论安全生产的“人性化”管理-以海发石材装饰有限公司为例

PAGEII21论安全生产的“人性化”管理——以海发石材装饰有限公司为例

摘要

在报道了越来越多的诸如工业事故和生产事故之类的事故之后，人们越来越重视安全生产安全,生产一直是中国工业发展中的一个重要问题，人是社会发展的主体，是安全生产的主要生产者，我们应该尊重生命，我们必须保护生命和资产的安全。生产不确定性的前提是安全生产管理的一个重要方面。安全第一，预防为主和完整的管理是本组织生产的永恒主题，因此没有安全生产，就没有现代管理，安全生产是人类管理的重中之重，也是人类管理的前提。我们要以正确的态度、方式、机制管理人、激励人、培训人。因此，如何进行安全生产以及如何执行各种安全生产措施是生产过程管理的重要组成部分。

本文分析了安全生产培训面临的挑战和问题，并提供了一些建议，以提高安全生产培训在安全生产中的作用。从现实中出发，我们还将结合当前和过去的经验教训，以善海发石材装饰有限公司为例，改善当前的隐患，以实现真正的安全第一和生产安全。

关键词：安全生产；培训；装饰工程；建筑；生产管理AbstractAfterreportingmoreandmoreaccidentssuchasindustrialaccidentsandproductionaccidents,peoplepaymoreandmoreattentiontosafeproduction.ProductionhasalwaysbeenanimportantissueinChina'sindustrialdevelopment.Peoplearethemainbodyofsocialdevelopmentandthemainproducersofsafeproduction.Weshouldrespectlifeandwemustprotectthesafetyoflifeandassets.Thepremiseofproductionuncertaintyisanimportantaspectofsafeproductionmanagement.Safetyfirst,preventionfirstandcompletemanagementaretheeternalthemesoftheorganization'sproduction.Therefore,thereisnomodernmanagementwithoutsafetyinproduction.Safetyinproductionisthetoppriorityofhumanmanagementandthepremiseofhumanmanagement.Weshouldmanage,motivateandtrainpeoplewithcorrectattitudes,methodsandmechanisms.Therefore,howtocarryoutsafetyproductionandhowtoimplementvarioussafetyproductionmeasuresareimportantcomponentsofproductionprocessmanagement.Thispaperanalyzesthechallengesandproblemsfacedbysafetyproductiontraining,andprovidessomesuggestionstoimprovetheroleofsafetyproductiontraininginsafetyproduction.Startingfromthereality,wewillalsocombinethecurrentandpastexperiencesandlessons,takeShanhaifaStoneDecorationCo.,Ltd.asanexample,toimprovethecurrenthiddendangers,soastorealizerealsafetyfirstandproductionsafety.Keywords:safeproduction;Training;Decorationengineering;Architecture;Productionmanagement1绪论

1.1选题背景

伴随着城市化进程，我国社会经济不断增长，人民生活方式不断改善，装修业开始进入了快速发展，在装饰行业的连续产值快速增长的情况下，经常发生建筑安全生产事故，安全生产形势更加严峻。

在安全生产管理中，有些单位倡导“铁面，铁腕和铁系统”的执法措施，而另一些则主张“人性化”管理。我认为，这些单位的初衷是好的，但严格执行规则和人道主义法规中的规则和规章是人为地和机械地分开的，人道主义管理被认为是薄弱而公平的。从形而上学的角度来看这是可以理解的，但实际上是有偏见的。但是，由于一方面强调“三铁”，管理流程僵化，冒犯员工的感情和对工作的热情，一方面对“人性化”的理解，可以采取两种措施来抛弃高管并破坏安全生产。有机地结合是可能的。该系统的实施可以确保安全工作取得有效成果。

1.2选题的意义

作为经济活动的一部分，安全生产管理不仅是经济增长的重要组成部分，而且也是科学生产安全的重要组成部分，所谓人的生产安全管理主要是利用日常生产中的安全问题，规划和计划活动，加以利用以最终接触人员，机器，材料和设备。与环境协调实现安全生产目标。

