【M互联网服务公司营运能力现状、问题及优化建议分析（论文）9000字】

M互联网服务公司营运能力现状、问题及完善对策研究摘要营运能力是公司通过各种资产获利的能力。利润是公司所有利益相关者最关注的焦点，利润是指公司的投资者获得公司债权人获得的相应的投资收益和相关的本息，可以反映公司经营者的业绩。它还可以反映公司绩效管理的有效性和功能，也可以改善和保证公司员工的集体福利和设施。因此，对公司的经营能力进行分析和研究是非常重要的。财务分析与公司经营能力分析密切相关。企业经营能力的强弱和规模是相对的，利润与一定的资源投入和相关的收益有关。在企业日常管理的基础上，财务工作的一项重要任务就是对企业的经营能力进行分析。对于一个公司来说，优秀的运营能力可以优化产业结构，进一步优化财务状况，促进创新能力的进一步提高，因此，公司运营能力的增强具有非凡的效果。该文以M公司为例，主要分析公司营运能力中存在的问题，首先对营运能力的概念进行简要阐述，探究营运能力的市场现况，然后从运营能力视角找到存在的隐患，最后提出规范企业营运能力分析中的对策建议。关键词：营运；能力；策略；分析目录TOC\o"1-3"\h\u一、绪论 1（一）研究背景 1（二）研究意义 1（三）国内外文献综述 2（四）研究方法 2二、相关概念及理论分析 4（一）营运能力的定义 4（二）营运能力的指标 4三、M公司营运能力现状分析 5四、M公司营运能力分析 6（一）M公司存货周转率分析 6（二）M公司流动资产周转率分析 7（三）M公司总资产周转率分析 7（四）M公司应收账款周转率分析 7五、M公司营运能力存在的问题及原因 9（一）M公司营运能力存在的问题 9（二）M公司营运能力存在问题的原因 10六、M公司营运能力的提升策略 12（一）提升企业盈利能力，降低短期偿债风险 12（二）完善财务分析指标数据，加强营运能力分析 13（三）建立健全信用管理部门 13七、结论 14参考文献 15一、绪论（一）研究背景营运能力是指企业通过各种资产实现相应利润的能力，如企业的固定资产和流动资产。利润是公司所有相关人员最关注的焦点，利润可以使企业的投资人员获得相应的投资收益，也可以使企业的债权人获得相应的本息，可以反映企业经营者在企业经营中的表现。它还可以反映公司绩效管理的效果和能力，对改善和保障公司员工的集体福利和设施起到一定的作用。营运能力关系着一个企业内部体系是否健康、是否完善，公司的管理层，受企业的投资者的委托，用投资者的资本，给投资者带来利益，企业的管理者在努力为投资人带来收益的同时，也要尽最大可能的保护企业投资人的财产的安全，而营运能力，就是一个企业财务状况是否安全的一个最好体现。因此，分析和调查企业的经营能力对于原材料企业来说是非常重要的，企业经营能力分析是财务分析中非常重要的内容。企业经营能力的强弱和规模是相对的，正如利润是相对于一定数量的资源投入和相关收入一样。公司的偿债能力和盈利能力与公司的经营能力有关，要充分、有效地展示企业高效利用相应资源的能力。在短时间内用尽可能少的资源生产尽可能多的产品。而相应的企业资产周转率本身也是一个不断变化和发展的过程，更高的价值,企业的资产周转率,这意味着一个企业的各种资产的周转率更快,这意味着资产的流动性和周转性能超越所有企业,相应的企业偿债能力越强。然后，通过对公司营运能力的分析和探索，公司的所有者可以有效地了解自己投资于该业务的资金的使用情况，从而使公司的债权人能够通过公司的营运能力了解公司的偿债情况，这种能力能够使公司的管理者加强对公司的管理具有很大的优势。（二）研究意义营运能力是指通过对公司生产经营中资金周转率等相关指标的研究，获得公司资金使用的能力。由于其操作能力，它可以证明公司的管理层控制着企业内部各种资源的分配，充分反映了企业有效使用资金和配置资源的能力。这种能力的规模和实力对提高公司的盈利能力和偿债能力有着非常重要的影响，对于一个公司来说，如果在生产过程中投入到生产经营的资金越快，周期越短，这就意味着公司投入的生产资金越高效，产生的效果越好，企业的上层管理者的经营能力越强。