公司办公采购招标工作实施细则_第1页
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文档简介

第页共页公司办公采购招标工作实施细则如下：1.招标准备阶段：a.确定采购需求：明确公司对办公用品、设备等采购需求。b.制定采购计划：根据需求确定采购项目的规模、数量、预算等。c.编写招标文件：包括招标公告、招标文件、合同模板等。d.制定招标时间表：明确各个环节的时间安排。2.招标公告发布：a.在公司内部和外部合适的媒体上发布招标公告，公告内容包括采购项目的基本信息、参与资格要求、提交材料的截止日期等。3.澄清疑问阶段：a.接受潜在投标者的疑问，对于涉及采购条款、技术要求等问题进行解答。b.在指定的时间段内回复潜在投标者提出的疑问，并将回复内容以书面形式通知给所有投标者。4.投标阶段：a.发放招标文件：向感兴趣的投标者提供招标文件，并确保他们了解相关的要求和条件。b.接收投标文件：规定提交投标文件的截止日期和投递方式，对递交的投标文件进行记录和登记。5.投标文件评审：a.成立评审小组：由专业人员组成的评审小组进行投标文件的评审工作。b.评审投标文件：对投标文件进行评审，包括资格审查、技术评审和商务评审等。c.编写评审报告：将评审结果整理成评审报告，包括评审意见和建议。6.中标候选人确定：a.根据评审结果确定中标候选人。b.根据招标规则进行评分和排序，选出最符合公司需求的供应商。7.中标通知：a.通知中标候选人：将中标通知书发给中标候选人，并告知中标结果及后续事宜。8.合同签订：a.与中标候选人进行谈判和商议最终合同条款。b.签订正式的采购合同，并对合同进行归档保存。9.履约管理：a.监督供应商履行合同义务，确保供应商按时、按量、按质完成采购要求。b.处理供应商履约过程中出现的问题和变更请求。10.采购结算：a.确认供应商提供的采购商品或服务的质量、数量和价格等。b.对供应商进行结算，完成所有的付款程序。以上为公司办公采购招标工作实施细则，通过严格按照这些步

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