在当今社会主义市场经济中，公司需要相对完善的企业管理体系和高水平的科学技术才能在市场上站稳脚跟，实现可持续发展。在许多企业管理系统中，安全生产管理是企业赖以生存的发展原则，是不断提高企业经济效益的最重要保证，其理论和实践意义十分重要。如果您不安全地工作，公司将不会有安全的工作环境，事故频发，它不仅影响员工的健康和安全，而且令人失望。员工的热情对社会产生了非常严重的影响，并消耗大量的人力，物力和财力来弥补意外损失，这可能会给企业造成不可挽回的损失。因此，随着安全事故的预警，人们越来越意识到安全生产管理的重要性，对安全生产管理的研究非常重要。

2装饰行业的初步认识

装饰行业形成了巨大的应用市场和发展空间。但是，不同安全问题的数量一样正在急剧增加，尤其是在三个安全方面：建筑，消防和环境。在装饰工程施工过程中如何预防事故，消除隐患，实现安全管理，已成为装饰行业亟待解决的问题。

装饰是装饰项目的缩写。装修行业使用装饰材料或装饰品来保护建筑物的主要结构，改善建筑物的物理特性，使用特性并对建筑物的内外表面和空间进行各种处理以美化建筑物是要做的。工业。装饰业已成为建筑业的三大支柱产业之一，是劳动密集型产业。装饰行业是一个快速发展的行业，并且随着房地产的繁荣而逐渐增长。近年来，随着中国经济的快速增长和相关产业的发展，装饰行业显示出巨大的发展潜力，人们的生活水平不断提高，装饰业的发展被认为是加速的。

2.1国内的现状

2019年建筑装饰行业的发展背景非常强劲，该行业的产值正在快速增长，增长率约为22％。一年内完成的项目总产值14100亿元，其中住宅装修约8700亿元，增长率为25％，公共建筑装修约5500亿元，增长率约20％。2019年工业工人人数约为1400万，全国约有170,000家装饰和装饰公司，下降约3％，其中约有45,000为合格公司，与2018年相比增加了3,000，约为7.3％。全国共有45,000家拥有Tier-2和Tier-3资格的公司，与2018年相比增加了3,000，增长了约7.3％，其中大约有1100家Tier-1公司。伴随着房地产和装饰行业的发展，中国装饰行业已成为世界上最大的装饰材料生产国、消费国和出口国。原材料的主要产品是连续多年居世界第一，而且人均消费指数也接近并高于世界先进水平。

加快装饰业的发展，提高装饰业的整体经营质量，是全面建设小康社会的重要组成部分。通过充分利用计算机和网络技术来提高企业管理和设计的信息化水平和架构设计是实现装饰业发展的重要途径。

规模不断扩大，一线城市的布局领先全国

（1）整体来看，总装饰规模每年都在增加

（2）就城市而言，一线城市的渗透率远远高于全国平均水平，三线和四线城市正在迅速扩张。根据整体安装数据，由于一线城市的政策出台，市场基础良好，购房接受率高和全面装修的渗透率高，广深，上海和北京拥有新建住房的70％以上。由于消费者的接受程度和房价的限制，设施齐全的城市的普及率不超过20％。

但是，非主要城市的装修规模正在迅速扩大。2019年上半年，一、二、三、四城市的整体装修规模分别占全国份额的14.2％/53.0％/28.1％，其中杭州（5％）和南京（4％）等第二城市武汉（4％）是近年来的主要增长点，并且3-4线城市的比例也逐年增加（2019年第一季度至第三季度与去年相比增长了40％以上）。将来，预计将来会进一步渗透。

国内的发展

总体渗透率已提高到30％，并且主要的房地产公司都将重点放在扩张上

（1）全面翻新的规模将继续增加住房建设部的“十三五”规划建议，到2020年，新装修的，配备齐全的住宅建筑面积将达到全国的30％。据预测，到2020年，基层城市的比重将达到80％以上。公共租赁住房（例如，长期租赁公寓）的开发将进一步扩大整个装修市场。另外欧洲、美国和日本的发达国家比较成熟根据《中国建材报》的数据，发达国家设备齐全的国家所占比例普遍达到80％以上。对于我国的全装修市场的发展空间还是很大的。

