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文档简介

怎样聘到适合企业发展员工二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置竞争愈来愈激烈行业资源组织人是企业最重要的资源企业起于人而止于人“人”+“止”=企无人企业停止“止”+“人”=企没有规矩、不成方圆三、企业不同发展阶段的人力需求成长要求生存要求发展要求萌芽期成长期成熟期四、影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划五、为企业招兵买马如何制定招聘计划招聘广告的编写招聘渠道的选择制定招聘流程面试情景模拟测试心里测试如何识别假文凭与假材料实际招聘员工与应聘者之间的数量关系5.1如何制定招聘计划招聘计划的内容招聘计划的编写步骤案例介绍5.2招聘广告的编写招聘广告的编写原则招聘广告的内容招聘广告实例5.2.1招聘广告的编写原则合法真实简洁广告内容的原则5.2.2招聘广告的内容广告题目公司简要审批机关招聘岗位人事政策联系方式5.3招聘渠道的选择人才交流中心招聘会传统媒体网络招聘校园招聘员工推荐人才猎头5.4制定招聘流程制定招聘流程的目的制定招聘流程的步骤招聘时应注意的问题招聘流程及相关表格实例5.4.1制定招聘流程的目的制定招聘流程规范招聘行为提高招聘质量展示公司形象5.4.2制定招聘流程的步骤分析现行的组织结构、职务设置和职务权限分析现行管理制度、规定及工作流程总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人分析各岗位不同的任职资格归纳、整理、起草招聘流程初稿5.4.2制定招聘流程的步骤（续）讨论初稿、征求意见整理意见、确定招聘流程试行稿公布招聘流程试行稿使用招聘流程试行稿，根据实际情况修改试行结束后，正式确定招聘流程5.5面试面试的目标面试的形式面试提问的内容面试提问的提纲5.5.2面试的形式单独面试综合面试合议制面试结构化面试非结构化面试半结构化面试5.5.3面试提问的内容应聘者简介专业知识工作经历非智力因素岗位技能5.6情景模拟测试什么是情景模拟测试情景模拟测试的形式情景模拟测试例题5.6.1情景模拟测试的形式单人测试多人测试独立测试综合测试语言表达测试组织能力测试事务处理能力测试5.7心理测试什么是心理测试心理测试的类型心理测试应注意的问题5.7.1心理测试的类型能力测试人格测试兴趣测试5.7.2心理测试时应注意的问题要注意对应聘者的隐私加以保护要有严格的程序心理测试是对应聘者的能力特征和发展潜力的一种评定5.8如何识别假文凭和假材料关于假文凭如何识别假文凭识别假材料的步骤5.8.1如何识别假文凭观察法提问法核实法

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