组织架构调整的原则有哪些

组织架构调整的原则有哪些导读：

组织架构调整的原则有哪些？1、企业的任务和目标放在第一位企业组织架构设计的根本目的是服务于企业的战略任务和业务目标。这是最基本的原则，所有组织结构调整的设计工作都必须以此为出发点和归宿组织架构调整的原则有哪些？1、企业的任务和目标放在第一位企业组织架构设计的根本目的是服务于企业的战略任务和业务目标。这是最基本的原则，所有组织结构调整的设计工作都必须以此为出发点和归宿，也就是说，企业任务、目标和组织结构之间的关系就是目的和手段之间的关系;衡量组织结构调整后的优劣，最终的标准应该是它是否有利于企业任务和目标的实现从这一原则出发，当一个企业的任务和目标发生重大变化时，组织结构必须进行相应的调整和变化，以适应任务和目标变化的需要。因此，要进行企业组织架构的改革，必须从任务和目标的要求出发，有增无减，避免简单地把精简组织作为改革的目的。2、精准掌握有效管理幅度由于个人能力、知识和经验的限制，每个部门主管能够有效领导的直接下属数量有限。有效管理的范围肯定不是一个固定的值，它受职位性质、人员素质、职能结构的健全性和其他条件的影响。这一原则要求在组织注重调整结构时，管理者的管理范围应控制在一定的水平上，以保证管理工作的有效性。由于管理范围的大小与管理层次的数量成反比，在确定企业的管理层次时，有必要考虑有效管理范围的限制。因此，有效的管理范围也是决定一个企业管理水平的基本因素。3、善用集权与分权相结合的效益对企业组织架构进行调整时，建议有必要的集权与分权，二者不可偏废集权是公司治理的客观要求，有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力和财力的合理分配和使用;分权是调动下属积极性和主动性的必要组织条件。合理的分权有利于基层根据实际情况迅速做出正确的决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力解决重大问题。因此，集权和分权是互补的，没有绝对的集权或分权。企业在确定内部上下级管理权限划分时，应考虑的主要因素有:企业规模、生产技术特点、各专业工作性质、各单位管理水平和人员素质要求等。4、重点掌握专业分工和协作现代企业管理的特点是工作量大、专业性强，不同专业部门分开设置，有利于提高管理工作的质量和效率。在合理分工的基础上，只有加强专业部门之间的合作，才能保证专业管理的顺利发展，实现组织的整体目标。还应注意组织调整中的横向协调系统管理可以在运营模式下进行，功能相似或工作关系密切的部门可以分类，可以建立各种管理子系统，由各副总经理管辖;必要时，考虑设立一些必要的委员会和会议来实现协调，最重要的是创造一个协调的环境，想办法提高管理者的整体观念，努力增加他们之间的共同语言。5、让组织有弹性和适应性外部环境是不断变化的，因此当组织在外部环境和企业任务中发生变化时，它必须确保它能够继续正常有序地运行;同时，要保证组织在运行过程中能够根据变化的情况做出相应的变化，因此组织应该具有一定的灵活性和适应性。织架构在调整时，有必要建立明确的指挥系统、权责关系和组织中的规章制度;同时，最好选择一些适应性更强的组织形式和措施，使组织在不断变化的环境中有一个内部自动调整机制。最后，组织架构调整不能视为家常便饭而任意为之，除非到了不得不调整的情况，才需要通过企业组织架构调整的优化，有必要对企业组织架构进行优化调整以实现企业科学体系另外，运营商可以通过组织架构调整优化调整部门和岗位，自觉将部门、岗位和人员培训结合起来，使员工和企业双赢!最后，组织架构调整不能视为家常便饭而任意为之，除非到了不得不调整的情况，才需要通过企业组织架构调整的优化，实现企业科学系统的管理思维模式。而且，要以组织结构的稳定过渡或稳定存在应该是前提。因此，组织架构调整必须以各部门的职能明确，权责到位，能够进行评价和考核，部门之间的管理联系、工作流程协调以及公司的管理体系有效实施为目的。另外