（2）在竞争方面，行业集中度逐渐提高。①降低了小型房地产开发商的整体装修率。在2019年，共有517家房企公司，比上一年减少近17％，小型房主将继续退出。原因如下。首先，小型家庭企业大多是本地企业，分布在3层，4层和5层的城市，渗透率较低。企业的产业链状况不高，集中采购的优势不明确，整个装修的盈利能力差，难以获得消费者的信任。②大型房地产公司装修完成率高，市场占有率不断提高。领先的房屋公司已经整合了优点和强大的品牌力量，并逐渐推高了整体装修的极限。根据2019年完全安装单位的数据，恒大的份额为16.3％，碧桂园的份额为13.6％，万科的份额为12.7％，三大房地产开发商占总数的42.6％。此外，除万科外，排名前25位的房屋公司的份额也有所增加。在渗透率方面，万科，恒大和碧桂园基本上实现了100％的全面翻新，融创，格陵兰岛和其他大型房地产开发商的渗透率超过50％，并继续增长。

（3）所有装修的中位数价格也有所上涨。随着消费增长的趋势已经扩展到家庭装修领域，旨在改善需求的时尚装饰品的比例逐渐增加。2019年上半年的装饰标准主要在1000-4000元/平方米的范围内。经济0-2000元/平方米的比例为46.3％，比上年下降10个百分点；中位覆盖率2000-5000元/平方米，增长了12%，在未来三年达到了51.5%，中间水平将是一个普遍趋势，高级增长和经济份额有望继续下降。3工程安全事故原因分析

总体生产是任何公司生产中最重要的主题，没有安全性就没有任何东西。如果装修过程中有疏忽大意，可能会发生事故或严重事故。如何确保安全的施工工作？重要的是要实施标准化管理。只要您按照规章制度执行严格的标准化管理，就可以更好地确保安全。

无论是有意还是无意识的，大多数建筑工人的不安全行为可能是由于管理不善和非法操作造成的。众多先进设备的经验证明，标准化可确保安全的施工工作。遵守安全施工规范，确保个人的人身安全，促进企业的安全运行。因此，通过配置一系列安全操作标准，安全系统等法规来防止和制止人员的不安全行为，可以极大地防止事故发生并确保安全生产。

3.1安全事故原因

在石材装饰的生产中，装饰公司已经从基本礼节开始着重于“双重基础”工作，但效果并不特别明显：

1、员工的整体素质低下。公司用人制度的改革和工地的特殊环境改变了基层员工的结构，尤其是基层基层员工队伍。基层成员主要由农村剩余劳动力或“农业工”组成。他们大部分来自边远山区和贫困地区，家庭生活普遍较差，教育和质量较差。目的是赚钱养家。公司会继续加大培训力度，但是很难提高质量，从而降低了基本员工的整体素质。它与在施工现场不断更新和开发的新技术，新工艺和新设备不太适应，有反差。

2.未进行现场施工人员的独立管理。多年以来，建筑工地上的基层一直受到部门的部署。在施工现场，无论操作环境如何变化，基层无权更改操作计划，仅向相关直接领导汇报并遵守下达命令。这样，它仅服从基层很长时间，从而在现场安全管理中引起问题。这也是基层缺乏自治管理的一个主要因素，因为基层的管理水平参差不齐，文化素质低下。此外，基层独立管理是一个主要因素。

3、基层员工专注于生产而不是安全。为了每天能够早点上班，他们都把安全管理体系、规章制度和质量标准放在公司后面，为了节省时间只知道蛮干，只想着赶紧干完就下班，这对安全生产造成了严重威胁。