有效的营运能力分析是对企业各种资源优化配置能力的深入解读，为企业提升营运能力提供一些理论的思考。该文的研究，将能够为其他同类企业，提供一定的参考借鉴，不断提升M公司的营运能力，是企业的资产结构达到最优状态，在外部环境恶劣的情况下仍然能提升经营数据、稳步发展，走在行业前面。同时，公司的偿债能力和盈利能力与其营运能力有关，必须充分展示其有效利用相应资源的能力。公司要想从业务中获得最大的效益，就必须做到最好:公司能用尽可能少的资源在短时间内生产出尽可能多的产品，公司自身的资产周转率是一个不断变化和发展的过程。公司资产的收入和速度正相关，也就是说，公司资产的流动性和周转率越强，公司偿还债务的能力就越强。此外，通过对公司经营能力的分析和研究，企业主可以有效地了解投资在业务上的资源的使用情况，公司债权人可以分析公司的经营能力。这样，公司债权人可以了解公司的债务偿还情况，企业管理者加强管理能力是非常必要的。研究M公司的行动水平不仅具有一定的理论价值，而且具有一定的现实意义。通过研究，鼓励公司落实存货和应收账款的正常工作安排，给予公司具体的指导方针，鼓励公司更加科学的管理，促使公司在市场经济条件下更加合理的管理相关资源。根据相关法律规定，立方数字有限公司具有较高的竞争水平和较高的收入。（三）国内外文献综述国外对企业营运能力分析的研究较早，方法也比较完善。Shiue-WenShiu(2015)从一家运输公司收集数据，分析出建构灰预测理论的GM(1,1)模型和最小二乘法模型。模型采用指数平滑模型和平均模型，为了预测运输企业未来经营业绩的动态趋势，增加了残差检验和滚动检验来检验预测模型是否能达到准确的预测结果。通过建构灰预测理论的实用性和简便性，可以帮助管理者在决策时获得更多的参考。MarthaColeman,MengyunWu,MarkBaidoo(2020)利用2012-2016年在尼日利亚和加纳证券交易所上市的非金融公司的数据，对103家上市公司进行调查，并从其财务报告中提取数据。结果表明，为了提高公司的经营能力，必须有效实施流动性政策，这就要求建立严格的控制机制，确保流动资产投资最小化。蓝竹青(2017)对企业营运能力的相关指标进行了分析，指出目前营运能力的分析指标过于单一，对营运能力的评价不全面，且大多忽略了税收政策的影响，无形资产的影响往往被忽视，在评价企业营运能力、提高企业营运能力的指标中，无形资产是具体项目。该文以杨紫晗(2019)基于ZARA为例，对企业的营运能力进行分析，发现在企业的营运管理中，企业决策者缺乏对营运管理的兴趣，该文提出了以企业营运管理能力为内部评价指标，加强财务人员专业知识培训的策略。（四）研究方法文献研究法，通过百度文库、中国知网、人民网、当地政府的官方信息网等权威性网站上查阅大量企业营运能力相关的文献和资料，了解当下相关论题的研究成果和研究方向，通过对学者的理论进行参考和分析，概括出有效的信息，为丰富本论文的内容提供理论支撑。二、相关概念及理论分析（一）营运能力的定义营运能力是指一个企业的经营运作管理能力，即企业通过经营、管理资产可以创造多少利润的能力。营运能力分析主要包括固定资产经营能力分析、资产总经营能力分析和资产经营能力分析。从公司实际工作的角度出发，营运能力是指企业可以通过最短的周转时间和最少的资源来获得最大产出的能力，从而获得最大的利润。从相关学者的研究角度来看，营运能力是企业可以利用自有资金和资源创造利润的能力。因此，不论从哪个角度来看，营运能力都是说企业可以创造利润、社会经济价值的能力，营运能力也越来越被企业重视。（二）营运能力的指标总资产周转率是指一段时期内企业营业收入与公司总资产之比。也就是一个企业在特定期间内的全部财产的周转速度[5]。固定资产周转率是指公司在一定时期内的营业收入总额与固定资产总额之间的关系,它也说明了该企业所拥有的不动财产的一个转换期,固定资产周转率的天数也可以表达固定资产周转率的某一形式。