采油队行政管理层操作手册

采油队行政管理层操作手册（一）指导员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（二）队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（三）副队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（一）指导员（二）队长（三）副队长

（一）指导员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标

1.岗位责任制1.1传达和贯彻执行上级的各项方针政策，组织职工进行政治学习。1.2抓好党支部建设，搞好班子团结，教育党员在一切活动中起模范带头作用。1.3抓好工会、共青团的思想和组织建设，使工会、团支部的各项工作落到实处。1.4搞好谈心家访活动，密切联系群众，化解职工内部矛盾，帮助职工解决具体困难。1.5抓好社会治安综合治理，职工无违法违纪，减少财产损失。1.6抓好技术培训，提高职工技术素质。1.7执行计划生育政策，控制好计划生育指标。1.8搞好后勤工作，为职工生活、生产经营提供有力保障。1.9协助队长搞好生产经营，履行HSE职责，提高管理水平。2.工作内容2.1送班会工作安排2.1.1认真传达上级会议精神，根据采油矿生产会工作安排，结合本队实际，部署近期和当日工作。2.1.2提出当日和近期的安全生产要点，进行安全教育。2.2掌握职工思想动态2.2.1日常工作中，留意职工情绪和思想变化，通过深入岗位、跟班劳动、家庭走访等方式，了解职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作。2.2.2职工对上级政策理解不到位时，应组织职工认真学习领会上级有关文件精神，为职工解疑释惑。2.2.3职工对考核制度有异议时，进行耐心细致的解释，必要时召开民主管理小组会议，讨论修改完善制度。2.2.4对于干群矛盾和职工之间的矛盾问题，积极协调，相互沟通，增进理解，化解矛盾。2.2.5对于职工家庭困难，给予直接帮助或协调上级部门解决。2.3掌握生产动态2.3.1了解油水井的生产动态和产能变化情况。2.3.2掌握当日生产运行情况。2.4抓好党支部工作2.4.1党支部主要围绕着工作职责和生产经营任务开展工作。2.4.2宣传和执行党的路线、方针、政策，首先支部成员要学习领会，拿出初步工作决议；其次组织党小组会和党员大会，对政策方针进行系统学习，商议工作决议的具体细节。2.4.3抓党员的教育、管理和监督，要通过党的组织生活方式进行，积极开展批评和自我批评，遵守党的纪律。2.4.4密切联系群众，通过走访和问题调研经常了解群众对党的工作、党员的批评和意见，并积极解决有关问题，做好思想工作。2.4.5发挥党支部的战斗堡垒作用，通过党课、党员责任区、党员奉献日、党员课题创效等活动，充分发挥党员的模范带头作用。2.4.6发展党员，要注重在生产一线和青年中进行有重点的引导和培养，按照组织要求开展工作。2.4.7教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。2.5抓好责任区评议、民主测评与评选先进工作2.5.1按照公开公正的原则开展评议评选工作。