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文档简介

神华北电胜能公司薪酬管理研究中期报告一、研究背景和目的神华北电胜能公司是中国能源集团公司的子公司，致力于生产和销售煤炭、发电和供热等产品和服务。作为一家大型能源企业，该公司的薪酬管理一直是关注的重点之一。本研究旨在探讨神华北电胜能公司的薪酬管理状况，分析其存在的问题和改进的措施，为公司的人力资源管理工作提供参考和建议。二、文献综述国内外许多学者和专家对薪酬管理进行了深入研究，其中比较有代表性的有以下几篇：1.李小丽.中国企业薪酬管理的问题及对策[J].人力资源开发,2017,(18):76-78.2.王明霞.面向市场的企业薪酬管理[J].经济问题,2016,(2):82-84.3.黄伟.现代企业薪酬管理新思路——绩效管理模式[J].现代企业,2018,(10):73-75.4.约翰·杜莫佛斯基等.薪酬管理:绩效、是否公平还是公正[J].人力资源管理,2017,(9):36-39.综合以上文献可以得出：有效的薪酬管理可以有效提高员工的工作积极性和企业的生产效率，主要应该遵循市场经济规律，注重绩效考核，保证薪酬体系的公平公正，制定符合员工个性化需求的薪酬政策。三、研究方法本研究采用问卷调查的方式，对神华北电胜能公司进行薪酬管理状况的调研。问卷内容主要包括员工薪酬满意度、薪酬结构、绩效考核等方面。采用SPSS等软件对数据进行统计分析，得到相关结果后，结合实际情况对问题进行分析和解决。四、研究结果和讨论根据问卷调查结果，神华北电胜能公司的薪酬管理存在以下几个问题：1.薪酬水平较低，员工不满意度高；2.薪酬结构不科学，存在较大差距；3.绩效考核机制不完善，存在主观性较大的评价标准；4.员工对于薪酬政策认知度不高，导致薪酬政策执行效果不佳。为解决以上问题，应采取以下措施：1.加大薪酬投入力度，并对工资福利制度进行相应的调整，提高员工薪酬水平；2.设计合理的薪酬结构，逐渐消除薪酬高低差距；3.改进绩效考核机制，确保评价标准客观、公正；4.在薪酬政策的设计和执行过程中，加强员工对薪酬政策的宣传和培训工作，提高员工的认知度和满意度。五、研究结论和建议本研究通过对神华北电胜能公司薪酬管理的调查和分析，得出以下结论：1.神华北电胜能公司的薪酬管理存在不同程度的问题；2.问题的存在一定程度上制约了员工的工作积极性和企业的生产效率；3.采取相应措施可以有效解决问题，提高薪酬体系的公平公正性和员工的满意度。针对以上结论，建议神华北电胜能公司加强薪酬管理的改革和完善，注重员工

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