流动资产周转率是指企业在特定的期间内的所有收入扣除全部费用后的余额与流动资产期初和期末余额平均数的比例关系，衡量企业资产使用效率的另一个指标是流动资产周转率。应收账款周转率是指给定期间内的应收账款数量，收款数量或交换应收账款所需的次数,货物或产品销售收入金额之间在某一段时间内,平均应收账款平衡的比率。存货周转率是指一段时间内公司的运营成本与平均库存成本之比。存货的平均成本使用率是一个企业的计价和评估标准，及产品进入生产和销售的恢复和其他环节的管理效率的指标。三、M公司营运能力现状分析M公司成立于1999年08月25日，注册地位于北京市。经营范围包括互联网信息服务；制造及安装网架、钢结构、建筑材料；基础软件服务；应用软件服务；计算机系统集成；信息系统集成服务；物联网技术服务；规划设计管理；专业设计服务；销售计算机软件硬件及辅助设备、文具用品、机械设备、电子产品；工程管理服务；技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询；销售网架、钢结构、建筑材料；货物进出口、技术进出口、代理进出口。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；互联网信息服务。四、M公司营运能力分析该文收集了M公司的相关经营信息，并且对M公司2018年-2020年的经营能力指标进行分析比较，通过对M公司在连续期间的经营发展情况的了解和分析，为企业高层管理者制定更科学化的规划与方案提供有效的信息和建议。资产利润表为企业管理者和投资者的决策行为提供了重要的参考。通过对这些数据的分析，得出企业对高层领导的责任。表4.1M公司2018-2020资产利润表单位：元 201820192020流动资产（元）1206213216981067.618268943.8固定资产（元）210567912260072422437212存货（元）1562689.72944416.62964501.8总资产（元）17060071.124810685.826370114.8主营业务收入（元）15904404.124071230.126181963.5主营业务成本（元）11561543.718046055.218816455.7净利润1586191.218611192165041.9（一）M公司存货周转率分析表4.2M公司2018-2020年存货周转表项目201820192020存货占比9.2%11.9%11.2%存货周转率（次）8.87%8.01%6.37%存货周转天数（天）40.6044.9656.53表4.2中显示的是M公司2018-2020年的存货情况，企业每年营业收入都在提高，存货每年也有增加，且从表1中可以清晰地看到M公司的存货金额是呈上升的趋势，但在总资产的占比中是有波动的，2018-2020年，存货占比呈先上升后下降，M公司的存货周转率依次为8.87、8.01、6.37%，存货周转率现处在下降趋势，库存周转减慢，存货占用水平高，流动性弱这是一种不良的现象，企业库存逐年积压，也给企业带来销售压力。（二）M公司流动资产周转率分析表4.3M公司2018-2020流动资产表201720182019流动资产占比70.7%68.4%69.2%流动资产周转率（次）1.49%1.67%1.49%表4.3显示的是M公司2018-2020的流动资产金额变化趋势，从表中可以明显地看到M公司的流动资产占比是呈现先下降后上升的趋势，M公司的流动资产周转率从2018-2020年，依次为1.49、1.67、1.49%，其趋势变动也不大，依据表1，主营业务成本逐年增加，2018-2019年，主营业务成本增加率为4.27%，但2019年流动资产周转率下降，M公司2019-2020年，流动资产营运能力下降。