【浅析如何加强建筑工程质量管理5800字（论文）】

浅析如何加强建筑工程质量管理中文摘要城市化建设加快、基础建设不断完善，使得我国的建设工程项目需求提升。高质量的建筑工程项目不仅关系着国计民生，对于提升我国在国际建设上的竞争力也有一定的促进。因此，施工质量管理的完善对于保证建筑工程项目的高质量完成有促进作用。建筑工程项目施工在技术、材料等方面有其复杂性，受到主客观因素的影响，这就决定了施工质量管理的复杂性等。我国的施工质量管理在不断完善，但还是存在一定的不足。本文对施工质量管理的现状及存在的问题进行分析，在此基础上提出了改善的建议，旨在对施工质量管理的加强有一定的参考。关键词：建筑工程；施工质量；管理目录TOC\o"1-3"\h\u10837前言 719305第一章工程项目质量管理的相关理论 86656（1）工程项目质量管理的概念 820786（2）工程质量管理的基本要求 822890（3）工程项目施工质量管理原则及方法 813129第二章当前建筑工程项目管理存在的问题 96732（1）施工技术的管理问题 925299（2）施工技术水平低，不利于现场管理开展 915935（3）设备方面存在问题 917383第三章影响建筑工程项目问题分析 101622（1）施工管理制度匮乏 1013119（2）前期策划不完善，工作总量不清晰 1017556（3）施工技术水平过低，建筑工程质量不高 1110838（4）对工程质量管理目标不够清晰 1117918第四章建筑工程项目质量管理对策 1132173（1）进一步加大质量管理力度，明确监管底线 1187961.强化责任制度 11199822.控制影响因素 1218150（2）优化工程建设成本 1219715（3）持续提高施工技术水平 13315991.制定出系统化的培训方案 13137832.搭建合理的沟通平台 1324009（4）加强建筑工程项目的质量管理工作 1310209结论 1528031参考文献 16前言随着我国城市化建设进程加快、城市基础建设不断完善，在国际上的建筑工程援建等，建筑工程项目的施工质量管理是保证建筑工程项目高质量的重要途径。建筑工程施工质量管理决定了建筑项目的完成度，不仅保证了国内设施建设，在国际竞争中更能提高中国建筑的口碑。建筑项目的施工质量管理涉及到项目的各个层面，例如施工企业的决策能力、勘察水平、图纸的设计、施工工作的执行等各方面、各环节工作质量的综合反映，因此需要从多方面采取针对性措施，进行综合质量管理。当前随着我国对项目质量管理的重要性加强，在相关法律、监管部门的不断完善下，虽得到一定改善。但是建筑质量低依旧是当前建筑工程的主要问题，同时项目质量管理是综合性的，在项目建设中，任何一点小事物都会影响项目的整体完成度。基于这种前提，本文主要从当前我国建筑工程项目的施工质量管理理论出发，对当前建筑工程施工项目质量管理现状及问题进行分析论证，并提出针对性的建议，旨在对当前建筑工程质量管理提供一定的参考方向。第一章工程项目质量管理的相关理论（1）工程项目质量管理的概念工程项目质量管理(ProjectQualityManagement)，是指根据工程项目的特点，依靠系统的质量管理原则、方法及过程而展开的工程项目质量方面的计划、组织、指导和控制活动。质量管理通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。（2）工程质量管理的基本要求在建设初期要明确建设重点及相关法规。项目经理要结合个人工作目标与项目需求,确定各主体责任,确保工程施工质量能够满足项目建设要求,进行建设、设计、施工和监督检查。（3）工程项目施工质量管理原则及方法第一,提高客户满意度。工程施工总体目标要以客户需求为主，工程施工的目的就在于服务业主，服务客户的，因此一切工作出发点要以客户为大，并以此制定工程计划。第二,企业全员质量管理。员工决定着施工建筑的整体情况，以及建筑物的质量要求，因此企业要加强员工方面的管理，不仅是施工人员的管理，还包括项目经理、采购人员、安全员等多方面管理因素。第三,系统的管理方法。项目的实施一般由多个项目共同组成，因此不仅要做好对项目工程的全局管理，对每一步的管理同样至关重要。第四是持续改进质量。由于建筑作业是个持续工作，环境以及人们需求的不断变化，也要求建筑质量也要及时跟进变化，只有这样才能切实满足建筑质量需求。第五，基于客观环境的决策。