瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核研究的开题报告_第1页
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瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核研究的开题报告一、背景和研究意义随着国民经济的不断发展，矿业产业成为了国家重要的支柱产业之一。作为广州市区域内唯一的开采硫铁矿矿山，瑶岗仙矿业公司在近年来的生产经营中，不断加强技术创新和员工培训，提高生产效率和产品质量，不断提高市场竞争力和企业盈利能力。而在这个过程中，员工的绩效表现是企业成功的关键因素之一。因此，对于企业技术型员工绩效考核的研究势在必行。但是，在实际的绩效考核中，出现了很多的问题。如何对技术型员工的工作量进行计算？如何确定具体工作任务完成的质量效果？以及如何考核和激励员工的工作表现等等。这些问题都是企业在绩效考核过程中面临的挑战，而科学、公正、合理的绩效考核制度的建立，可以提高员工的工作积极性，促进企业的发展和进步。因此，本次研究旨在探究瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核的相关问题，为企业制定合理的绩效考核制度提供理论和实践支持。二、研究目的本次研究旨在探究瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核的相关问题，包括考核指标的选择、考核权重的确定、绩效考核结果的反馈等等。结合企业的实际情况，制定一个符合企业特点、扎实、科学、公正、可操作性强的绩效考核制度，以期提高员工的工作积极性，促进企业的发展和进步。三、研究内容和方法1.研究内容（1）瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核指标的选择与设计，包括技能能力、工作量、任务完成质量等指标的选择和设计。（2）瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核权重的确定，探讨不同指标的权重关系。（3）瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核结果的反馈和应用，如何将绩效考核结果用于企业的人力资源管理和薪酬体系制定中，以及如何激励员工工作积极性等问题。2.研究方法（1）文献资料法：收集瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核相关的文献资料，对国内外企业的绩效考核制度进行对比研究。（2）问卷调查法：通过问卷调查的形式，了解员工对于绩效考核体系的意见和建议，调查企业内对于考核制度的反馈情况。（3）专家访谈法：通过与企业相关专家的交流和访谈，了解企业实际情况和绩效考核的现状，获取企业的反馈意见和建议。四、研究计划1.研究时间安排（1）研究准备阶段：确定研究内容和目的，调查相关文献资料，分析研究现状。预计时间为一个月。（2）研究实施阶段：采用问卷调查和专家访谈相结合的方式，深入了解企业实际情况，制定合理的绩效考核指标体系，并编制研究报告。预计时间为两个月。（3）研究报告撰写阶段：对研究结果进行分析和归纳整理，编写报告，撰写论文。预计时间为一个月。2.研究预算本次研究的预算主要包括：差旅费、资料费、调查费、实验费、专家咨询费等。预算总额为20万元。五、研究预期结果本次研究预期达到以下几个方面的效果：（1）建立一个可行、科学和公正的绩效考核制度，为瑶岗仙矿业公司的发展提供更好的人力支持。（2）推进和促进企业的科学化和规范化发展，提高员工的管理水平和素质。（3）为其他企业的

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