物业工程维修个人工作总结(四篇)

第页共页物业工程维修个人工作总结(四篇)物业工程维修个人工作总结篇一上下水管道是小区的命脉，它直接关系业主的正常生活，为了搞好此项工作，我们对管线进展了通水、打压、单体楼逐个通水试验，闭水试验，通球试验等。并制定了详细的管理方案，责任到人定期检查，以保证上下水管畅通，满足业主的需求。为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完善的维护、保养方案和应急方案，做到日常检查有登记，小型维护有记录，开通维修____，根本到达了养护设施、设备到位，维修及时，正常进展的管理要求。公共设施、设备的完好率到达95%以上。为给业主提供一个平安舒适的居住环境，我们对社区的消防管线进展严格的打压检验。对强电线路、设施、设备的合格率严格按照程序进展。维修效劳工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率，定期对各种设施进展保养、检查，发现问题及时维修，及时处理，保证业主的正常使用。在我们的监视下，工程方处理各个楼宇屋面防水面积达2000㎡。全年完成小型维修67次，应急维修12次，更换下水管道100多米。首先对员工进展职业道德与技能培训，进步员工的业务素质。员工的综合素质与物业管理的效劳质量、程度是亲密相关的。根据这种情况，并结合本部门员工的实际情况，制定了详细的培训方案和考核方法，定期对员工进展职业道德和业务程度的教育培训，并定期进展业务技能培训，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到进步，今年组织人员培训共计8次。虽然，我们在一年的工作中获得了一定成绩，但还存在很多缺乏，有很多需要完善与加强的地方。详细表如今：首先员工整体素质有待于进一步进步。二是与业主的沟通不够，理解缺乏。三是对公用设备、设施的管理力度还需加强。针对获得的成绩与存在的问题，我们要加强员工的职业素质养成教育，努力进步员工的业务技能，结实树立“效劳于企业，效劳于业主”的职业理念，把工作做得更好，不断进步自身物业管理程度，不断完善小区各项管理效劳工作，为公司和谐、为业主安居乐业作出我们应有的奉献。物业工程维修个人工作总结篇二今年我公司成立后围绕全局的消费，尽心竭力保障后勤，方便职工的生活，诚信效劳送惠上门，努力完成各项工作。为了发扬成绩，推进后勤效劳，找出差距及时弥补缺乏，我们将全年的工作予以归纳汇报，总结经历，汲取教训，以求物业公司不断自我完善和开展。为了适应公司后勤经营专业化开展的战略要求，实现电力后勤的体制性改革，物业公司在今年年初以建立现代企业制度为目的，进展了初步的公司制改组，树立了管理标准化、效劳标准化、经营社会化的主题工作思路，重新划分了部门，设立了综合部、财务部、工程部、维修部、保洁部、效劳部、餐饮部和宾馆八个部门，理顺了运作机制，实现了对内对外的商业化运营。并且实行统一财务核算，内局部帐考核，逐步建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展的现代企业制度。立足于强化管理，加强物业管理制度建立，夯实管理根底。管理出效益，管理出消费力，管理树形象，强化管理是任何企业生存的根本。我们先后修订完善了管理标准、工作标准49项共六万多字，制定了物业管理规章制度以及各部门各岗位的考核标准，加强了财务、物资的集中管理，降低了本钱，压缩了不必要的开支，堵塞了破绽。设备和现场管理完全按照发供电企业创一流的标准，施行星级工程、形象工程，严格考核标准，实行承诺效劳，加大了对于值班“6226”的管理力度，实行24小时值班制度，有效地进步了效劳程度和效劳质量。加强了效劳标准化、标准化建立，不定期开展效劳质量检查和抽查，及时发现工作质量上存在的问题，催促整改。我们树立以物业管理为主、生活后勤为辅的工作思路，本着“有效性原那么”，轻过程，重结果，轻数量，重质量，坚持以优质效劳为宗旨，以经济效益为中心，重点抓好一个效劳、两个打破、三个进步。一个效劳是强化内部管理，努力做到“无微不至”地为主业提供全方位优质效劳。两个打破就是以物业管理为龙头，实现后勤改革体制打破；广开思路，引入竞争机制，实现用人机制上的打破。三个进步就是进步效劳质量和效率，进步队伍素质，进步经营效益。从建立物业公司以来，我们对公司各办公区进展综合规划治理，收效显著，保持了公司大院“示范办公区”称号，同时加大了对河西、南城办公场所的物业管理，争创示范办公区。配合太原市政府“六项整治”工作，完成了局大院楼体立面15000平米的粉刷工作，并对于各个消费区的治理工作以大力配合。完善和改物业工程维修个人工作总结篇三物业公司维修个人总结光阴飞逝而过，回忆一年的工作，紧张而又繁忙，一年来在物业公司领导的大力支持和关心下，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在维修部的岗位上发挥了应有的作用，主要有以下几方面：本人以身作那么，要求组员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强组员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动组员，迅速处理。对各部门的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动组员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。维修部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保小区、市场的设施设备平安运行，在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生。操作平安：由于部门工作的特殊性，维修组员工经常要接触用电器具，动电焊，用电等作业。为了确保操作者的人身平安，上班前会对组员时常进展平安教育，加强部门员工的'平安操作意识。