3.2加强企业安全管理的办法

必须正确理解和执行装饰行业中建筑工地的安全生产。国家，工业和地区的工作安全法律，法规和政策必须得到充分执行。提高企业安全生产管理水平。基于公司安全生产的多年经验，我们将安全生产期间的伤害和死亡降至最低。现在让我们谈谈如何做好安全生产管理。

1.加强企业安全生产的观念在装饰行业施工现场管理中安全管理应是重中之重。认识到安全生产的重大责任。公司安全与国家有关法律，法规和规章有关。及时在企业的各个角落进行沟通和实施，增强企业安全管理的实力。

2.加强对公司员工的安全培训企业需要建立和完善各种安全生产培训体系。该人员，安全人员和特种作业人员使用证书上岗。实施企业培训和培训制度，不断加强对企业员工的安全培训和培训，不能同时雇用未经生产安全培训的员工。加强安全培训。该公司的安全批量生产是可能的。与缔约方一起有效实施国家安全生产准则和企业安全生产相关法规。

3.要实施安全生产责任制，公司必须专注于政治，促进发展并保持稳定。对施工人员保持高度负责的态度。建立健全安全生产责任制。为了达到“水平到侧面，垂直到地板”的效果，首先要明确定义并签署安全生产部门所有部门以及各个部门的职责权益。其次，必须分阶段落实安全生产责任。特别是，需要实施“第一领导”责任制。

4.创造良好的生产环境是影响安全生产的重要因素，在恶劣环境下工作的工人容易发生安全事故，因此要改善，就要坚持为人民创造良好的工作环境，此外还必须利用工作环境。同时，有必要减少操作员的操作危险，例如噪音和灰尘。它使工人能够在良好的生产环境中工作。

5．规范员工运营，加强安全生产监督。安全管理人员必须遵守法律，法规和技术操作规范的要求。在生产现场进行不定期检查和指示。确保网站的所有部分和所有链接均遵守严格的操作规则。防止违反生产法律法规的现场保护，增强文明生产。具有重大安全风险的行为。您必须责令限期整改，或者停止整改工作，并坚决制止“三违”造成的各类安全事故。

6.增加对安全生产的投资与贵公司的实际安全生产相结合，增加对安全生产技术进步的投资，并积极推广安全，适用，先进和可靠的生产工艺和技术设备。及时清除逆向生产工艺和设备。在同一时间。它基于规则和法规，并受科学技术进步的驱动。全面提高企业安全生产能力和水平。

7.提高安全生产管理者的素质既是安全生产管理的要求，也是企业全面发展的要求，应该专注于教育目标，内容，形式和有效性的四个方面。有效提高培训内容的充分性，培训目标水平和培训形式的多样性。将员工安全知识，安全技能水平和业务技能与员工绩效评估相结合。结合激励措施。使业务经理和员工能够实现更高水平的业务改进紧急情况的分析、评估和管理，以使大多数员工在工作和生活中拥有“首要需求”，这是安全的。将安全工作切换为“要我安全-我要安全-我了解安全”’。

8.安全组织和法规。根据《中华人民共和国安全生产法》，企业需要建立安全组织。组织必须了解并掌握有关国家法律法规的知识。我们也做基层工作。此外，该公司的各种生产安全管理系统需要进行修改和不断改进。组织对员工安全管理知识和实际操作技能的研究和培训，并负责监督，检查和指导公司的安全生产。实施情况：对违反公司安全生产有关规章制度的行为进行查处，事故调查分析和适当的责任安全规则是安全管理的重要组成部分。从字面上看。没有规则就没有正方形。安全系统制定标准必须符合安全法律和行业法规。系统的内容是完整且有针对性的。它必须有效且可操作，反映企业的本质，并面向生产线。使它们完全可理解和可理解，接近员工的生活。合理而完整的管理系统可帮助企业领导者做出正确的决定。它有助于规范公司员工的行为。安全生产有助于实施生产。提高员工安全意识。

