【《樱花电器公司存货成本管理现状及问题和对策》7000字】

1昆山樱花卫厨公司存货成本管理现状及问题和对策 1 1 1 6 6 6 7 8 9 9 第一章昆山樱花卫厨专业卫厨家电公司存货成本现状及分析昆山樱花卫厨公司是我国专业卫厨家电行业的代表性企业，深耕专业卫厨家电领域多年，昆山樱花卫厨在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家专业卫厨家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质专业卫厨家电企业500强”。昆山樱花卫厨的发展是我国专业卫厨家电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国专业卫厨家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于专业卫厨家电市场需求进行不断创新，使公司始终处于专业卫厨家电行业前沿，引领专业卫厨家电行业的发展。1.2.1昆山樱花卫厨专业卫厨家电公司存货基本情况2总额10%左右，占流动资产15%左右。昆山樱花卫厨的紧要原料是靠供应商供表1-12019年昆山樱花卫厨集团主要供应商情况表前五名供应商合计采购金额(元)前五名供应商合计采购金额占年度采购总额比例前五名供应商采购额中关联方采购额占年度采购总额比例数据来源：昆山樱花卫厨集团2019年年报调查发现，近几年昆山樱花卫厨集团的原材料价格有所上涨，通过2018年到2019年昆山樱花卫厨的部分材料平均价格比较发现，平均涨幅在5%左右。但建设项目造管理管理图1-1昆山樱花卫厨集团内部控制制度分布图3批表合同审批收货验货入库建立入库台帐制定采购计划计划审批计划审批图1-2昆山樱花卫厨集团采购流程图1-3昆山樱花卫厨集团生产制造流程图41.2.3昆山樱花卫厨专业卫厨家电公司存货成本控制表面上，昆山樱花卫厨公司每个仓库基本上有一个仓库管理员和两个送货帮助员工查找物品，帮助技术开发人员配备全套产品配件，保管物品(王欣怡，多少花给供应商A,多少给供应商B,多少给供应商C,才能既有规模效益，又从专业卫厨家电行业的整体形势来看，昆山樱花卫厨等11家企业2015-2019年的存货周转期总体上比较平稳，总52017年昆山樱花卫厨公司存货周转天数持续增较大的原材料价格大幅上涨和外贸专业卫厨家电附属业务的订单减少的双重影将昆山樱花卫厨存货数据进行了整合，下图是2012年-2019年资图.2019年，全球经济形势依然复杂艰难，但由于国内消费的增加和SEB订单的不断转移，公司的国内销售和出口稳步增长。在报告所述期间，营业利润为19853477882.97元，较上年增长11.22%,利润总额为2273457833.79元，较上年6增长14.73%。流动性资产达到11.1682亿元，其中股票占24%,同比增长2%。每股基本收益为2.347元，比上年增长14.99%。其中主营专业卫厨家电业务收入6139116531.65元，同比增长5.49%;主打产品的核心业务收入135437533.08元，同比增长13.98%。国内销售收86元，同比增长1.44%;对外贸易产生的年收入为51999961.99元，同比增长7.75%。流动资产(万元)存货(万元)存货占资产比例一般状况下，存货占流动资产比例的合格在15%左右，从表3-3看出，昆山樱花卫厨集团的日常经营也不需要短期的资金的支持，2017年和2018年资产比例达到了20%以上，但在2019年存货占资产比例是19.0%,这在一定程度上说明资金的利用效率刚刚好。从图1-5的数据可以看出，昆山樱花卫厨集团的流动比率，即流动资产与流动负债的比例，总是在合格的尺度下。存货周转率在近几年涨幅较小。这就意味着企业短期的变现能力较弱，偿债风险增加(朱欣怡，王宇轩,林静)。第二章昆山樱花卫厨专业卫厨家电公司存货成本存在的问题7存货资金量，假设是30万。如果接近数量，仓库将在这几天停储，并在下个月8查。3支付成功后财务部门向配送中心下达订单信息。4配送中心收到支付信息后根据订单信息，将信息传达给仓储部门。5昆山樱花卫厨达出库申请。6仓库出货。7物流部收取货品完成配送。8物单交由财务部跟进确认。9仓储部核对完成而是到生产部拿货。仓库常常存在取货人取完货物却不记录取货9物出去变卖),所以就会导致账面数量与实际库存数量存在严重不符，这种现象第三章昆山樱花卫厨专业卫厨家电公司加强存货成3.1.1采用JIT法控制采购成本JIT采购法又称准时采购.是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过供应商有利于建立长期的合作关系。昆山樱花卫厨集团可以通过JIT采购法控制这是与JIT采购法在供应商选择上完全区别开的一种渠道采购方法，昆山樱花卫厨集团可以让采购员通过多渠道间的价格以及质量对比来进行搭配型的3.2.2加强仓储管理控制仓储成本在每个仓库都必须有两个以上的管理人员和三个监督人员，在取货人取货每周例会总结的时候让管理人员把物料领用表拿出来，看一下昆山樱花卫建立合理的规章制度并不断完善，在每周的例行会议，定期在个案的基础[5]黄雨薇,周文辉,曾子轩.基于价值链的昆山樱花卫厨营运资