供应链年终工作总结材料

供给链治理部标准化工作年终总结报告3000字发表于：2015.5.18来自：工作年终总结网字数：3000下载文档手机看文光阴荏苒，2011年很快就要过去了。回首过去的一年，忙劳碌碌，感慨万千。尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来，供给链治理部在总、涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进展标准化治理”精神为契机；依据公司标准化治理的具体要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领悟标准化治理各项文件精文化性的供给链治理工作标准化体系，进一步树立了标准化治理的理念；深化、细化了供应链标准化治理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一个的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推动标准化建设工作，供给链治理部取得了肯定的成绩，现将我部门标准化工作状况总结如下：一、工作回忆1、依据公司《质量治理手册》和本部门标准化治理程序全面开展部工作20108链治理部依据iso/ts16949和公司的《质量治理手册》编制并识别完成了二级程序文件312份，四级文件144以前看似简单的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化治理的成效可见一斑。2在供给商治理方面，现对我公司主要的53家供给商进展月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、效劳五个方面进展评价，参与考核的部门涉及供给链治理部，品保ae考核结果根本上真实的反映了供给商与公司的协作力量，效劳力量等等，间接的提高了我司对车厂和各4s店等客户的效劳质量水平供给了真实的第一手的参考资料。3、持续改进本部门标准化治理程序。6月份对二级治理程序《供给商治理程序》的5.4.15.4.2加全面和客观，同时对《选购掌握程序》的5.6.2进展了修订。同月，对《物流治理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进展了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物治理职能划分到精品工厂同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件，在保证对客户交货准时和产品安全的前提下降低了物流本钱。4、招标会的成功举办9月底组织进展了“2011年东风南方集团汽车修理设38家投标供给商参与，产品涉及了10大类设备和32自行织组招标会的成功阅历，依照我公司标准化治理体系中的三级文件52进展标准化治理的又一次成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议供给了宝贵的阅历。5、qcqc改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门竞赛方式进展，并设有奖项，旨在鼓励各部门各员工充分发挥聪明才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创途径使具体业务更加高效化、节约化。供给链治理部为qc改善活动预备了几套方案，比方降低p32e的包装本钱，降低毯坯的运输本钱，提高pdi毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途p32e2的方式。今年我们的qc改善课题是“提高pdi30206、标准化治理文化建设为了使公司全体员工树立标准化治理的理念，多方位，深层次的生疏标准化治理，公司举办了“标准化治理征文”和“ts学问竞赛”活动。供给链治理部乐观参与，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和其次名的好成绩。二、缺乏与改进ⅰ、缺乏之处虽然在标准化治理方面，供给链治理部取得了肯定的成绩，但是还存在着很多亟待解决的问题：1、对标准化治理系统文件理解不够透彻标准化治理文件是一个系统的、简单的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其涵，所以输出的结果不肯定是标准化治理工作所要求的结果。2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底的事物总会被旧的观念和习惯所阻止。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推动的过程和质量。3、标准化治理观念不强标准化治理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间的全部行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会消灭这样或那样的问题。ⅱ、打算改进1的把握并运用它。2、建议标准化治理的执行结果与部门员工的kpi在日资企业高木汽车部件的车间治理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中消灭的一些导致工作不流畅或是产品有问题的容，发动大家一起来分析缘由，解决问题。一线员工是最能够觉察问题的，所以推动标准化工作也是一样，要在实际工作中觉察问题、分析缘由，解决问题，并与员工的kpi3、严格《员工手册》中对全部员工提出的各项要求三、前景展望“治理的精华不在知而在行，它的考验不在规律而在于成果〔德鲁克语〕同样标准化工作的推动是以提高公司整体素养为根本目标的。所以它是一项带有根底性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高公司素养的一项根本建设工程；是促进公司经营持续安康快速进展的根本条件。通过公司持续不断的推动标准化工程建设，将来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素养组织，同时供给链治理部这个公司核心的治理部门也将会消灭一个治理高效，创务实的景象。前景宽阔，供给链治理部决心以实际行动来到达这样一个另人向往的目标。1、马上行动把标准化治理的观念永久烙印在心里，马上付诸于行动。2、夯实根底不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供给链治理专家。3、精耕细作：要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。