9.监督主要风险。没有什么是绝对安全的。安全工作的目标应该是控制风险来源。最小化事故的可能性。即使发生事故。公司生产现场的主要风险因素是生产现场大规模死亡和受伤的根本原因。安全管理中的唯一矛盾是在生产现场确定主要危害的管理。避免重大安全事故，例如大规模死亡和受伤。为了达到上述安全工作目标。我们需要管理主要的风险来源。应该做好以下工作。①建立企业生产中主要风险源评价标准体系；(2)加强生产现场重大危险源的登记；(3)加强生产现场重大危险源的动态监控，了解危险源。掌握危险源的情况。同时，企业必须在实施前后通知管理部门。这样，管理部门可以准确了解本地公司生产现场关键风险源的动态分布。

10.安全生产的检查与奖罚。公司应制定相应的检查计划。测试有多种类型，分为常规测试，特殊测试，常规测试和随机测试。生产现场环境复杂，许多工作区、复杂的应用程序、机械设备的性能以及工人的技术和文化特征各不相同。因此，在生产现场进行例行安全检查已成为做好安全工作的主要环节。在特定的时间段和地区进行特殊的安全检查，参加者很多，检查范围很广，有时还设定了目标。定期检查是生产企业在日常生产活动中开发的控制系统，定期检查是正常的检查、意外检查和突击检查不是制度化的，但这非常重要。不规范检查具有突击检查的特点，更加实用，反映的安全问题更加现实和客观，处理过的安全问题更加有效。

企业还必须建立赔偿和惩罚机制。对于管理混乱的组织和个人，他们忽略了安全生产安全，非法订单，非法操作，无休止的限制和不可接受的订单。必须按照系统和法规进行处理。切实执行国家安全政策、政策法规，严格按照安全生产法律法规处罚结果，改善劳动条件；预防与工作有关的伤害和员工风险，消除隐患和预防重大事故方面取得了重大成就。如果发生事故，采取积极的结构和措施可能不会扩大事故的范围。提出重要建议，取得科学研究成果并取得杰出成就的公司。必须根据适用法规提供补偿。

4建筑装饰工程安全生产的人性化管理方法

4.1“人性化”管理必须坚持“以人为本”

“以人为本”是“三个代表”在生产安全方面的重要表达，主要是因为人是生产力中最关键、最活跃的要素，体现了先进生产力的需要。反映出来。从这个意义上讲，坚持“以人为本”意味着保护和发展生产力。公司的安全文化提供了通往公司先进文化的途径，而建立安全文化的主要角色是员工。积极推进安全生产宣传教育，提高员工安全生产的精神力量和安全文化素质，必须坚持“以人为本”的原则，归根到底，“三个代表”是代表员工的关键。安全生产是为了防止伤害，保护员工的生命，而保护员工生命的只有一种方法就是安全，因此，员工最根本的利益体现在人的安全管理的两个方面，一是以人的生命安全为基础的。4.2“人性化”管理必须与强化制度建设和执行相统一

人力资源管理在安全生产过程中应予以重视，即使在系统建立和改进的同时也必须在安全生产过程中创造和改进各种规则和法规是可选的或无关紧要的。误解可能会发生，因为在实现过程中无需使用任何功能就可以在功能上使用它们。在安全生产过程中遵守法规和人道主义管理是完全一致的，两者之间没有真正的冲突。相反，规章制度和法律法规是从血统课中学到的，目的不是重复血统课。它还需要规章制度来规范自己的行为，确保生产安全，并反映员工参与的所有类型生产的人类需求。“严格”一词集中在“格”上。在这里，“格”是各种法律法规，规章制度。只要您在实施过程中不显示此“格”，就应该将其检出，无论它有多严重。在过去，有一句话“严格是爱，宽松是伤害”。最恰当的解释可能是用它来描述安全生产中严格管理与人道主义管理的联系。

