电力建设企业工程项目风险管理研究的开题报告_第1页
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文档简介

电力建设企业工程项目风险管理研究的开题报告一、选题背景随着经济不断发展，电力需求量呈现快速上升的趋势，因此电力行业发展迅速。然而，电力工程项目具有复杂性、巨额投资和长周期等特点，因此电力企业的项目风险管理尤为重要。企业进行工程项目的风险管理，可以从风险识别、风险分析、风险评估、风险应对等方面入手，采取相应的管理措施，以规避风险或降低风险的发生概率和影响力，从而保障项目的顺利进行。因此，本次选题旨在探究电建企业工程项目风险管理的策略和方法，提高电力企业在工程项目中遇到风险时的应对能力和管理水平。二、研究目的本研究的主要目的是探究电建企业工程项目的风险管理策略和方法，提出有效的风险管理措施，以确保工程项目的顺利进行和成功完成。具体研究目标包括：1.研究电建企业工程项目的风险特征，深入了解电建企业在工程项目中所面临的主要风险因素。2.探究电建企业工程项目的风险管理方法，分析各种方法的适用性和有效性。3.建立电建企业工程项目的风险管理框架，提出一套完善的风险管理方案，以降低工程项目风险的发生概率和影响力。三、研究方法本研究采用文献调查和案例分析相结合的方法。文献调查：从学术期刊、电力企业相关报告、政府部门公开信息等渠道，系统梳理电建企业工程项目风险管理研究领域的相关文献和信息，快速寻找研究的切入点和方向。案例分析：通过对电力企业工程项目的案例研究，深入了解电建企业所面临的各类风险，探究解决方案和有效的风险管理方法。四、研究计划第一、二周：确定研究选题和研究目标，搜集和筛选相关文献资料。第三、四周：对电建企业工程项目的风险特征进行研究，分析工程项目中的主要风险因素，明确风险管理的重点和难点。第五、六周：针对电建企业工程项目风险管理的各种方法进行调查和分析，评估这些方法的优缺点，寻找适用于电建企业的有效方法。第七、八周：通过案例研究，探究电建企业工程项目的风险管理策略和方法，深入了解实践中的问题和解决方案。第九、十周：结合调查和分析的结果，建立电建企业工程项目的风险管理框架，提出一套完善的风险管理方案。第十一、十二周：总结研究的主要成果和根据研究结果提出建议，完成论文的撰写和修改。五、预期成果本研究预期达到如下成果：1.分析电建企业工程项目的风险特征，明确电建企业面临的主要风险因素。2.调查和分析电建企业工程项目的风险管理方法，总结有效的策略和方法，为电建企业提供风险管理参考。3.建立电建企业工程项目的风险管理框架，提出一套完善的风险管理方案，

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