1-做好设计管理工作是项目开发的基础2008.8课件

做好设计治理工作

是工程开发的根底荣盛房地产进展股份高学军设计治理是公司在工程规划设计、施工图设计、图纸审核、设计变更等阶段，依据公司开发流程规定，通过明确设计要求，强化设计沟通，比较和优化设计方案，审核和完善图纸设计等工作，到达将市场需求准确转化为设计产品的治理过程。设计治理工作是工程建设治理工作的重要组成局部，也是我们在工程开头前期重中之重的工作。设计治理工作的重要性一、设计治理工作是工程建设与治理的重要组成局部，是项目建设与治理的龙头。二、设计治理工作的好坏关系到工程建设的品质本钱和工期。三、设计治理工作关系到公司核心竞争力的形成核心竞争力之一：高性价比的产品【a、户型；b、环境；c、买得起〔经济、实惠〕】核心竞争力之二：效率〔开发速度〕四、设计治理工作关系到工程定位和客户需求的表达。五、做好设计治理工作是公司文化和理念的要求。a、文化分散在产品中b、追求卓越总结：一个成功的工程很大程度要归功于前期的筹划，而前期筹划中全部工程定位，目标客户群定位、产品定位、价格定位等等重要理念，都要在规划与设计中表达，因此规划与设计的精益求精是保证工程成功的必备前提，也是我们分公司在工程开头前期重中之重的工作。我们很多分公司在设计治理方面面临的问题是：不重视设计治理工作；没有安排专职技术人员或职能部门进展设计治理工作；对规划与设计方面投入的精力和时间相对较少，以为是设计单位的事。从过来的教训中充分说明，由于对设计治理工作漠视，给我们工程在产品功能使用上、建设本钱上带来无法弥补的损失。下面通过几个实例说明目前存在的问题：一、南京盛棠苑B区人防地下车库〔5264m2〕材料名称原设计正常设计节省量节省成本钢筋181kg/m2115kg/m266kg/m2347吨177万元砼1.38m3/m21.05m3/m20.33m3/m21737m369万元两次设计比照表缘由分析:分公司在设计前没有对设计公司进展限额要求，设计过程中对构造方案没有进展优化处理，设计图纸出来后更没有进展审核，造成该地下车库构造用钢量及砼用量大幅超过常规设计用量，通过公司审核和要求南京公司对地下车库进展重新设计。南京阿尔卡迪亚D区地下车库，已在施工，建筑面积38600m2，构造设计用钢量194kg/m2，砼用量1.21m3/m2，超过公司合理的把握范围，估量该车库总本钱会增加1000多万元。缘由分析:该车库设计图纸出来后，分公司没有进展审核和认真的核算就开头招标、施工，现在已无法进展优化设计。二、南京阿尔卡迪亚D区地下车库三、沧州文承苑地下车库该地下车库建筑面积7924m2，由于文承苑小区外网管线的影响，分公司没有认真地进展方案优化，同时对设计公司没有进展限额设计要求，使地下车库设计用量超过公司合理的把握范围，经过公司审核和优化方案后，车库总本钱降低了97万元。两次设计比照表材料名称原设计正常设计节省量节省成本钢筋102kg/m289.9kg/m212.1kg/m296吨48万元砼0.99m3/m20.90m3/m20.09m3/m2713m328万元四、廊坊君兰苑12#楼

卫生间给排水平面图

设计不合理之一：廊坊君兰苑12#楼给排水平面图

一梯三户的中间户卫生间设计不合理之一：设计不合理之二：设计不合理之三：设计不合理之四：设计不合理之五：给排水设计影响使用功能〔图示〕、沧州文承苑也有类似现象、长沙财智广场一期局部户型设计不合理，与市场需求脱节，消逝了滞销现象。以上问题反映出有些分公司不重视前期的规划与设计工作，没有严格地审核图纸，有的已进入装修和安装施工阶段，问题照旧没有觉察，造成后期无法处理，甚至给用户留下永久的缺憾。五、无视设计治理还反映在工程建设过程中，有的分公司不经过争论，任凭修改设计。沧州新儒苑一期17#楼，地下室外墙防水构造施工〔图示〕，不严格依据设计和标准要求，施工单位任意留置施工缝，降低构造防水标准，后经公司检查觉察，既没有设计变更记录，也没有得到设计部门的认可，分公司治理人员对此事生疏态度不端正，想方设法蒙混过关，最终公司对分公司责任人进展了严峻惩罚。沧州新儒苑一期17#楼

