如何抓好班组安全建设

如何抓好班组安全建设班组，特殊是企业中的生产和生产主要帮助班组是企业的基本生产单位，是一切平安管理工作的基础和落脚点。因此，要实现企业的平安生产重在搞好班组平安建设。在当前的状况下，如何抓好班组平安建设，笔者提出如下几点方法。一、统一思想长抓不放抓班组平安建设，是一个企业的系统工程，涉及到方方面面，必需充分调动和激发广阔员工的创建乐观性和主动性，切实搞好创建工作，才能收到好的成效。1、统一思想明确思路将班组平安建设对企业平安生产具有制约的重要性和现实意义，形成上下共识。这是搞好班组平安建设的首要条件，因此应将其列入企业平安管理工作方案，做到“抓一把手，一把手抓”，对创建工作详细的要求进行大力宣扬贯彻，通过广播、黑板报、职工大会等，澄清员工的模糊熟悉，明确创建工作的方案和思路，为创建工作的顺当开展，奠定思想基础。2、设置台阶不断攀登班组平安建设成果不能一劳永逸，应依据不同的状况设置不同的台阶。企业可对基本符合班组平安建设条件的命名其为“平安标准化班组”，当已巩固后的班组占总数的90%以上时应适时提出创建管理水平更高层次的“平安标准化优胜班组”，以此起激励作用，促进班组平安建设向纵深进展，真正做到创建工作循序渐进，步步提高。3、依据标准严格考核考核是对班组平安建设成果的评价，为此，每月均要按标准进行创建、整顿、检查、整改工作。在检查考核中，要得到工会等部门的大力支持，把班组平安建设作为班组整体建设的一项重要工作，组织有关部门，严格按评分检查表逐项评比打分，合格的授予标志牌，如该班组日后管理消失回潮或发生人身事故，则取消称号，重新创建，直至再次合格，实行动态管理。二、建立制度落实责任强化管理没有法规不成方圆。规章制度是阅历的积累，也是从血的教训中得出的。因而它是一种人们行动应遵守的规章，具有约束力。班组可依据自身的详细状况，制订如下几项制度：1、平安生产岗位责任制可按组内人员构成，建立班组长、平安员、组员等岗位应当负有的平安责任，也可按生产岗位、机台确立其对平安应负的职责。2、平安操作规程在组内及机台上明确《平安技术操作规程》，并张挂在作业现场或班组园地上，便于常常学习对比，严格执行。3、设备维护保养制度工欲善其事，必先利其器。如何使全组内使用的设备处于一个平安状态，其平安防护装置完善牢靠，需将设备的检查、报修、检修和验收制度，落实责任人。4、交接班制度要求交接的内容、记录、人员明确。要做到上一班状况下一班明，工作有连贯性，准时消退担心全因素。5、平安“三检”制度即“自检、互检、专检”制。按规定，确保各自的责任和各自检查的内容。6、轮岗歇岗交接岗制度现在企业依据生产经营任务的需要，普遍实行轮、歇岗。为此，为避开上一岗状况下一岗不明，留下担心全因素和隐患，必需明确交接岗制度，同时由于轮岗歇岗时间较长，操作者平安意识可能消失淡漠和技能下降，制度中还需明确上岗前的班组一组平安教育，作好教育记录。7、“三保”规划为了使班组平安建设做到目标明确，措施有力，还要制订“三保”规划，即个人保班组、班组保车间、车间保企业。以此达到平安责任真正落实到人头，人人遵章守纪，规范操作行为，做到“三不损害”。三、突出重点以点带面在班组平安建设工作中，由于企业班组的作业场所、工种、人员、结构等实际状况各异，不能实行一哄而上，全面开花的方法，可依据各班组状况，通过分析，将各种因素，如：作业现场、设备设施、工种的危急性大小、平常管理的基础好坏等逐一比较，选择约占10%的重点班组作为“标杆”班组，重点创建。在“标杆”班组经考核取得了创建成果后，作为其他班组创建的榜样，组织观摩学习，以此为样板，使企业的班组平安建设工作有条不紊的全面开展。四、抓好平安学习运用科学方法创新班组管理1、班组定期平安学习，是搞好班组平安建设、深厚班组平安气氛的重要环节，能极大地提高组员平安意识。学习方法如下：（1）学习资料丰富，学习内容要广泛，企业可供应必要的平安学习资料如平安报刊杂志，自办班组平安学习小册子，引导组员通过学习，了解国家及企业平安生产动态、方针政策、平安生产学问。作好学习记录，争论和解决班组近期的平安生产状况，隐患检查和整改，表扬好人好事，批判违章现象，激励组员主动参加班组平安管理的乐观性。（2）组织一些形式多样、内容丰富、寓教于乐的班组自办活动，如：智力竞赛、技术竞赛、历年工伤典型事故争论分析、摆违章现象、找违章缘由、提防范措施等活动，活跃班组气氛，使班组成员在丰富多彩的喜闻乐见的活动中接受平安教育。（3）建设好班组平安园地班组平安园地，是班组成员学习和休息的场所。因此，班组平安园地有它独特的作用，在平安管理中称为目视管理，在班组平安园地设置园地牌，张挂各类平安规章制度、操作规程、班组平安生产奋斗目标及个人执行状况，传播平安学问，使组员看后能做到自我监督和相互督促，激励组员发扬成果，克服薄弱环节，完成班组平安目标，起到自我调整和自我掌握的作用。2、依据班组的特点，运用现代科学方法，创新平安管理。班组成员一般文化水平较低，较为高深的科学方法应用意义不大，作用也不太明显，但可运用生物节律、平安检查表等实际效果较好简便的方法进行班组平安管理，准时发觉和消退隐患，防患于未然，确保平安生产。五、推行班组标准化原则重点在于推行平安标准化作业程序在生产作业过程中，事故大部分都是由于操作者违反平安操作规程和不良操作习惯引致，也就是没按肯定的程序作业，该干的没干，不该做的却做了。因此，将设备设施、工艺装备、作业环境及平安操作结合起来，综合考虑，按标准化原则制成工作程序，把每一步作业程序的要点及预想要消失的担心全状态、意外事故列出，使操作者严格按程序操作，就能起到事半功倍的作用。以上是笔者对如何搞好班组平安建设一些粗浅的工作熟悉和想法。班组平安建设是企业生产过