【中小企业工商管理的重要性4500字（论文）】

中小企业工商管理的重要性目录TOC\o"1-3"\h\u9863引言 【摘要】当前，我国的市场经济体制构成中，中小型企业作为一种重要的补充，对促进国民经济的发展起到了很好的促进作用，减轻了我国的就业形势。随着我国经济体制的不断深化和市场的日益激烈，我国中小型企业在激烈的市场环境下难以生存、稳步发展，企业也将面对严峻的考验。所以，要想在市场竞争中避免被市场的淘汰，必须加强对企业的经营和经营的管理。本文正是基于上述原因，对我国中小型企业经营状况与发展计划进行了剖析与讨论.【关键词】中小企业；工商管理；发展现状引言目前我国的社会，经济发展逐渐减缓，生产能力的增加使得各大公司的竞争日趋加剧。尤其是中小型企业，在资金实力、销售渠道和市场占有率等方面都相对较弱，在目前的市场环境下，他们面临着严峻的挑战。面对日益严峻的市场，中小型企业必须根据自己的经营状况进行相应的改革，并制订出一套科学、合理的应对策略，使之在激烈的市场环境下稳步前行。1企业工商管理概述1.1企业工商管理的概念工商管理是企业经济在活动的工作过程中，一项非常重要的基础工作。工商管理的目的，是指企业运用现代管理的手段以及方式，对企业经营动态进行的有效管理，以此来保证企业的生存和发展。工商管理的工作人员，需要在平常的工作中进行思考。根据企业的当前状态和市场的走向，拟定相关的措施和符合企业的工商管理方法，才是企业在运营过程中的工商岗位的职责。所以对于工商管理人员来说，科学的管理方式和先进的理论知识是必备的。通过借鉴科学的管理方式和先进的理论知识，结合企业的现有状况，主动展开实践管理。在企业日常经营中，企业工商管理是一个重要的组成部分。它包含项目管理、人力管理、经营管理、财务管理等管理行为。工商岗位对于人员有较高的素质要求，不仅需要工作人员可以及时分析出对工商管理不利的因素，且需要对当前存在的问题提供出解决方案。工商管理的过程中，可以利用大数据技术进行多方面解析，这样会让工商管理的效率进一步的提升。2.2企业工商管理的重要性从宏观经济的角度来看，高效的企业工商管理对促进市场经济的发展起到了很好的作用。企业在当前环境下，政府和市场定下的市场规则，是企业经营时必须严格遵守的。同时还需接受工商行政管理部门和工商管理部门的监督管理，保证企业的经营合规。此外，企业是市场经济的主要组成部分，良好的工商管理方式，可以保证企业以更好的状态参与市场竞争，对经济的稳定发展有很大帮助。从微观上看，企业更好的发展需要一个良好的工商管理方式。实现对企业管理上的不足加以引导，改变现有传统的经营模式，调整组织架构，利用现代化管理理念及新的运营方式，为公司的发展提供助力。保证企业以稳定的状态去参与市场竞争，让企业更健康的发展。二、中小企业工商管理中存在的问题2.1管理者管理意识不强中小型企业经理大多非职业经理人，不了解经营管理的重要意义，往往采取一种“粗放”的方法进行经营，未能熟练应用科学的管理方法和知识体系，以提升经营管理的水平。也没有认识到商业经营的重要，只注重经营的费用，而不愿将大量的资金投入到经营上，从而使其难以建立起一套完善的商业系统，更不可能进行管理革新。2.2缺乏有效的管理制度管理制度是企业开展经营和管理的依据，同时也是工商管理的重要组成。研究表明，许多中小企业自身没有规范管理体系或抄袭其他公司的管理体系，针对这种管理方式在企业实际经营中有效性非常低。其他公司的管理模式，并不一定适合本企业的发展，这样做会使企业在日常经营中出现非常多的问题，严重的影响企业的正常发展，甚至会出现严重的后果导致公司破产。只有根据自身企业运营状态和运营模式规范相关管理规则，才会让企业更有活力和竞争力，健康，平稳的发展下去。2.3企业员工水平较低相对大企业，中小企业在财力、员工能力和规模上都有较大的差距，这样导致他们会容易出现瓶颈。另外，因为工商岗位员工的能力水平参差不齐，无法提供给企业正确的政策支撑。尤其是在企业未规范管理规则，更容易导致企业内部的管理出现较大的问题，如：运营模式单一、工作效率低下、团队合作能力较低等问题，大大的降低公司的运作力，造成人力，物力上的浪费。公司的核心产品也会受到极大的影响，在市场上和同类产品竞争时会有较大的劣势。企业的经营也会受到陷入困局，企业的风险大大的增加，当企业内部或者外部环境发生改变时，企业很容易就破产。2.4品牌文化的建设和推广不足目前中小企业在随着市场的发展而成长和发展，品牌和文化是企业的发展的必备条件。所以公司制定出一套品牌战略，完善文化建设和做好推广工作对公司而言非常重要，可以提高企业的知名度、推进企业发展，并且对此具有重要意义。然而，许多中小企业的管理者没有长远的眼光，他们只看到摆在眼前的直接的利益，他们认为，建立一种文化必须投入大量时间，而建立一个品牌会让公司花费太多的成本，最好还是把时间和金钱花在业务发展上。文化是提高凝聚力、工作积极性和员工归属感的重要精神支持，对提高企业之间的相互竞争力非常的重要；该品牌也会成为提高公司竞争力的另一种表现。品牌建设可以加大公司的知名度，产品的附加值和客户忠诚度也会随之加强，这对于企业未来的发展非常重要。企业管理者现在需要关注的不仅仅是蝇头小利，为此而忽视了品牌文化的建设和推广工作，这样会严重限制公司在未来道路上的发展。