2.5.2对党员责任区评议，要按照党员具体承包的情况，组织班组人员进行，其他先进评选和民主测评都要在全队范围内开展。2.5.3测评过程中组织质检和工会主席担任监票人，现场评选。2.5.4评选结果出来后，支部和民主管理小组对有关情况进行讨论评议，并进行公示，保证评选的公正性。2.5.5上报有关选举和测评结果。2.6组织民主生活会和民主管理小组会2.6.1对照上级党委的要求，党支部的民主生活会每半年召开一次，内容主要有学习文件、讨论工作、相互发表意见和建议、提出党员干部中存在的问题等。指导员要组织副书记和支委成员一起先期讨论会议内容、发言顺序以及有关工作的决议，提前沟通有关意见，保证会议取得实效。2.6.2队民主管理小组会内容主要包括三个方面：一是有关队管理规定和制度的讨论制定；二是有关奖罚的讨论执行；三是先进评选、人员调整安排以及其它重大事项的讨论。民主管理小组会每月在奖金评定会之前组织召开，指导员要对有关问题提前征求干部和会议人员的意见，统一会议思想，保证会议高效务实，不走过场。2.7抓好宣传、工会、团支部、女工管理工作完善组织机构，选派得力人员作为具体负责人。贯彻上级部门的工作安排，结合实际做好具体工作。宣传工作重点在形势任务教育、会议精神宣讲、队先进的选树和事迹报道上，要按照工作规划和系统性的原则开展宣传。工会工作重点在职工困难的解决和调动积极性的有关活动上。团支部围绕着生产开发形势，结合青年的特点组织活动，发挥团支部的作用。女工工作重点在维护女工权益和活动组织上。2.8抓好综合治理工作完善组织机构，制定完善管理考核制度，人防、物防、技防措施落实到位，提高职工的综治责任意识。针对综合治理各类问题，及时进行相关措施的调整和完善。2.9抓好职工技术培训完善组织机构，制定相应的技术培训工作计划和培训制度，每月至少组织两次培训课。根据岗位人员变动情况及时进行转岗培训。2.10做好后勤保障工作完善组织机构，执行和落实上级管理要求和工作安排，组织搞好生活、卫生、民用气安全管理等工作。2.11做好应急工作2.11.1组织应急小组人员查明问题，做出判断，提出处理方案，同时向上一级职能组室汇报。2.11.2根据突发性事件的程度，组织和带领有关人员及时进行处理。2.11.3执行有关HSE风险评估和应急预案，遇到队上解决不了的问题，要及时汇报，确保问题的快速处理。2.11.4处理后及时汇报有关情况。3.HSE职责3.1宣传贯彻执行中石化胜利油田有限公司和采油厂HSE管理体系文件。3.2负责做好职工运行HSE管理体系的政治思想工作，保障HSE管理体系运行正常。3.3搞好HSE管理的宣传教育工作，提高全体职工的HSE意识。3.4协同队长定期检查、评审本队的HSE管理工作运行情况，不断提高HSE管理体系运行水平。3.5负责组织本队干部、党员到班组和关键生产岗位进行HSE活动，组织开展群众性的HSE竞赛和合理化建议活动。3.6关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全健康。3.7积极开展群众性的风险评价活动，消除职业危害。4.工作目标4.1全面完成生产经营任务。4.2职工队伍稳定、团结奋进、创新进取。4.3综合治理工作取得明显成效。4.4安全生产无事故，环境无污染。4.5职工技术素质不断提高。