（三）M公司总资产周转率分析表4.4M公司2018-2020总资产周转率表201820192020总资产周转率（次）1.07%1.16%1.02%表4.4表示的是M公司总资产金额变化情况。从表1中，可以看出，M公司的总资产额度逐年增加，虽然每一年的增长率略有下滑，但是这是企业自身调控所致，主要为了更好地利用、规划资产；但从表4中可以看出，2018-2020年，总资产周转率是呈下降的，从2018年的1.07%下降到2020年的1.02%，说明总资产周转减慢，反映出销售能力下降。总资产周转率下降，说明企业的资产利用内率也有下降。企业可以通过转变销售方法，加大对企业资产的利用，加速资产的周转。（四）M公司应收账款周转率分析表4.5M公司2018-2020年应收账款周转率及相关数据201820192020营业收入（万元）15904404.124071230.126181963.5应收账款（万元）1345451.11752871.71939017.4应收账款周转率（次）11.8213.7313.50表4.5为M公司应收账款情况表，2018-2020年，企业应收账款增加较大，从1345451.1元到1939017.4元，2018-2020年M公司的应收账款周转率依次为11.82、13.73、13.50，2018-2019年应收账款增长率为30.28%，应收账款周转率提高，表明应收账款收回开始加快，资金运转较为容易，然而2019-2020年应收账款增长率为10.62%，应收账款周转率下降，表明资金运转难度增加。五、M公司营运能力存在的问题及原因（一）M公司营运能力存在的问题1.企业规模发展受限，库存周转速度低表5.1M公司2018-2020资产利润表单位：元 201820192020流动资产（元）1206213216981067.618268943.8固定资产（元）210567912260072422437212存货（元）1562689.72944416.62964501.8总资产（元）17060071.124810685.826370114.8主营业务收入（元）15904404.124071230.126181963.5主营业务成本（元）11561543.718046055.218816455.7净利润1586191.218611192165041.9表5.2M公司2018-2020年存货周转表项目201820192020存货占比9.2%11.9%11.2%存货周转率（次）8.87%8.01%6.37%存货周转天数（天）40.6044.9656.53由表5.1、表5.2看出，M公司的总存货量逐年增长，存货周转率在逐年大幅下降，库存周转减慢，给库存带来十分大的压力，增大了库存存储面积，严重增加了库存仓储费用，对企业的库存带来负担，M公司要着重关注到这点，库存积压问题相当严重，只有在库存增加量较小的时候，或是销掉部分库存，库存在减少是企业最佳的营运状态，而企业的库存一直在增加囤积，导致企业闲置资产较大，限制企业规模的扩大，由于增长数量过大，M公司减少相应库存才是重中之重。2.短期偿债风险增高，营运资本管理不合理表5.3M公司2018-2020流动资产表201720182019流动资产占比70.7%68.4%69.2%流动资产周转率（次）1.49%1.67%1.49%由表5.1、表5.3，我们可以知道2019-2020年，M公司的流动资产周转率大幅下降。流动资产营运能力下降，当前的比率反映了M公司对短期贷款的依赖。通过将当前周转率与存款周转率进行比较，我们可以得出M公司对短期贷款的依赖不断增加的结论。流动比率的降低使得库存存在问题的M公司雪上加霜，进一步增加了短期债务风险。此外，M公司的销售增长率、资产增长率等重要财务指标呈直线下降趋势。与同行业的其他知名品牌相比，志高净资产增长速率显然低于本企业，销售增长率和净利润增长率在行业中也没有优势。虽然宏观经济环境的变化难以控制，但企业可以提前预测经济环境的变化，及时做出调整。