安全自评估管理办法

安全自评估管理办法1目的做好安全自评估管理工作，是贯彻落实集团公司《安全评估大纲》、《安全评估管理办法、》安全评估细则》的文件精神，是落实集团公司安全评估管理规定的具体措施，是把核电管理的先进理念引入到火电建设安全管理的有益实践。通过自评估管理工作的开展，找出自身值得推广的“良好实践”以及“有待改进的地方”，提出并落实“改进意见”，以不断提高XX项目的安全管理水平。2适用范围适用于XX项目所有参加建设的管理单位、监理单位、设计单位、施工及调试单位。3组织与管理3.1XX项目成立安全自评估领导小组，负责领导和组织本工程安全自评估工作，定期向工程公司、集团公司上报自评估结果，做好接受上级组织的安全评估的有关工作，审定有关制度、计划以及评估报告等事项。3.2XX项目成立安全自评估办公室（以下简称“办公室”）,办公室设主任一名、副主任一名,办公室设在项目部安全和工程管理部，负责本项目安全评估日常管理工作。其主要职责为：3.2.1负责编制自评估工作的总体策划和提供相关评估体系文件；3.2.2负责编制安全自评估工作计划,组织、指导、协调以及实施安全自评估工作；3.2.3负责组建安全自评估组并组织评估组成员进行专业学习；3.2.4负责审查施工单位的安全评估报告，确认是否具备评估基本条件；3.2.5根据评估结果，跟踪落实施工单位的整改落实工作。3.2.6负责本工程安全自评估报告的编写、上报等事项；3.3评估对象的主要职责：3.3.1提供评估工作条件，积极参加自评估，支持本项目的评估工作；制订并实施改进措施计划，对其他承包商评估活动提供人员和技术支持；3.3.2建立起经常性的自我评估管理与实施体系。4评估方式安全自评估工作，结合本工程施工进度的具体情况，评估方式分为阶段评估和专项评估。原则上每年组织一次阶段性自评估；根据工程进度情况，分别对施工单位在重大危险作业前进行一次专项安全自评估。5评估程序5.1每年12月份各施工单位向XX项目安全自评估办公室上报本年度安全自评估报告，每年1月份办公室根据上报的上年安全自评估报告并结合工程进展实际，组织一次本项目的安全自评估工作。5.2办公室审查并下达对施工单位安全自评估的计划和通知，组建自评估组成员并开始工作。5.3办公室写出安全自评估报告，安全评估组长和施工单位第一安全负责人签字。5.4办公室跟踪项目部自评估中存在问题的落实整改工作。6评估主要内容6.1年度安全自评估主要内容：6.1.1安全综合管理,主要是安全基础资料。6.1.2安全保证体系和监督网络建立和运行情况。6.1.3安全教育培训与考核情况。6.1.4安全措施费用管理，包括奖励资金的使用。6.1.5危险源（点）辩识与控制情况。6.1.6施工安全技术措施和交底6.1.7施工现场文明施工管理6.1.8历次评估、检查、考核等整改落实情况6.2专项自评估主要是检查危险作业区域的安全防护设施、安全技术措施、施工机械状态、危险点（源）辨识控制、特殊工种人员持证上岗以及安全管理体系运行情况。7附则7.1本办法由XX项目安全自评估办公室负责解释。7.2支持性文件《中国电力投资集团公司建设工程安全管理办法》《中国电力投资集团公司火（水）电建设工程安全评估管理办法》《中国电力投资集团公司火（水）电建设工程安全评估大纲》《中国电力投资集团公司火（水）电建设工程安全评估实施细则》《中国电力投资集团公司火电建设工程安全管理手册》《中国电力投资集团公司火电建设