4.3“以人为本”管理必须与管理员的榜样相一致保安生产最有害的是“三违”的普遍现象，而在“三违”中，我认为最严重的是违反命令，一些员工，尤其是组织和生产部门的个人经理，已经使工作计划变得简单而广泛。这项工作缺乏彻底性和粗糙性。到达工作现场后，我们查看了情况和绩效。当出现问题时，仅凭您的意愿和经验就可以了，所有这些不仅可能浪费大量的人力和物力，而且会使您的安全受到威胁。这是最危险的方法，不仅扩大问题，而且直接威胁人员和人员的安全，是最不合理，最人道的管理方法，必须严厉调查和处理，不应容忍。只有有人照顾，工作人员才会感到满意。切实做好实地工作，切实克服违法指挥情况，促进安全生产。

4.4“以人为本”的行政管理必须调整以提高人员素质为重点

生产工作的完成是由一些具体的人来完成的，人的素质直接关系到生产过程能否顺利进行，高素质的人才队伍不仅要坚持一流的经营技能，还要坚持高水平的纪律，规章制度以及出色的政治和思想特征。只有这样的团队才能使人性化的管理在生产过程中更加有效。要创建这样的员工队伍，必须努力完成各种任务。首先，需要注意劳动力的思想组成。通过组织员工学习国家的主要政治原则以及各方的利益，准则和政策，可以深刻理解国家利益，集体利益和自己利益之间的高度一致性。需要对员工进行热爱派对，民族和社会主义的教育，树立对工作的强烈主人翁意识，激发对工作的热情，并使员工感觉良好。第二个是教育员工建立良好的职业道德，履行所有职责，并通过履行所有责任生产链来履行所有应尽的职责。需要在工作中分析，分析和教育关于“三项违法行为”的问题。第三是确保员工树立正确的规则和纪律意识，服从命令并充当保护自己和他人免受伤害的重要障碍，从而使他们遵守正确的命令和管理思想和行为准则。第四是通过要求专业人员放弃形式主义并提高其业务技能来放弃形式主义，例如提高员工的业务技能，实施员工培训以及学习，解释和评估人员。

第五是增加员工对各级管理人员的信任和支持。各级管理人员必须通过良好的态度和指挥技能，真正成为导师和朋友，员工安全与健康以及家庭幸福的守护者。只有这样，生产安全过程中的人性化管理才能有效。

5海发石材装饰有限公司面临的安全生产管理问题及解决办法

5.1公司简介

深圳市海发石材装饰有限公司在深圳市宝安区西乡街设有地址。2015年1月13日，在深圳市市场监督管理部门注册成立了一家注册资本为人民币50万元的企业，主要经营大理石的销售和安装、室内外工程的设计和施工、装修技术(取得管理人员资格证书后)、建材、五金机电的销售。

5.2安全生产管理面临的问题

1、管理混乱，分工不明确

由于初始装修项目的低风险和高利润，各种建筑装饰公司层出不穷。没有集成到建筑行业管理系统中，也没有获得建筑当局的统一认证，当时建筑装饰市场中的几位领导者和无头脑的领导者的状况导致这些公司失控。

2、施工队伍不稳定

建筑和装潢公司的大多数员工来自农村地区，经济欠发达地区以及经济效益低下的公司，经常游击队一样的作业方式，通常在一个项目中有多个基层单位，团队不稳定，人员流动更多。

3、员工素质普遍较低，设备也不佳。 

建筑装饰团队人员的技能水平通常不高，缺乏安全知识。尤其是在未经正式安全培训的高层建筑中，经常没有证书即可工作。与此同时，设备如此粗糙，以致于近年来没有任何安全防护措施，从安全事故表明他们没有接受过安全技术培训，也没有了解施工前的安全措施，更没有掌握工作前的安全操作的方法。 

4、通常忽视安全重点，把赚钱放在第一位

大多数负责建筑和装潢公司的人不是该行业的经理或专业从业人员，在大多数情况下，他们与业主合作招募合资企业以增加收入。带上集体企业帽子通常具有很高的业务的能力，但是它们缺乏公司管理和装饰技术管理的经验，无视法律和法规，并且没有安全管理系统的限制。