可以从2018-2020年的数据看出，志高库存周转率一直比较低，库存增长率略高。与同行业的一些代表性企业相比，志高整体经营能力有待提高。3.营运能力有待提高，营运资本政策不合理根据相关数据，M公司对一些项目缺乏清晰完善的可靠性计划。在开展详细的数据分析以及确立项目的实施投资之前，一些项目是跟随大流而产生的。导致资本投资政策的选择过于冒失与冲动，这实际上增加了企业的融资成本，并长期面临着较大的短期债务风险。（二）M公司营运能力存在问题的原因1.营运能力分析不够，财务分析指标数据局限在经济高速发展的今天，大多数企业管理者过度重视盈利能力的分析，在一定程度上忽略企业的其他能力指标的分析，其中最为关键的就是企业的营运能力指标的分析。营运能力关系着一个企业内部体系是否健康、是否完善，公司的管理层，受企业的投资者的委托，用投资者的资本，给投资者带来利益，企业的管理者在努力为投资人带来收益的同时，也要尽最大可能的保护企业投资人的财产的安全，而营运能力，就是一个企业财务状况是否安全的一个最好体现。但就如今的数据以及时代的大背景下，M公司更重视企业的盈利能力，重视企业所能创造的价值，往往忽视了企业的营运能力。企业没有将足够的精力放在对营运能力指标的分析，这样的结果造成了即使有部分的投资人想要分析M公司的营运能力，但是得到的数据不够充分，数据的真实性不能得到保证，且在一定程度上还会受到一定外力的影响，数据的真实度存在着问题，所以，在这样的情况下，企业的营运能力的分析就受到了阻碍，造成了分析体系不健全的恶性循环，对企业的长期发展是严重不利的。2.应收账款周转率下降，风险管理体系不完善表5.4M公司2018-2020年应收账款周转率及相关数据201820192020营业收入（元）15904404.124071230.126181963.5应收账款（元）1345451.11752871.71939017.4应收账款周转率（次）11.8213.7313.50由表5.1和表5.4得出，M公司的应收账款总额每年都有轻微幅度上升，但是，公司应收账款的年增长率正在放缓，同时公司应收账款显著增加，即公司应收账款的周转率正在下降。，但企业尽量实现应收账款增长逐年递减的状态，应收账款逐年增加可能是企业形成了长期的死账、旧账，一直计入应收账款账目，没有计提坏账准备。此外还有可能是新的应收账款的产生，旧应收账款的回笼，导致每年的应收账款变化，这样的是一种不好的现象。良好的企业运转需要现金流,应收帐款逐年增加,周转率却逐年下降,是不利于营运资金现金流。但长期应收账款收益缓慢，资金流动性下降。应收账款增加对企业会造成资金上面的负担，这样企业的资金回收过慢，资产的流动性小，企业营运能力也会相应地减弱。这样看来，近些年，M公司应收账款的回收速度慢，经营活动存在风险，应收账款风险管理体系存在着缺陷，对于企业的营运造成了不小的风险隐患。六、M公司营运能力的提升策略（一）提升企业盈利能力，降低短期偿债风险1.增强存货管理能力企业产生营业利润的本身就是对本企业产品的销售，本企业大量的存货在仓库积压，我们应该抓紧进行产品的销售，减少存货的积压，增加企业的流动资产，提高企业的营运能力。确定存货在流动资产中的占用量；做好存货的防火，防潮，防霉和防盗工作；此外，企业对于存货的控制和管理要加强，依据当前的市场需求，必须经常调整存货的采购量，只有企业的存货进出达到一个水平状态时，经营的利润才能最大。提高存货周转率只有企业资料流动频繁，投资者们才会有投入资金的信心和资本。管理者应积极提高机器设备使用效率，找出其他企业的差距，并使其更具潜力，最后建立盘点制度，一旦发现问题应及时向有关部门上报反映，趁早处理；内部岗位实行责任制以明确分工。2.优化营运资本管理加快流动资产的周转，M公司应该分析所有资产的结构，调整流动资产的比例，加快资本周转，增加经营收入，从而加快流动资产经营能力的提高。营运资金是企业生产经营不可缺少的资源。