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文档简介

[全]企业员工在职培训管理制度1目的通过培训，不断提高公司员工的素质，充实其知识与技能，进而达到不断提高工作质量和工作绩效的目的。2培训规范的制定由人力资源部召集各有关部门共同制定从业人员在职训练规范，提供各类培训实施的依据，其内容包括：a各部门工作职务分类；b各职务的培训课程及时数；c各培训课程的教材大纲。公司组织机构变动或引进新技术使生产条件发生变化时，人力资源部应结合实际需要修改培训规范。3培训计划的拟订3.1各部门依公司培训规范及结合实际需要，拟订在职员工培训计划表，送人力资源部审核，作为培训实施的依据。3.2人力资源部应就各部门提出的培训计划汇编年度培训计划汇总表，经审批后，组织实施。3.3临时性的培训课程，需填写培训申报表，呈核后实施。4培训实施4.1培训主办部门应依培训计划汇总表按期实施并负责该项培训的全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借用，并通知培训教师及培训单位等。4.2各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或培训教师负责监考。4.3各项培训实施时，参加培训学员应签到，人力资源部应确实了解培训情况。4.4参加培训人员应准时参加培训，因故不能参加者应办理请假手续。4.5人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程实施成果。4.6各项培训测验缺席者，事后一律补考，不参加补考者一律记零分。4.7每项培训结束后一周内，培训教师应将学员成绩评定出来，连同试卷交人力资源部，以建立个人培训档案。4.8员工培训测验成绩成果，将作为考核及升迁的参考之一。5培训效果评估5.1每项培训结束时，主办部门应视实际需要分发在职培训学员意见调查表，供学员填写，并汇总学员意见，转人力资源部，作为以后再举办类似培训参考。5.2人力资源部应定期分发“培训效果调查表”供各单位主管填写，并分析培训效果，形成书面报告，分送各部门及有关人员作为再培训的参考。6送外培训6.1因工作需要，各部门推荐有关人员送外参加各专业培训须经人力资源部审议，呈主管领导核准后方可派外培训，并按照人事管理规章办理出差手续。6.2送外培训人员返回后，应将受训书籍、资料及资格证件交人力资源部归档保管，其培训成绩亦应收录于个人培训档案

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