qc安全生产改善案例安全生产

qc安全生产改善案例1、QC质量治理的趣味案例或者故事或者笑话，在QC公布中作为引入案例，要求幽默，能！迈克有一辆破旧的老爷车。这天，他把车停在饭店门前，对门口的一个流浪汉说：“喂，请你帮我看一下汽车好吗？”流浪汉看了一眼老爷车，皱了皱眉头，但最终还是同意了。不久，迈克出来了，掏出五美元递给流浪汉：“拿着！”谁知那流浪汉眼睛眨也不眨：“太少了！”“太少了，那你要多少？”“五百！”“什么，五百？你这不是吗？我只去了三分钟。”流浪汉振振有词道：“先生，这不是时间问题，而是关系到本人的面子问题。要知道，过路人都以为这破车子是我的。”2、QC的改善提案什么写QC的改善提案：1XXX的提案。2、确立需要改善的问题3、分析产生问题的缘由。4、实行有效可行的措施或对策。5、署名及日期。3、工厂创意改善提案案例改善提案是在企业进展战略框架下IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素养和工作绩效一起成长，推动企业治理创、技术创和经营模式创。正文：为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢，笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者qcc活动、甚至是tpm这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢。企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？笔者询问这位董事长，“假设员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”。他告知笔者说不会，笔者又连续问他，“假设员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严峻地说“员工做事要有责任心，我们企业不欢送没有责任心的员 由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力渐渐下降，导致该企业形成“老板每天忙基层，员工每天谈战略”的滑稽局面。笔者曾经担当深圳市一家台资家具制造型企业的询问参谋一支数十人的“合理化”队伍，他们特地为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的治理干部，“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”我们老总很崇拜台塑集团”。那么你们企业的m活动与c什么m与，我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是。灭火，哪里起火。这位老总开头将员工自主改善当作一项很重要的工作来抓王永庆常常讲的一句话“企业今日的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部治理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神。正是由于这种向改善要效益的精神2004年，赢得了生存和进展。日本的富士施乐公司人均提案件数到达每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非做不行。会创立乐观进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。4、改善对策怎么写?QC觉察了，叫我写改善对策5Why“为什么”一、为什么会发生？从“制造”的角度。二、为什么没有觉察？从“检验”的角度。三、为什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能觉察根本问题，并寻求解决。其次使用H分析法，提出改善对策〔临时对策和永久对策H分别指的是：why：为什么做when：什么时候去做who：谁去做what：做的目的是什么where：从哪里入手HOW：怎么做5qc工作缺乏与改进措施品管部在公司的地位是什么样子的呢？品管部有多少人员阿？车间现场0质检是属于车间治理呢还是品管部治理呢？品管和生产的职责权限是什么呢？大家说说自己公司的状况并发表一下看法吧。先说说我们公司吧，品管质检3名，负责过程检验，车间质检3名，由生产部治理。假设在生产过程中觉察问100%可是领导就这个意思，很郁闷。大家说说哪样的人员划分比较合理呢？职责缺陷呢？6、QC改善小组发表案例出售的，建议你去淘宝上找一下国优成果，还是比较廉价的7、QC对生产消灭的问题和解决的方法第一时间把不良品隔离，通知产线改善并告知上级领导，QC的责任就是觉察问题，改善是制造、工程、品质工程师的8、QCQC小组法有用案例QC小组活动，降低玻壳炸裂率。选题1995年方针目标是“7”3103000万元利润，2个优质产品，l亿元以上的产值，事故为零。可是在实际生产中，玻壳炸裂废品多，造成了较大的经济损失〔147元QC小组选择了“降低玻壳炸裂率”这一活动课题。确定目标值依据统计，玻壳炸裂率为9.7%。经小组争论，力争使其降低到5%以下。调查现状19951月份的生产月报，QC不良品排列图。从排列图中可以清楚地看到，在A类废品中玻壳炸裂是最主要的，占废品总数的53.7%。分析玻壳炸裂的缘由QC小组全体成员深入现场，用因果图法对玻壳炸裂的缘由进展了分析。问题。但是，在这些因素中，什么是最主要因素呢？查找主要缘由QC小组成员认真观看了生产过程，结合专业理论学问，认真分析了退火炉炉头构造，认为合理，第一燃烧室距离炉头太远，距离达6.2米，造成炉头空间温度偏低，使玻壳入炉后，四周的烟道堵塞，烟气无法上升为炉膛内，使该区域热量削减。这就形成了“炸裂一堵塞一温度低一炸裂”的恶性循环。所以，要降低玻壳炸裂率，最关键的是要解决炉头构造设计不合理的问题。制定对策玻壳生产线是从日本旭硝子公司引进有关设备C小组认为，要用“”的态度对待外国的技术。于是大胆制定了改造退火炉炉头设备的措施，如下表所示。实施计和施工预备。在完成上述措施的根底上，QC小组进展了退火炉炉头的技术改造实施，重点解决了炉头空间温度低的问题；自行设计、制造了炉头使用的辐射火头；重改造了第一火室的烟道，使保“炸裂-堵塞-温度低-炸裂”的恶性循环的根源。经过实行以上措施，QC4月初生产报表，统计了玻壳不良品分布状况，炸裂率已从原9.7%下降到6.1%，说明有初步效果。此后，QC小组又经过缘由分析，实行了“重设计制造玻壳退火架”、“调整玻壳推送装置的推送间隙时间”4条措施。效果开展QC19875月份生产月报，从玻壳不良品统计表、排列图可以看出，炸裂占不良品总数已由QC活动前的53.7%下降为43.7%；炸裂占检验数的比例由从前的9.7%下降为4.3%，下降了5.4个百分点，到达并超过了5%的活动目标值。稳固措施经过半年多的运行，效果稳定。此后，又实行了以下稳固措施：按改进后的