施工单位应积极采取系统的管理措施,提高施工质量,只有不断采用更先进的方法,提高效率和持续改进,才能更好地达到或超过工程项目的质量要求。第二章当前建筑工程项目管理存在的问题（1）施工技术的管理问题缺少完整制度体制。一个好的管理制度是确保建筑工程质量的根本保障。在当前建筑施工技术管理过程中，很多时候都是因为建筑企业缺乏对施工管理的重视，没有据此设置相关管理体系，导致实际操作起来，施工现场管控较为混乱，甚至无法正常工作。其中很大一部分管理人员总是报以侥幸心理，对自身职责不明确，从而忽视了质量管理，导致本就管理欠缺的工程现场“雪上加霜”。另一方面，由于管控体制不完善，部门管理人员对自己管控内容不清楚。管理人员管控能力比较差，管控体制不完整，导致工程施工无法顺利进行，最终仓促完工下，容易使得建筑工程存留许多待解决的问题，影响了企业的发展。（2）施工技术水平低，不利于现场管理开展建筑工人的技术水平，是直接影响建筑工程质量的主要原因。对此，要想提高建筑工程的根本质量，提高施工人员的技术水平是必须要解决的首要前提。但是反观当下，建筑工人的群体组成大多是施工多年的老师傅以及农民工组成，他们虽然拥有极其老道的工作经验与工作技巧，能够对工程质量提供一定保障，但由于他们掌握的技术过于落后，学习能力较差，就容易导致现存的施工技术水平相对落后。施工技术水平落后的后果是直接作用在施工工程总进度。同时由于现代技术的不断发展，对施工仪器的运用也需要有先进技术指引，技术落后很轻易让原料与仪器没法发挥自己价值，继而影响工程总进度。（3）设备方面存在问题设备性能不够，出现故障也是导致工程质量不达标的关键。因为建筑工作现场往往是处于混乱且不好的环境。这就导致设备因为环境问题容易出现故障。其次是因为建筑工程工作往往是连续且不断的，容易导致设备出现长期超负荷作业而导致性能出现问题。这类原因也是影响工程质量的关键。一方面由于设备出现故障之后，就导致工作进度受到影响，在后续可能还会出现“赶作业”的现象，从而导致工程质量无法得到保障。再者设备出现故障之后，一定程度上也会出现为完成作业，而偷工减料的情况，这也极大的导致工作质量出现问题。另一方面，由于设备性能出现问题，就会导致在材料的备至过程中达不到使用要求规范，从而出现各种问题等。第三章影响建筑工程项目问题分析（1）施工管理制度匮乏施工管理者素质不高、施工企业对工程管理不重视是造成施工管理存在问题的根本原因。就目前而言，由于建筑工程大多会采取一天的事后集中检查，验收工作。这就为施工管理者的日常监管工作存在一定侥幸心理，即使工作完成不到位，责任落实也是归根到工人手中，而加剧了管理者的侥幸想法。其次由于管理者大多只需要对工程总进度做权衡，随着施工工作的不断更新，管理者对施工技术的缺失，一定程度也会影响管理效果管理决策不高，从而对工程质量产生影响。另一方面，前文提到过，由于建筑工地存在范围大，管理落实困难等因素，这就导致建筑企业干脆不作为，缺少对工程施工管理，加上工人偷工减料，就容易使得建筑工作多次返工，从而拖延工期，容易出现赶工现象，从而导致工程总质量不高。（2）前期策划不完善，工作总量不清晰前期计划不完善往往会导致不同的人员对整体项目质量管理方针模糊，继而导致整体方向把握上存在欠缺。当前虽然很多建筑项目对质量的管理目标制定了相对要求，但在在要求落实以及人员统计方面，存在说得多，做得少。即没有对工程质量的设定进行及时的监管，也就导致目标的制定缺乏了根本意义。并且有些时候，在工作汇报方面，管理人员为了数据好看还会进行私自更改，这也在一定程度上模糊了工作质量的基本要求。导致在问题分析方面不够清晰，以致于出现断层，自然就导致整改措施落实不够，从而使得工程总质量大大降低。（3）施工技术水平过低，建筑工程质量不高前文提到过，建筑工程施工主体主要是工人，而工人的工作质量则决定了工程总质量的高低。但是就目前而言，随着房地产行业的不断夸大，对人才的需求，以及技术的更新换代等多项因素，最终导致施工技术整体情况不高。由于缺少作业管理体系，总是以天为工资记量的工人们往往抱有混日子的想法，导致工程作业质量不高。再者，由于施工环境因素，导致施工设备往往更容易受到损害，从而影响了工作的整体要求，继而对工程总质量产生影响。（4）对工程质量管理目标不够清晰这一因素往往会导致不同的人员对整体项目质量管理方针模糊，继而导致从整体方向把握上欠缺一些。当前虽然很多建筑项目对质量的管理目标制定了相对要求，但在在要求落实以及人员统计方面，存在说得多，做得少。即没有对工程质量的设定进行及时的监管，也就导致目标的制定缺乏了根本意义。