搞好建筑施工项目安全生产管理

搞好建筑施工项目安全生产管理近期全国各地各类建筑平安事故频繁发生，而特大平安事故是连续发生，血的教训给我们建筑人又一次敲响平安警钟！假如建筑施工项目平安生产管理不好、连接不当，发生平安事故是必定的。由于建筑工程施工的过程是个危急性大、突发性强、简单发生伤亡事故的生产过程，保证施工项目的平安生产显得尤为重要。所以项目施工现场做好平安管理工作应从以下方面入手：1．注意项目平安生产管理策划工作，方案先行在项目总体策划中很多项目对平安管理方面，只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制具体的平安管理策划方案，在平安生产管理过程中没有预见性，管理起来及其被动，因此做好平安管理策划工作是关键。一要依据项目实际状况制定切实可行的平安管理目标，对目标进行分降落实到责任人；二要依据项目平安管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段具体的平安管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中平安专项资金费用投入和安排方案表，确保在平安管理工作中人、财、物的准时投入。这是项目平安管理策划工作的基本条件，假如不能满意，现场平安管理就无从谈起。2．建立平安管理组织机构，配足专(兼)职平安管理人员项目要建立以项目经理为平安第一责任人，项目技术负责人、平安员及项目班组长(兼职平安员)为成员的项目平安领导小组，负责项目整个施工期间的平安生产监督管理工作。其中必需依据相关法律法规、管理条例和专职平安生产管理人员配备方法的规定来配备专职平安管理人员。专职平安人员应具备以下三点基本要求：一是要有肯定的专业学问和平安管理技能，能准时发觉施工现场存在的平安隐患，对突发大事有肯定的应急力量。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是管理和被管理关系，而是合作关系，体会到平安管理工作最直接的受益者就是他们自己。3．建立健全平安生产责任制和各项管理制度，严格执行平安生产责任制是项目平安生产管理核心和中心环节，简洁而言，平安生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当担当的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在平安工作中的责、权、利必需明确界定，必需依据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《平安生产责任状》，做到谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责，并按要求追究相关责任。项目部还应依据现场实际状况制订各项管理制度，以便项目在日常平安管理工作中做到有理有据，以章办事，避开消失个人意志化管理。4．加强教育培训，做好平安技术交底和班组平安活动施工现场作业工人的文化素养普遍较低，许多都是昨天在家种地，今日在建筑施工工地干活的农夫工，他们平安意识差，缺乏基本的平安学问和操作技能，三违现象时有发生。兵马末动、粮草先行，要确保平安，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农夫工，更要上好平安培训这一课。因此对新工人进场的平安教育必不行少。平安教育要结合工程实际状况，坚决杜绝假、大、空等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对平安生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事杯弓蛇影大可不必，施工时认为平安就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农夫工的流淌性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流淌作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场平安教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开呈现场平安技术交底和班组平安活动是削减三违现象的最有效手段。平安技术交底应与班组平安活动相结合，严格根据班组活动制度坚持班前教育，保证每天讲平安，时时刻刻有平安，提高职工平安意识、平安技术水平和应变力量，消退职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格根据操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、到处、事事保证平安，营造出人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的氛围，使现场的作业人员逐步实现从要我平安向我要平安的思想转变。5．开展平安检查工作，敏捷运用规范标准，发觉隐患马上整改建筑施工现场是一个动态简单的工作现场，不论项目部对平安多重视，管理制度多严格，平安教育多完善，在日常的施工作业当中依旧会存在很多平安隐患及发生三违现象，所以平安检查在现场的平安管理工作中是必不行少的一个环节。相关人员必需每天对现场进行细致的检查，检查尺度要严和准，发觉隐患后应马上按规定要求提出整改，整改要求应依据有关规范标准结合现场实际状况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避开消失整改后仍无法满意平安生产的状况消失。6．定期做好现场平安考核工作施工项目部要成立以项目经理为首的平安考评小组，针对现场层层签订的《平安生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成状况及平安目标的落实状况，考评成果可以与物质嘉奖挂钩以提高管理人员的工作乐观性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能照实地反映被考核班组管理人员的平安管理力量，表现好的要进行嘉奖，反之进行惩罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增加其平安管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体平安意识，削减三违现象发生。总之，施工现场的平安管理是一项任务艰难的工作，但是只要我们提高思想熟悉，完善管理机构，健全平安制度，依据工程的详细状况制订全面的有针对性的平安措施，树立防患于未然的思想，