4、创途径在实际工作中总结阅历、教训，不断开拓创。我们始终信任：通过公司持之以恒的建设标准化治理系统工程，公司的治理睬翻开一个更的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的进展！篇二：scm夯实根底，创途径，深入推动标准化建设——供给链治理部标准化推开工作汇报光阴荏苒，2011年很快就要过去了。回首过去的一年，忙劳碌碌，感慨万千。尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来，供给链治理部在总、涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进展标准化治理”精神为契机；依据公司标准化治理的具体要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领悟标准化治理各项文件精文化性的供给链治理工作标准化体系，进一步树立了标准化治理的理念；深化、细化了供应链标准化治理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一个的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推动标准化建设工作，供给链治理部取得了肯定的成绩，现将我部门标准化工作状况总结如下：一、工作回忆1、依据公司《质量治理手册》和本部门标准化治理程序全面开展部工作20108链治理部依据iso/ts16949和公司的《质量治理手册》编制并识别完成了二级程序文件312份，四级文件144以前看似简单的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化治理的成效可见一斑。2在供给商治理方面，现对我公司主要的53家供给商进展月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、效劳五个方面进展评价，参与考核的部门涉及供给链治理部，品保部、技术中心，考核结果分成a到e方法，考核结果根本上真实的反映了供给商与公司的协作力量，效劳力量等等，间接的提高了我司对车厂和各4s店等客户的效劳质量水平和决策供给了真实的第一手的参考资料。3、持续改进本部门标准化治理程序。6月份对二级治理程序《供给商治理程序》的5.4.15.4.2加全面和客观，同时对《选购掌握程序》的5.6.2进展了修订。同月，对《物流治理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进展了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物治理职能划分到精品工厂同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件，在保证对客户交货准时和产品安全的前提下降低了物流本钱。4、招标会的成功举办9月底组织进展了“2011年东风南方集团汽车修理设38家投标供给商参与，产品涉及了10大类设备和32自行织组招标会的成功阅历，依照我公司标准化治理体系中的三级文件52进展标准化治理的又一次成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议供给了贵重的阅历。5、qcqc改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门竞赛方式进展，并设有奖项，旨在鼓励各部门各员工充分发挥聪明才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创途径使具体业务更加高效化、节约化。供给链治理部为qc改善活动预备了几套方案，比方降低p32e的包装本钱，降低毯坯的运输本钱，提高pdi毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途p32e2的方式。今年我们的qc改善课题是“提高pdi30206、标准化治理文化建设为了使公司全体员工树立标准化治理的理念，多方位，深层次的生疏标准化治理，公司举办了“标准化治理征文”和“ts学问竞赛”活动。供给链治理部乐观参与，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和其次名的好成绩。二、缺乏与改进ⅰ、缺乏之处虽然在标准化治理方面，供给链治理部取得了肯定的成绩，但是还存在着很多亟待解决的问题：1、对标准化治理系统文件理解不够透彻标准化治理文件是一个系统的、简单的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其涵，所以输出的结果不肯定是标准化治理工作所要求的结果。2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底的事物总会被旧的观念和习惯所阻止。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推动的过程和质量。3、标准化治理观念不强标准化治理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间的全部行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会消灭这样或那样的问题。ⅱ、打算改进1、定期对部门同事进展标准化治理学问培训。只有常常学习标准化治理学问，才能真正的把握并运用它。2、建议标准化治理的执行结果与部门员工的kpi在日资企业高木汽车部件的车间治理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中消灭的一些导致工作不流畅或是产品有问题的容，发动大家一起来分析缘由，解决问题。一线员工是最能够觉察问题的，所以推动标准化工作也是一样，要在实际工作中觉察问题、分析缘由，解决问题，并与员工的kpi3、严格《员工手册》中对全部员工提出的各项要求三、前景展望“治理的精华不在知而在行，它的考验不在规律而在于成果〔德鲁克语〕同样标准化工作的推动是以提高公司整体素养为根本目标的。所以它是一项带有根底性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高公司素养的一项根本建设工程；是促进公司经营持续安康快速进展的根本条件。通过公司持续不断的推动标准化工程建设，将来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素养组织，同时供给链治理部这个公司核心的治理部门也将会消灭一个治理高效，创务实的景象。