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文档简介

运动协会财务管理制度一、总则为了规范运动协会的财务管理，保障财务资产的安全性和透明度，制定本制度。本制度适用于运动协会的所有财务活动，包括但不限于预算编制、报销管理、资金申请、财务报表等。二、预算编制每年运动协会财务部门应当制定财务年度预算，由协会负责人审核后生效。预算的编制应充分考虑协会的实际需求，合理合法地分配资金，并严格控制预算的执行，避免超支现象的发生。预算编制需遵循步骤：1.收集并分析历年的财务数据，结合协会的发展目标，制定下一财年的拟定预算；2.将拟定预算提交给协会负责人审核，包括运动项目经理、赞助关系经理等；3.针对审核意见进行修订，形成最终预算；4.将最终预算上报协会的决策机构进行审议，获得批准后即为正式预算；5.财务部门应根据正式预算及时调整资金的使用，确保预算的执行情况符合预期。三、报销管理为规范运动协会的报销流程，防止财务风险，制定报销管理规定：1.报销申请：运动协会成员在报销前，需要填写报销申请表，详细记录报销项目、金额等相关信息，并附上必要的票据、发票；2.报销审核：财务部门对报销申请进行审核，核实报销项目的合理性和准确性，并与相关部门核对相关资料；3.报销审批：财务部门在审核通过后，将报销申请提交给协会负责人进行审批，审批后方可进行付款；4.报销支付：财务部门在审批通过后，按照企业财务制度进行支付，将相关费用支付给报销人。四、资金申请为确保运动协会活动进行的顺利，各部门可以根据需要向财务部门进行资金申请。资金申请应符合规定：1.资金预算：各部门在开始项目或活动前，需提前编制资金预算，并提交给财务部门审核；2.资金申请：各部门根据资金预算，在活动或项目进行过程中，向财务部门提出资金申请，说明资金用途、金额等相关信息；3.资金审批：财务部门根据预算和资金需求的合理性与紧急程度进行资金审批，审批通过后可以进行资金的支付；4.资金支付：财务部门按照企业财务制度进行资金支付，并及时记录相关的收支明细。五、财务报表为了监督运动协会的财务状况，财务部门应及时编制财务报表，并报送给协会的相关决策机构，以供审查和决策。财务报表包括但不限于内容：1.资产负债表：反映运动协会在一定时期内的资产、负债和所有者权益的状况；2.利润表：反映运动协会在一定时期内的收入、成本和利润的情况；3.现金流量表：反映运动协会在一定时期内的现金流入和流出的情况。六、违规处理对于违反本制度的行为，将采取相应的处理措施：1.对于不按照预算编制和执行的行为，将要求相关责任人进行解释和整改；2.对于未经审批擅自使用协会资金的行为，需要追究个人或部门的经济责任；3.对于虚报和隐瞒财务信息的行为，将视情节严重性，采取纪律处分措施，并可能追究法律责任。七、附则本制度自正式发布之日起生效，财务部门应负责宣传、执行和监督本制度的实施。如有需要，本制度可以进行调整，并经过协会的决策机构审议批

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