5.3针对安全生产的问题改进的相关建议

1、加强对安全管理的监督 

在建筑装饰企业的施工现场，工程项目部门是建筑物的第一个安全管理组织，项目经理是安全管理的第一正式经理，应根据现场的特点确定项目经理的安全性。它是一个由项目经理，项目技术人员，专职安全人员，建筑工人和基层工人组成的主要团队，可以配备任意数量的任何规模的专职安全人员。为全天候24小时工作的安全领导小组成员建立轮换安全指令系统，为确保每班领导和安全经理及时解决和处理施工过程中的安全问题，并定期或随机检查，项目经理应亲自安排每周的安全生产会议，解决安全生产问题。

2、加强建筑装饰工人的安全教育

保全培训是一个长期的过程对施工现场的所有员工，并贯穿于施工的所有阶段。通过对建筑装饰公司的安全培训，所有员工都可以建立安全意识，掌握岗位技术技能并了解非法操作的后果。安全培训可以分为两个方面：安全思想培训，即对所有员工进行有关生产，管理系统和部门的安全法律法规的培训，对公司经验和教训的分析和解释，以及涉及专家的安全技术培训。有管理人员和技术人员必须接受此方面的培训以及安全技术规范和措施。应进行特殊任务，过渡和工作变更所需的安全培训，以便可以获取未来职位所需的安全技能知识。应定期进行安全培训，并根据现场的具体情况针对不同级别，渠道和方法进行目标培训。安全讲师必须是安全技术知识和安全管理理论的所有者，其水平直接影响培训的有效性。项目经理，安全经理，主管和小组组长是施工现场安全管理的主要人员必须进行多次安全培训。并详细说明安全培训的要点、安全培训指导。

3、加强施工现场的安全防护

建筑装饰企业的施工现场存在着许多潜在的安全隐患，但为了防止独立人员进入并造成事故，进行安装门和使用栅栏的检查。严禁在没有系统许可或工作许可的情况下进入。在施工现场进行安全防护时，建筑工人不仅需要安全防护设备，还需要正确使用这些设备，同时，在容易发生事故且频繁发生的地点安装安全防护设施。网络使用。安全防护不仅包括对土方，脚手架，模板，钢棒等的安全防护，而且还需要注意安全技术措施，并且需要详细说明建筑工作的特点和危险因素。应在配备消防设施的建筑工地上安装临时消防通道，并且布置必须合理，并且在进行引起火灾事故的工作时，必须签发消防证书并清除易燃易爆材料。必须配备消防炮和灭火器，并且建筑材料的存储和使用必须符合防火要求。建筑工地的防火重点是材料仓库，焊接火焰工作，服务室和电气机械设备必须注意季节性特征并采取具体的预防措施。4、建立安全管理系统 

建立安全生产管理体系的目的是建立规范，系统的管理体系，以确保施工现场的安全管理达到标准路径。在建筑装饰公司的施工现场，必须建立安全生产责任制，明确安全管理目标，制定安全生产责任制，落实安全生产责任制。特定人员的安全性。并严格执行安全生产补偿处罚考核制度，建立安全生产资金保障体系，保障安全劳动保障补给资金，安全保障专项教育培训资金和计量资金从安全生产技术，安全教育和培训工作。建立教育培训计划系统，并对每个计划进行澄清。各级员工的安全教育和培训要求，各级安全检查制度的正规化，每日，定期，特殊和季节性检查的时间和特殊要求，纠正和审查隐患的要求澄清，创建适当的安全检查记录，设置事件，报告处理系统和事故档案，制定事故应急计划并组织应急小组。建立和完善施工现场管理人员和项目部基层人员的安全生产管理职责，管理潜在的安全风险，监控风险来源，并预防和控制各种事故。以主要内容为准。统一组织的领导才能形成严格的管理系统。

6结论

安全生产管理对企业非常重要。如果安全生产管理不当，不仅会影响公司的健康稳定发展，还会影响社会稳定。我们反复强调安全生产管理的重要性，但是当前的企业仍然存在以下问题：①在安全防范措施不足的实际生产过程中，强调生产和照明