在动电、维修危险作业时，确保有人在场监护。全年维修人员无平安事故发生。对维修组员工进展了设备平安使用常识的培训，进步了全体员工平安的意识。设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展平安检查；每月对配电房变压器、低压配电柜进展平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进展设施设备平安大检查。对重点运行设备进展一日一次的平安巡查，发现事故苗头，立即处理。最后，自己作为电工主管，分管强电，弱电，小区、市场专业维修保养工作，深感责任大，担子重，物业公司领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断进步管理程度的动力，自己必将认真高效，以身作那么，配合各部门的工作，在新的一年戒骄戒躁，创始崭新的工作场面。物业工程维修个人工作总结篇四时间如梭，转眼间，又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作，在综合管理科直接领导下，在全组成员的共努力下全市场水电、播送、监控等设备正常平安地运行，圆满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下：1、随着市场开展今年供电改造工作的重中之重。全组成员配合科室经过艰辛努力，于年初完成新增1000kva厢式变压器1台；新建与改造10kv线路2.412千米，低压工程新建与改造线路12.832千米，铺设上下压铜芯电缆270米；新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施〔屋面隔热层、喷水降温〕建立，确保供电设备平稳运行。2、由于市场开展繁荣，在夏季高温用电顶峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了167台空调进户线。3、确保全市场路灯系统、监控和播送系统正常运行，及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光控制，图像到达料想效果。4、协助施工单位对浙南鞋料市场线路改造；对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障及时处理。1、科室领导把平安消费放在第一位，每天晨会王科长重复叮嘱。特别对各种消费工具王科长和叶工程师亲自检查和监视，发现严重缺陷、破损的工具及时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。2、在6—9月中，为确保高温顶峰期市场平安用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。1、每天对市场的水电常规巡视，发现情况及时处理。在市场日常维修派出870余次。2、配合综合管理科每月白天和晚上对市场消费、消防平安大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。3、配合管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将约400户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的平安隐患。4、每星期五定期对市场定时断电控制系统、路灯、播送监控系统检查，并作好检查记录。发现异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。5、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。配合科室对消防管道的压力测试。6、在每次台风降临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查，做到未雨绸缪。1、为适应市场开展的需求，中心投入巨资增设1000kva厢式变压器，6月9号正式投入使用，在使用的过程中对存在的缺陷〔电压偏低、接地线电阻偏向、线路调整分流等〕给予相应的整改措施使其使用到达最正确性能。2、结合市场用电低谷期时机，克制困难分路拉电，11月中旬对所有设备进展了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员亲密配合，完成了停送电设备的倒闸操作、平安措施布置、现场平安监视管理。其中对3台主变更换已老化的高压耐油密封圈，低压端导电管，绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔分开关〔600a〕8组，主柜dw10断路器〔2000a〕1组，轴流风机5台，电容切换接触器5只，零星小配件等。同时，对高压房局部锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进展了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。1、今年7月份在科室的指导下，水电组对整个市场的水、电表进展彻底查看，更换坏表、死表198户，要求对市场用电〔水〕大户每月抄度一次，并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。2、每月对市场的13处总水表，东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。3、做好供电设备维修、年检报表。建立主要设备专户对每次维修的工程，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案。4、管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放