反馈意见汇总分析、供应商访问计划的沟通、下一月度跨部门协作活动的制定。②对于供应商重大决策问题，如供应商的退出、淘汰或者合作关系调整等，应该设立了“供应商管理委员会”，如图2负责定期动态调整，以便更好适应敏捷制造模式的实施。图2供应商管理委员会构成（四）企业物流系统优化建议1、敏捷制造企业有必要保留自有供应物流能力迅捷制造公司的自有供应物流才干因为相对公司外的物流资源提供方，不具有专业化优势和规模优势，在物流系统本钱和适应性范围上明显处于下风，这是不是意味着活络制造公司大约完全扔掉自有的供应物流才干，而将所有的供应物流需要都在公司外寻求别的供应物流提供方来满足呢?上文的谈论成果闪现，活络制造公司仍然有必要保留一定的自有供应物流才干。迅捷制造公司的自有供应物流才干，公司能够对之加以完全控制，具有较高的鲁棒性。在公司自有物流才干能够满足活络制造系统的供应物流需要时，公司自有物流具有最短的系统照应时间。这些优势确保了活络制造公司在产品导入期、产品成长期和产品成熟期这三个时间，公司的供应物流系统能够较好满足活络制造系统对供应物流系统提出较高的物流照应时间和系统鲁棒性的需要。考虑到企业自有物流系统在物流成本和适应性范围上的劣势，使用企业自有供应物流系统将以相对较高的供应物流成本和低的系统适应性范围为代价，因此只要可能应限制使用企业自有供应物流服务的范围，即只在对供应物流的响应时间和系统鲁棒性要求很高的关键原材料或者零配件上，使用企业自有供应物流系统，其能力也应保持在能够满足这类需求的基础上，过大和过小的企业自有物流能力都将有损敏捷制造企业供应物流系统整体优化目标的实现。2、敏捷制造企业应扩大使用企业外物流资源相对公司自有供应物流系统，公司外供应物流资源提供方具有专业化和规划化优势，在物流本钱上可以明显低于公司自有供应物流系统。在市场需要发生大幅改动后，也相应大幅添加活络制造系统的对供应物流系统的才干需要，公司可以选择其间最优良的物流资源提供方以协作或许联盟的办法组成满意活络制造系统需要的供应物流系统，这种办法使供应物流系统具有很大的适应性规划。可是选用公司外物流资源，公司对供应物流系统的控制力明显削弱，在系统照应时刻上低于公司自有供应物流系统。此外由于选用了多家公司外物流资源提供方组成的供应物流系统，在结构上比较复杂，调和处理难度大，系统鲁棒性较差。正是由于这两个缘由，公司外物流资源提供方不能完全代替公司自有物流。在除开商品引入期活络制造系统对供应物流系统的照应时刻和鲁棒性需要非常高的以外商品时间，出于供应物流系统物流本钱和适应性规划思考，大概尽量选用公司外的物流资源来组成活络制造公司的供应物流系统，这是前进公司供应物流系统绩效表现的需要。对于敏捷制造企业而言，企业的供应物流系统必须同时考虑CTRS（C：成本、T：时间、R：稳健性、S：适应性）这几个因素，而这几个因素之间相互矛盾，不可能同时实现所有因素的最优，因此有必要从使整个敏捷制造企业达到最优的角度考虑它们之间的相互制约关系。结语21世纪是一个竞争剧烈的世纪。新概念、新知识的陆续面世和新产品、新工艺的不断变革加剧了商场的改动，公司面临一个改动活络且无法猜想的买方商场。活络制造方式的运用从根本上改动了公司应对商场比赛的才干，改动了协作公司之间的联络，活络制造是公司在无法猜想的、持续快速改动的比赛环境中生计、展开并拓展比赛优势的一种新的经营管理和出产组织的方式。这种方式需求公司不只能在商场发作改动时，能低本钱快速结束需求的调整以照应商场的改动。这种出产方式一起需求公司的供应物流系统能够以合理的本钱活络满足活络制造系统的供应物流需求。而供应物流系统的优化对活络制造公司而言，具有适当重要的运用价值。这种制造方式充沛运用了现代化出产技能及网络信息