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第页共页通风队干部走动式管理制度范文一、目的和意义通风队干部走动式管理是为了加强通风队干部的管理工作，提高队伍的凝聚力和执行力，保障通风工作的顺利进行。通过建立走动式管理制度，可以加强干部之间的交流和协作，促进队伍的整体发展。二、范围和适用对象本制度适用于所有通风队的干部，包括队长、副队长、指导员、班长等。三、内容和要求1.安排工作：根据通风队的任务需求和干部的特长和能力，进行合理的工作分配。要求干部在不同的时间段内进行走动，确保队伍全天候的管理。2.走动频率：干部每周至少走动一次，与队伍成员进行面对面的交流和沟通。走动的时间和地点要有规划，覆盖队伍的各个部分。3.工作内容：走动时，干部要关注队伍的工作开展情况，了解队员的工作情况和困难，并及时提供帮助和支持。同时，还要了解队伍的思想动态和工作态度，及时发现问题并进行解决。4.交流学习：干部走动时，要与队员进行深入的交流学习。倾听队员的意见和建议，共同思考解决问题的办法。并通过走动，将自己的工作经验和理念传授给队员，促进队员的成长和发展。5.纪律监督：走动式管理也要加强对干部的纪律监督。干部要遵守工作纪律和规定，做到按时完成任务，不迟到早退。同时，干部还要及时向上级汇报工作进展和存在的问题。6.效果评估：定期对走动式管理进行效果评估，对干部的走动情况、工作成效和队伍的发展状况进行综合评估，及时发现问题并进行改进。四、责任和建议1.责任分工：队长负责组织实施走动式管理制度，副队长负责协助队长工作，指导员负责对干部进行培训和指导。2.健全机制：建立健全走动式管理制度的执行机制，确保制度的有效运行。3.定期培训：定期组织干部进行培训，提升其管理能力和沟通技巧。4.鼓励表扬：对表现突出的干部进行表扬和奖励，激发干部的积极性和创造性。以上是通风队干部走动式管理制度的范文，可根据实际情况进

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