（二）队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标

1.岗位责任制1.1负责生产经营管理，组织完成各项生产经营任务。1.2组织工作规划的制定和实施。1.3负责安全工作，履行HSE职责，做到安全生产无事故。1.4抓好以岗位责任制为中心的各项制度的执行。1.5抓好生产运行，提高工作质量。1.6抓好成本管理，搞好生产经营分析，找准挖潜增效点，提高经济效益。1.7抓好技术管理，提高科技含量。1.8搞好绩效考核工作。1.9协助政治指导员搞好思想政治、技术培训、综合治理等工作。2.工作内容2.1组织全队送班会2.1.1认真传达上级会议精神，根据采油矿生产会工作安排，结合本队实际，部署近期和当日工作。2.1.2结合当日和近期的安全生产要点，提出风险评价要求，组织落实风险削减措施。2.2掌握生产动态2.2.1掌握全队产量变化情况和油水井的生产状况。2.2.2掌握当日生产运行情况。2.2.3组织协调当天生产运行情况。2.2.4对上级布置的工作做出安排并及时反馈。2.3组织搞好油藏管理工作2.3.1实行井区目标化管理，完善承包考核机制，定期组织井区分析会，查找井区隐患问题，制定产量接替措施。2.3.2组织开展油水井日度、旬度、月度动态分析，制定单井挖潜措施、注采调整措施，不断认识剩余油分布规律。2.3.3及时跟踪检查措施效果，做好相应的注采调整工作。2.4组织抓好工艺技术管理2.4.1根据油水井生产动态及井筒、地层状况，组织制定单井的工艺维护措施，检查追踪实施效果。2.4.2搞好工艺技术应用论证，积极推广成熟工艺技术，分析新技术应用效果。2.4.3做好油水井作业监督工作。建立完善管理机制，制定单井作业监督重点内容，协调处理问题，确保作业施工质量。2.5抓好成本管理2.5.1建立完善成本管理体系，执行成本“日清日结”运行方法，严格结算制度，做好成本规划及控制分析工作。2.5.2实施管理与技术节能，降低提液单耗。及时处理低效井，治理频繁维护井，组织实施油水井措施论证分析，合理匹配设备及各类生产参数，提高油井系统效率，杜绝非法用电。2.5.3做好单井经济效益评价，制定单井挖潜增效措施。2.6绩效考核工作实行分工负责制，制定绩效考核分配制度，组织民主管理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。2.7应急工作2.7.1组织应急小组人员查明问题，做出判断，提出处理方案，同时向上一级职能组室汇报。2.7.2根据突发性事件的程度，组织和带领有关人员及时进行处理。2.7.3执行有关HSE应急预案，遇到队上解决不了的问题，要及时汇报，确保问题的快速处理。2.7.4处理后及时汇报有关情况。3.HSE职责3.1全面负责HSE管理工作，保障采油厂HSE管理体系在本队正常运行。3.2保证企业HSE规定和有关规章制度在本队贯彻执行，抓好HSE工作的落实，做到“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。3.3组织制定并实施队HSE管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。3.4组织对新工人（包括实习、代培人员）进行HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组HSE活动。3.5每周组织一次全队HSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。3.6定期组织检查评审本队的HSE管理体系运行情况，及时纠正不符合项，不断提高运行水平。3.7发生事故，负责组织应急预案实施。3.8对本队发生的事故要坚持“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，上报批准后执行。3.9负责组织落实好动火管理工作安全措施，审批四级动火报告。3.10建立本队HSE管理干部值班制度，做到24小时有人运行HSE工作。4.工作目标4.1全面完成原油产量和吨油成本。4.2全面完成各项开发和技术指标。4.3安全生产无事故，环境无污染。4.4全面完成上级安排的其它任务。

（三）副队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标

1.岗位责任制1.1协助队长抓好生产运行，搞好生产管理。1.2协助队长抓好安全生产，履行HSE职责。1.3负责对问题井、停产井的处理，抓好维护措施的落实。1.4组织现场维修施工，处理各类突发性工作。1.5抓好设备管理，提高设备完好率。1.6抓好油水井地面“三标”（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）管理。2.工作内容2.1生产运行2.1.1落实油水井机电流程、井场、进井路情况，及时做好汇报。2.1.2做好电路检修、电器维修、设备整改等的监督和验收工作。2.1.3做好油水井设备、器材等各类资产的技防物防措施实施工作。2.1.4具体组织安排人员处理各类油水井突发性问题。2.1.5监督和管理外协施工工作，保证施工质量。2.1.6协助队长、指导员做好管理工作。2.2安全环保工作2.2.1履行HSE职责，重点做好生产中的安全防范和风险削减工作。对采油队重点工作要盯在现场，严格按照操作规程操作，防止出现安全事故。2.2.2监督检查班组施工作业中的安全环保实施工作。2.2.3对于需动火的工作量：焊接油水井普通管线，汇报矿调度；焊补处理计量站内流程，在汇报矿调度的同时与矿安全组联系，制定安全焊补方案。2.2.4定期对各班组的安全“三标”工作进行检查和督导。2.3设备管理2.3.1设备月度检查。2.3.2迎接配合各级设备检查。2.3.3设备运行资料的整理。3.HSE职责3.1协助队长抓好本队的HSE管理运行工作，贯彻上级安全生产、环境保护及工业卫生的有关规定，并检查督促执行。接受上级HSE管理部门的指导，对班组HSE人员进行业务指导。有权直接向上级HSE管理部门汇报工作。3.2负责或参与制定、修订队有关HSE管理制度，并检查执行情况。3.3负责编制队安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。3.4做好职工的HSE教育工作，负责新工人HSE教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。3.5负责安排并检查班组HSE活动，定期组织应急预案演练。3.6按照安全技术规范、标准的要求，参加队新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”（新建、改建、扩建项目的安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）审查，落实设备检修、停工、开工的