前景宽阔，供给链治理部决心以实际行动来到达这样一个另人向往的目标。1、马上行动把标准化治理的观念永久烙印在心里，马上付诸于行动。2、夯实根底不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供给链治理专家。3、精耕细作：要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。4、创途径在实际工作中总结阅历、教训，不断开拓创。我们始终信任：通过公司持之以恒的建设标准化治理系统工程，公司的治理睬翻开一个更的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的进展！供给链治理部报告2011115工作总结1对经营销售企业的建账的处理：①直营店处理：通过直营店期末库存处理+直营店本月销售→期初库存+本期调拨入库〔sumif〕企业调拨入库可以把直营店当做分仓，党开发票时通过本期直营店销售明细开发票②代理商销售：通过企业代理商销售明细形成透视表，用sumif③通过直营店本期入库+代理商本期销售→本部仓本期发出数量一般假设期末本部仓库存为零;期末库存+本部仓本期发出=期初库存+暂估余额+本期选购明细我们一般会先找出本部仓本期发出，然后减去期初暂估的，再减去期初库存的，最终得出本期选购明细，依据选购明细推出选购发票。④经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价本钱时能够自由结转本钱，调控利润。2011.01.05做一个完整的供给链需要：1.最根本的表格：每一个期间的销售发票明细；通过销售发票分别确定直营店，代理商销售明细〔表中包含根本的出库时间及开发票的时间，假设企业的数量金额与发票不同，还需调整到与发票一样。2式〔sumif〕等来确定各直营店，代理商的进销存，最终得到库存商品进销存〔这里指的是本部仓。直营店库存+本期直营店销售 本期直营店调拨入库+上期直营店库存然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。本部仓我们是假定每月无余额，公式：直营店调拨+代理商销售=本部仓本期发出本部仓本期发出与期初暂估余额以及本期选购发票配比，能冲调暂估就冲。按选购发票的数量金额加上冲减暂估得出选购的数量及入库数量金额。2011.1．8 fm16:13最近这几天工作有点成绩感，主要来源于经理告知的要根本资料才能得到想要的一切。1，通过直营店销售明细，承受透视表区分销售出库以及发票时间来确定各直营店的进销存，通过找出直营店库存以及本期直营店发出的数量〔这个发出数量应当与发票区分开来〕来确定本期入库，假设入库数量消灭负数，尽量在期末库存数量不变的状况下调整各种商品的规格来解决，实在不行就只能调整直营店库存，在下一期来弥补。2，代理商销售明细通过透视后直接可以进入直营店进销存。3，库存商品指的是总部商品库存，通过直营店本期入库加上代理商本期销售确定企业总部〔先假设本部仓期末无库存业本期选购发票的数量调整企业是应当冲减暂估还是增加暂估。企业的选购价是有一个标准的，依据选购单价来调整各产品选购数量。4，通过选购数量及金额确定企业本期选购明细5，一切都做好后，就可以分别做出企业的①选购发票，②选购入库〔企业本期选购数量加上暂估或冲减暂估，③通过直营店本期入库做出调拨订单，④通过代理商销售明细〔进销存〕做出代理商销售出库以及销售发票⑤通过直营店本期销售〔直营店销售明细〕出库〔按实际发出月份〕做出直营店销售出库。⑥按实际本月开的直营店发票明细做出直营店销售发票。⑦方法直营店本期发出并不等于本期发票数量，会跨期开票2011-01-1420：00最近在做本钱结转，暂估商品的本钱最好和选购发票一样，假设是暂估与选购不一样，先冲掉暂估，由于前期暂估商品结转了本钱，导致结转本钱与本期选购本钱不同，还要冲掉结转本钱，重结转本钱。或者添加一个本钱科目2011-02-2420142014我们在领导的正确指导下，认真学习党的十七届三中全会会议精神。实践落实科学发展观活动，发扬以人为本，勇于创，求真务实的工作作风，迎难而上，奋力拼搏。刚进入后来我们才知道，产线的要求比我们更为严格，工作时要时时佩戴静电手环，袖口肯定要盖7s也让我们颇有收获。我们一行六人分成两组也要帮助封箱。包装组的工作看似很简洁，但是，也扮演很重要的角色，由于从包装组流出真，不遗漏任何步骤，同时，依据明文规定的标准办事，固然这些标准不光符合本公司的标准，同时更要明确不同公司的不同标准。我在检查螺钉是否拧紧的时候，就要依据规定的挨次检查这12颗螺钉;只用塞尺检查错位和沙眼致认真，保证没有脏污;封箱露出的胶带长度也有要求等等。书面材料重要，但是有阅历的师傅同样重要，很多问题消灭介于临界值，自己无法推断就要问有阅历的人或询问qc，看是否达标。供给链每天工作前都要开早会，总结近期的工作状况，包括阅历以及失误，这就很简洁设性的意见，我们虽没有这样的流程，却可以以个人的身份去学习这种工作方式，常常总结个人的阅历教训，对自己的工作勤于思考更有效更先进工作方法，这样，不光是自己，整个团队的工作会更有效率。听有阅历的人讲过：做任何工作，都要学习到工作的理念和流程。在这里，不能只关注自己所负责的这一小局部，而要统观全局，同时了解你的伙伴们或许都负责什么工作，这样才能更好地协作，便利其他人的工作。在包装组工作的同时，我也去了解了装配组的工作，这有利于我识别各部件名称，并且看清这些部件的庐山正面目，而不是只看到完成整机后只的同事打印正式标签而不用换模板;流水线提高个人的工作效率更是格外重要队由于你个人而降低效率。值得一提的是，为了提高产线效率，很多工位都是站着工作的，这次实习也体会出和寻常有所不同的辛苦，不光历练了自己，同时也不禁想到，由于测试是连接研发和生产的，所以肯定要做好测试工作，对生产线那边负起责任来，对得起团队全部人的辛苦。总之，此次实习颇有收获：第一，工作中的标准规很重要，有据可循，易于和客户沟通。思考工作中可以改进的地方。第四，讲究团队合作的精神，同时虚心向同事请教。工作不仅仅是用来完成的，更是要潜心体会的，期望自己今后能在任何工作的思考中都能吸取阅历，不断进步，成为一名合格的员工。篇五：201320132013又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感公司给我供给磨练自己的时机，更感公司对我的信任和栽培!的一年已经开头了一个汇报。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在总经理的关注和公司各位领导的关心支持下，通过几个月的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供给最正确供给商处选购；