人才盘点的方法：人才盘点如何有效实施

人才盘点的方法：人才盘点如何有效实施导读：

人才盘点本身是一项“过程”工作，不是结果工作。那么，人才盘点如何有效地进行实施呢?人才盘点的流程和方法是什么?下面来分享一下人才盘点的“五个步骤”。人才战略是企业整体战略的重要组成部分，而人才盘点则是实现人才战略的重要工具。人才盘点的作用是什么？从公司的角度来看,人才盘点可以帮助公司梳理现有的人才,有利于公司发现不同类型的人才,建立完善的人才管理体系,“选、训、用、留”以及其他模块的有效运行提供依据。从个人角度来看，人才盘点可以帮助员工评估自己在组织中的位置，提高员工的绩效，明确职业发展方向，激发员工的成长动力，帮助员工设定绩效目标，找到自己的职业发展方向，并主动积极提高自我的能力。人才盘点本身是一项“过程”工作，不是结果工作。那么，人才盘点如何有效地进行实施呢?人才盘点的流程和方法是什么?下面来分享一下人才盘点的“五个步骤”。一、分析组织的人力资源现状在进行人才盘点之前，HR首先要进行组织的盘点，从组织结构、部门/岗位设置、业务流程等方面对组织进行检视和评价，分析人力资源的现状是否能够支持组织的发展。例如，哪些职位是空缺的，哪些岗位人员富余;设计和分工是否合理，如不合理，如何改进;组织效率是否达到最大化等。二、进行人才盘点每个企业对人才的要求不同，每个岗位对人才的要求也不同。在这种情况下，在准确定义人才标准的基础上，做好人才盘点工作。如何确定人才标准呢?可以围绕以下四个方面进行：(1)人才认同标准；(2)工作能力标准；(3)工作业绩标准；(4)培养潜力标准。有了人才标准，即有了衡量人才的标尺，下一步就是解决如何评价人才的问题，即人才评价方法。在实践中，HR经常使用九宫格模型。从潜力和绩效两个维度，将其划分为九个区域。对员工进行评估后，将员工放入九个区域格子中去。潜力评估可以从学习能力、专业能力和分享意愿三个维度进行评估。绩效评价可以参考企业绩效评价的规则，如评价结果等级基于ABCD,A高，B中，C低，D直接淘汰。三、召开人才盘点会议这是整个人才盘点项目中非常重要的一步，通常需要高管、人力资源负责人和各部门经理的共同参与。在人才盘点会议中，要突出业务部门的角色，这样能有效推进人才盘点结果。另一方面，HR应该扮演“咨询顾问”的角色，在人才和业务匹配方面提供专业的建议。会议进程如下：(1)各部门经理汇报本部门人才盘点初步结果；(2)高级管理人员进行提问；(3)HR部门与管理者进行相互讨论；(4)做出最终的结论和决定。四、拟定人才计划经过前面的分析和盘点，再加上会议的充分沟通，可以顺利预测组织未来的人力资源需求，并制定相应的人才计划，主要包括：(1)人员配置方案。HR应根据组织阶段性工作计划的任务和效率要求，合理规划人员配置;(2)人才培养计划。HR需要结合员工的岗位和任务开展岗位技能和知识的培训，有针对性、个性化;(3)关键岗位的继任方案。建立关键岗位的人才梯队，确定谁是值得培养的接班人。名单越长，说明了人才储备就越充足。五、成果跟踪和改进根据PDCA管理循环，这是人才盘点的重要反馈阶段。在人才盘点完成后，制定具体的人才计划是很重要的。不过更重要的是HR要积极跟踪和反馈计划的实施结果。人力资源部门作为人才盘点的牵头部门，应注意收集各部门的反馈和评