企业依靠资本流动开展日常经营活动。现金管理是企业财务管理的核心。公司资金应当建立预算管理制度。全面加强预算管理。在资金缺乏的情况下，企业应提前预估筹资融资方式，使得企业资金有充分的获取渠道，这样才能确保资金结构的合理，避免不必要的浪费和损失，提高资金的使用效率。同时不能忽略资金管理的基本工作，提高财务会计人员的职业素质，坚持做好银行日记账和现金日记账的日清月结。同时，在优化的过程中，可以建立更为正确且科学的现代企业制度，为企业打造一个产权更为清晰，权责更为分明的科学管理模式。通过优化对企业产权清晰的优化，来形成科学的企业治理结构，这对于企业的发展有更好地推动作用。除此之外，还可以通过完善企业的审批制度来优化上海邦耀生物的资本结构。在原有的净资产收益率的基本标准的要求上，适度的加入对于企业资本负债率占总利润的比重和主营业务利润占总利润比重等参考标准，以此来控制企业内部地的审查不合理现象，从而完善上海邦耀生物资本结构。优化资本可以有效地降低企业的资本成本，从而提高企业的盈利能力，对降低企业的财务风险起到了关键性的作用，从而推动企业整体的发展。流动负债的增加使得企业的财务风险增大，因此，上海邦耀生物短期内应当优化资本架构，适当减少流动负债，在加快存货周转的同时减少负债规模，提高企业流动性，确保企业有更好的偿债能力。（二）完善财务分析指标数据，加强营运能力分析在科技迅速发展经济稳步提升的现在，所有企业的经营者都应该每天做好公司数据的统计分析，每天记录分析数据有助于年底充分的汇总分析当年的公司发展情况，而且会计工作人员可以根据平时日积月累的数据做出精确的财务报表，企业管理层更可以根据会计人员提供的财务报表作出相关的财务分析，了解到企业的相关数据，从而可以细致的分析企业的营运能力。综合信息数据评判客户的信用标准，对客户进行分类整理，为市场部提供能否与客户进行交易活动。由信管部门择选客户，保障了客户资料和相关信息的安全性，对所有信息数据有着具体的真实性，防范了销售部门进行不良措施的方针。那么就需要要求相关的工作人员对日常工作数据进行记录、详细分析并总结，并且及时将这些数据报给财务会计人员，继而报给公司的管理层人员。同时，做财务人员需要定时的检查数据的正误及真假，尽量减少错误。而后，对于一些重要的财务数据，可以缩短期限分析，分析的时间间隔越短，就越增加结果的精准性、有效性。（三）建立健全信用管理部门企业的信用管理部门的设置具有重大意义，市场部需要不断扩大市场规模，开发新客户，在客户进行相关信息的填写后，对所填信息的真实性具有一定的审查。综合信息数据评判客户的信用标准，对客户进行分类整理，为市场部提供能否与客户进行交易活动。由信管部门择选客户，保障了客户资料和相关信息的安全性，对所有信息数据有着具体的真实性，防范了销售部门进行不良措施的方针。结论随着市场经济体制改革，中国企业面临的竞争日益强烈。营运能力是指企业利用企业的固定资产以及流动资产等获得利润的能力。而利润可以反映企业绩效的影响和能力，以及管理者对企业的管理能力。企业的实力很大程度上，取决于企业的营运能力和盈利能力等，企业的营运能力相关研究引得了众多学者关注。该文基于M公司的营运能力现状分析了其重要性，提出了存在的问题并分析了原因，同时提出了提升策略，旨在企业营运能力的进一步提高，进而以维持企业市场竞争力，以确保集团稳定健康的发展。希望该文也能为其他企业营运能力相关研究及营运能力提升实践，提供一些参考作用参考文献[1]Theinformationcreator.Business-IndustrialManagement;RecentFindingsfromHongKongPolytechnicUniversityHasProvidedNewInformationaboutIndustrialManagement(BusinessIntelligenceSystemsandOperationalCapability:anEmpiric