2.5中小企业缺乏工商管理人才现阶段来看，国内许多企业，尤其是中小企业大部分都属于家族企业。他们大多数情况下会以家庭为中心，大多数企业经理都有某些裙带关系。因此，一些管理者对企业管理专业知识不够，管理技能不强，确实不能做好企业的企业管理工作。与此同时，中小企业和大企业在工资和福利待遇方面相差甚远。很大一部分的员工对于薪酬都非常重视，所以高层企业管理者更倾向于进入薪酬较高、福利待遇更好的大公司和国有企业等方面公司。在这种情况下，中小企业没有办法招聘到具有较强专业技能的企业经理。而且，中小企业不重视人才培养和管理，没有投入太多精力和时间为新的人才提供建议和培训，因此许多潜在的人才无法被公司发掘。三、中小企业工商管理问题的解决对策3.1提高管理者重视度各中小型公司要想提升其经营管理能力，首先要加强经营者对其的关注，让经营者对其进行有效的管理，这样，公司的经营管理水平就会发生质变。为此，企业经营者必须加强对企业经营的重视，具体可以按照以下方式：(1)了解企业管理的作用及意义。管理者只有了解企业的工商管理工作，才能真正重点关注企业的工商管理工作；(2)掌握基本的企业管理方式。掌握了科学的管理方式，就可以更加有效的提高企业管理；(3)坚持科学管理，坚定不移地进行企业管理，这不是短时间就会有所收获的事情，只要坚持不懈，管理者就能看到最终成效，增强科学管理的决心，使企业未来有更好的发展。3.2建立高效的管理制度中小企业开展管理活动的基础是有效的管理体系。公司需要结合自身实际情况完善管理制度，统一公司活动，可以从以下几个方面进行：（1）制定明确的权利义务制度。由于没有明确的权利和义务体系，员工往往在工作中犯错误后逃避责任，不了了之，做出损害公司利益的事情。规范岗位职责，可以增加员工的工作效率，从而提升企业的经济效益；（2）完善和调整奖惩制度。对于任何一家企业来说奖惩制度都是及其重要的，它不仅可以让员工的工作积极性变高，还会增加员工之间的竞争意识，把人才的效能发挥最大化。3.3对员工进行管理培训以上所述，大部份的中小型企业职员并非专业的工商管理人员，其经营意识相当薄弱，即便有些雇员具备经营理念，却不知该怎样使用经营工具进行工作。企业经营管理人员的素质教育是企业经营的关键，其主要内容包括：（1）企业经营管理能力的培养。通过对员工进行技术培训，使其了解到科学的经营方法，使其更好地进行经营活动；（2）个案研究。仅凭学识是远远不行的，必须透过个案研究，让雇员了解怎样使用商业经营技巧，并根据公司的具体情况制订经营计划；（3）人力资源的经营。企业经营的本质是人的经营，所有的经营都是基于人的经营。3.4重视品牌文化建设和推广现阶段的世界经济一体化大势已然形成，这对中小企业来说不仅是市场机遇，还是挑战。挑战性在于市场形成将会显得异常激烈，中小企业核心产品竞争力加大，企业面对更大的压力，企业稍有不慎，就可能有倒闭的危险；新机遇在于主导市场的完善在进一步缩小。国内市场饱和时，他们可以选择在国际市场上寻求发展，将产品销往国外。中小企业只有做好产品的文化底蕴和推广，才能抓住这个机会。文化建设重点是提高企业团结力量与产品核心竞争力的方式之一，品牌的建立，可以提升企业产品的知名度，有了知名度就拥有扩散力和凝聚力，成为企业发展的动力。在国际市场中，品牌效应的作用非常大，如果不重视品牌的建议和推广，企业的核心产品竞争力在市场上就很劣势。所以中小企业需要树立品牌人文精神建设工作和推广思想意识，加大对品牌文化建设的投入，给企业未来的发展提供有力的支撑，企业公共管理中这也是不可忽视的内容。3.5重视人才管理对于中小型企业为了能够将工商管理在促进经济发展中发挥出最大的作用，必定要对人才在这一过程中的作用进行重视。企业管理的顺利开展，离不开专业的人才来组织实施管理。所以中小型企业必须高度重视工商管理人才的培养，努力打造一支综合素质高、业务能力强的企业经营管理人才队伍，加强人才培养，提高员工素质，以保企业的各项工作能够顺利进行。企业在经营和发展的时候，要和现实情况相结合，培养员工学习工商管理相关知识，建立积极的企业文化，并为企业的人才管理制定有效的措施，以保证雇员可以参与工作的时候更加积极，提高雇员的责任心，推动提高企业的核心竞争压力，加大市场在竞争方面的优势。各中小型企业要想完善人才管理，还应该有更好的管理者管理人才资源和管理制度。完善的人事管理，可以有效地增强各员工之间的凝聚力，企业和员工之间的关系更加融洽，企业关爱和尊重雇员，这样能够让更多优秀的人才愿意加盟。这样才能充分体现企业管理的价值，这也是增加企业经济效益、实现企业长远发展的关键所在。结论企业经营是一门具有较强综合能力的学科，是增强公司竞争能力的有力工具。因此，要采取加强管理，加强员工培训，建立管理制度，加强品牌文化等措施，以实现企业的资源配置、管理和管理水平的统一。支持并保护中小型企业的发展。参考文献：[1]裴国栋.探究工商企业经济管理信息化发展策略[J].老字号品牌营销,2022(06):144-146.[2]徐莹.新经济环境下提升企业工商管理水平的思考[J].产业与科技论坛,2022,21(06):195-196.[3]罗利远.浅析工商管理创新对中小企业转型发展的思考[J].中国储运