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文档简介

浅析安全生产中的以人为本管理理念当前，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的进展机遇，作为电力生产一线的经营管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高平安管理实效，实现平安生产的长治久安，是值得深思和乐观实践的一个崭新课题。一、实施以人为本的平安管理的意义以人为本的平安管理就是以敬重职工，爱惜职工，维护职工的人身平安为动身点，以毁灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的平安理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。一是电力企业要实现跨越式进展的雄伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满意国民经济进展对电力的需求。而推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增加平安管理实效，确保平安生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式进展的基本前提和保证。其次就是当前的平安管理方法，虽然实行了“平安性评价”、“危急点预控”等方法，但与平安生产的要求还有肯定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善平安管理。推动平安生产的以人为本管理是当前推动平安管理的一种行之有效的方法，是电力平安生产的迫切要求，也是平安管理工作与时俱进的重要体现。二、以人为本平安管理的现状分析1、有利因素。首先近年来电力企业始终坚持“平安第一，预防为主”的平安指导思想，在实践中形成了一个较为完善的平安管理模式，平安管理水平普遍得到了提高。其次，通过常抓不懈的平安教育活动，特殊是《平安生产法》的贯彻实施，干部职工的平安意识明显增加。随着电力企业改革的不断深化，职工队伍的综合素养得到了全面提升，为推动人本管理制造了良好的大环境，奠定了坚实基础。2、不利因素。有些职工对人本管理的熟悉存在偏差。认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参加的乐观性不高；还有的认为人本管理只能靠物质才能实现。管理者发觉问题往往以罚代教，久而久之，职工逆反心理和对立心情加剧，挫伤了职工保平安的主动性、乐观性和制造性。职工的平安意识存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要平安”、“我会平安”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动，不能切实作到领导在不在一个样。三、平安生产以人为本管理的详细措施平安生产以人为本管理就是通过推动平安生产的人性化管理，把制度建设为主的管理方法与提高个人乐观作用的工作方法结合起来，在工作中突出职工自身价值，引导职工树立平安新理念，养成平安生产良好习惯，制造平安生产优良环境，增加职工保平安的内动力，这是探究立体保平安的新渠道，提高平安管理的有效手段。1、千方百计，以人性化教育增加职工平安意识。职工的平安意识是平安生产的灵魂。在平安生产过程中，必需放弃过去死板生硬的平安教育方式，大力推动人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来，使其理解“你的平安就是家庭的幸福”、“关爱生命，关注平安”的道理，引起职工心灵的共鸣，深刻领悟个人的平安与家

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