并且有些时候，在工作汇报方面，管理人员为了数据好看还会进行私自更改，这也在一定程度上模糊了工作质量的基本要求。导致在问题分析方面不够清晰，以致于出现断层，自然就导致整改措施落实不够，从而使得工程总质量大大降低。第四章加强建筑工程项目质量管理对策（1）进一步加大质量管理力度，明确监管底线1.强化责任制度要确保工程质量符合要求，这就需要建筑工程在正式开始施工之前，综合分析施工合同及相关标准，并根据施工现场的具体情况来制定出详细的责任制度。在施工合同中包含了建筑企业、施工企业以及业主这三方的制约条款，并逐条列举出了工程参与方所拥有的权利及义务。在施工质量管理的过程中，建筑管理者需充分发挥出施工合同的督促作用，并能确保按照合同中的有关规定来确保工作质量落地。其次，施工管理者要从自身情况出发，积极强化内部职责，要确保将责任明晰落实到个人身上，并委任责任人，以求真正做到权责统一。最后，为了保证责任制度的执行效力，应制定出一系列的奖惩措施，以此来规范每一位施工人员的思想与行为。2.控制影响因素能够对建筑质量带来直接影响的因素大概有三点：施工材料、施工设备、施工技术。因此在施工质量控制中，需以这三点因素为主。首先，对施工材料的控制应从采购源头处入手，运用先进的技术手段来监测施工材料，深入材料市场来了解材料的采购行情，保证材料生产与销售商均具备完整资质。当材料正式进入施工场地后，需要进一步加大对材料使用的管理力度，根据施工方案中的具体要求来优化材料组合，以求确保材料的使用率，减少浪费。其次需要额外强调的是，由于某些材料对储存与使用有着明确规定。因此施工人员要对其定时查看，一旦发现有质量变化，须在第一时间予以处理。其次，对施工设备与技术的管理同样也要注重细节，施工企业要根据施工现场的条件以及各个工序的施工要求，逐一核对设备的型号、性能以及负荷量等，同时还要做好一系列的设备养护与维修工作。另外，在应用先进施工技术之前，要虚心学习其他优秀工程的施工经验，聘请专业的技术人员来到施工现场予以指导，尽量减少新旧技术之间的摩擦，提高施工效率。（2）优化工程建设成本归根结底来看，开展工程管理与施工质量控制，对于企业而言，主要目的是提升经济收益与品牌影响。因此在日后的管控工作中，在保证工程质量的同时，要在合理的范围内尽可能的优化成本，争取创造更大的利润空间。事实上，当工程建设成本较低且工程质量较高的情况下，企业本身的竞争优势就更大，这就更加有利于企业的发展与壮大，形成良性循环。对工程成本的控制，首先要做到的是建立正确的成本意识，在各个施工环节中都应避免浪费，从工程实际出发构建出科学的财务分析制度。财务人员要深入到施工现场，了解各个施工环节的资源使用情况，而后展开严密的成本收益分析。需重点注意的是，企业在控制成本时，一定不要克扣必要支出，并且还要同步关注施工人员的心态变化。（3）持续提高施工技术水平首先要看重比较的施工人才的领进，通过领进较先进的人才提升施工的技术水准，然后要注重每项施工技术的培育，每个施工人员都要有对应的技术。最后就是要重视每一种不同的施工技术的运用，在原本的过程中运用先进的技术，进而提高施工品质。为了能够进一步提高工程参与人员的素质水平，我认为需要从如下两个方面来着手改进。1.制定出系统化的培训方案建筑企业需要从工程实际出发，帮助工程管理人员树立起正确的管理意识，强化他们的岗位责任感。通过进一步提升管理人员的专业能力和素质水平，将为日后各部门员工的强化学习打好基础，通过榜样的力量来增强基层员工的自我约束力。2.搭建合理的沟通平台由于建筑工程项目的周期较长，因此在管理过程中需要各部门之间的高效配合。通过分析以往的人员管理经验，很多时候之所以会出现沟通不畅的情况，主要是基层员工的意见与想法没有得到重视，逐渐积累了较多矛盾。为此，企业要委派专员，深入到工程施工现场，了解一线施工人员在工作中所遇到的问题，从他们的角度出发来逐一解决，在此基础上还要进一步完善管理与奖惩制度。（4）加强建筑工程项目的质量管理工作确保工程质量的最有效措施之一，就是建立相对应的质量监管措施。加强在施工过程中，工程质量的把控；加强管理人员在监督落实方面的把控；加强项目前期规划落实的把控；加强施工过程中设备的维护与排查等把控。只有真正做到上述这些方面，共工作业的质量在真正意义上，才能得到认可。同时，建工单位有必要在项目执行过程中，加强对监管责任问责的明确。要加强相关人员的工作素养，工作意识，能够主动承担责任，并始终以工程建设项目为中心，能够严格