地下室外墙防水施工图沧州新儒苑一期14#楼，桩根底进展检测不满足设计要求，经公司反复研讨最终预备根底重新设计和施工，原施工的190多根预制桩全部报废，造成严峻的经济损失，施工工期也拖延四个多月时间。14#楼桩根底质量事故暴露出分公司工程治理环节的弊病：1．方案比较分析缺陷：分公司没有充分考虑地质勘察报告的意见，只是局部做了试桩后，就不加区分盲目地全部选择预制桩施工方案，方案争论会议也没有留下文字记录。2．招投标不严格：桩根底施工队伍技术素养低下，没有按施工标准要求进展施工把握，没能觉察施工问题准时调整设计方案，这样的施工队伍是如何选择的。3．施工图纸不生疏：经过公司核查，设计为带桩尖的桩型，而施工中施工单位任凭去掉了桩尖，但现场工程师没有觉察。4．补救方案争论不认真：分公司虽然进展了专家争论，但是在没有牢靠依据的状况下，盲目预备截桩、基槽开挖，错过了最终的弥补时机，这样的专家争论会议是如何论证的。5.隐瞒不报：觉察桩根底施工问题是在2023年12月底，直到2023年3月才反响到公司，消逝问题隐瞒不报，私自处理。6．在此次事故中，反响出设计公司的设计阅历缺乏，同时为分公司准时解决问题的态度也不乐观。汇总上述实例和公司联查工作觉察的问题，现在分公司在设计治理方面存在以下问题：一、工程前期在市场调研根底上对于产品定位、户型争论的重视程度不够，导致户型设计不合理，甚至与市场脱节，如长沙财智广场一期。二、工程建设的本钱80%预备于工程前期的规划和设计，分公司缺乏对设计过程中的方案优化、反复论证、精打细算的设计治理，同时在设计托付中没有限额设计要求，导致个别工程本钱过高，如：南京阿尔卡迪亚D区地下车库设计等。三、个别分公司现场工程师没有完全履行自身职责，对设计图纸没有或不认真进展审核，错过了设计把关的最终环节，使存在功能缺陷的产品流向市场。四、公司和分公司对外部设计院设计要求不严格，缺少必要的沟通和指导，造成设计粗糙的图纸流进分公司使用。针对上述存在的问题，公司总工办将实行以下措施进展设计治理的整治：一、在进展规划设计前，分公司必需制定基于市场调研和方案优化的“两书”，即规划任务书和施工图设计托付书，以便指导和治理规划与设计工作，施工图设计前应有限额设计要求。二、施工图纸完成后，分公司必需认真组织和实施“两审”工作，即施工图内审和施工图会审工作。三、公司和分公司将鼓舞和嘉奖包括分公司、施工单位、监理单位在内的全体技术人员审核图纸，挑错纠错。对设计图纸粗糙、设计不认真造成使用功能缺陷等行为，公司将加大惩办力度。四、关于对外部设计公司的治理，实行谁托付谁负责的原则，加强外部设计公司设计质量的治理。五、现场工程师不看图纸，施工过程不能准时觉察问题的，公司检查一经觉察，要严峻处理。六、公司制定设计治理工作质量考核治理方法，定期评价各分公司设计治理工作质量。关于公司设计治理制度和指导文件：①规划设计任务书导则；②施工图设计托付书编制导则；③施工图审核工作治理方法；④住宅设计指导〔在编制〕；⑤设计治理考核方法。设计治理工作是分公司从工程规划设计、施工图设计、图纸审核直至设计变更的全过程进展参与、指导、把握的治理活动，是将市场需求信息转变成设计图纸，进而生产满足需要的建筑产品，实现公司工程开发目标的全部工作的重要组成局部，是我们做好工程建设的根底。因此设计治理工作在分公司各项治理工作中特殊重要。分公司如何做好设计治理工作？主要有三点建议：一、要做好设计治理工作，各分公司领导要从思想生疏上重视设计治理工作。1．由于市场环境变化，行业竞争猛烈，市场越来越成熟。2．假设没有好的设计，就不行能建筑出市场满足的产品，无法从根源上有效地把握本钱，无法提升产品品质，减弱公司竞争力气。3.--人员要求·时间安排·精力投入--二、要做好设计治理工作，必需抓住六个环节的工作。1．健全组织机构，打造以总工程师为核心的分公司设计治理队伍。2．建立有效机制，构建以总工程师为首的各级工程师负责制，以及施工单位、监理单位嘉奖机制。3．认真争论和制定规划设计任务书，通过方案论证，比较，优化，确保规划设计符合工程定位要求。4．做好施工图托付工作，加强设计过程沟通，保质按时完成施工图设计工作。5．认真组织施工图